在《一分鐘導師》一書中,兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結(jié)合起來,提供了一種系統(tǒng)性的雙向指導模式,讓讀者深入了解指導的力量,這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。
·95后、00后,通過導師引薦和幫助,收獲更多機會
·工作5年的職場人士,通過導師訓練,度過職場疲軟期
·工作多年的管理者,通過聆聽新觀點,重燃工作的意義
·人力資源培訓師,通過創(chuàng)建導師項目,培養(yǎng)接班人
·家長和孩子,通過創(chuàng)建使命,培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系
雖然大多數(shù)人都知道有導師指引是件好事,但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同,但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現(xiàn)從知道到做到的跨越,打造積極的指導關(guān)系,你的工作和生活將事半功倍。
中信出版集團肯·布蘭佳管理經(jīng)典系列:
《共好》
《信任為王·使一個人值得信任的方法就是信任他》
《擊掌為盟·打造團結(jié)一心的成功團隊》
《顧客也瘋狂·客戶服務的革命性方法》
中信出版集團肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》系列:
《一分鐘經(jīng)理人·打造高效團隊》
《一分鐘經(jīng)理人·領導力》
《一分鐘經(jīng)理人·平衡工作與生活》
《一分鐘經(jīng)理人·實踐篇》
《一分鐘經(jīng)理人·遇見猴子》
①
暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者新作
,管理大師肯·布蘭佳攜手前推特首席招聘官克萊爾。
②
企業(yè)新人培訓、帶領團隊入門讀物。
③
擁有優(yōu)質(zhì)導師關(guān)系的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。
④
導師不一定是高不可攀的前輩,也可能是行業(yè)中的佼佼者,或者對你有啟發(fā)的同事、親朋好友等。
⑤
如何突破職場瓶頸?如何尋找終身受益的導師?如何區(qū)分教練和導師?這些困擾職場人的問題,作者都會在書中為你解答。
⑥
我們曾接受過的*好建議,以及我們所給出的*好建議往往都少于一分鐘。換句話說,真正實用的、帶來改變的建議不會又長又煩瑣,它們總是短而有意義,且富有洞見。 肯·布蘭佳
肯·布蘭佳(Ken Blanchard)
康奈爾大學博士,知名作家,享譽全球的管理學大師、演說家和商業(yè)咨詢顧問?吓c斯賓塞·約翰遜合著的《一分鐘經(jīng)理人》在全美暢銷了22年!兑环昼娊(jīng)理人》以及他的其它60余本著作,銷量突破2100萬冊。
2005年,作為史上知名的25名暢銷書作家之一,肯入選亞馬遜名人堂,被美國國家演說家協(xié)會授予最高行業(yè)獎項卓越同儕獎(CPAE,Council of Peers Award of Excellence)。同時,肯還在圣地亞哥大學教授行政領導力的碩士課程。
克萊爾·迪亞茲-奧爾蒂斯 Claire Diaz-Ortiz
牛津大學MBA,擁有斯坦福大學本科和碩士學位?巳R爾是一位作家、演說家、科學創(chuàng)新者,曾被美國商業(yè)雜志《快公司》評選為創(chuàng)意100人之一。她是推特(Twitter)的早期員工,《華盛頓郵報》(The Washington Post)推崇她為推特首席招聘官,《福布斯》(Forbes)雜志給她冠以善的力量的美譽。
克萊爾出版了7本書,她經(jīng)常在社交媒體、商業(yè)和創(chuàng)新等領域作為重要嘉賓在全世界做演講和培訓。
01 無導師,不人生//003
你處在職業(yè)生涯的上升期還是停滯期?想想自己的優(yōu)勢、劣勢。自省,是突破職場瓶頸的第一步。
02 職場瓶頸//007
導師不必從事你選定的某個領域。一旦你開始尋找導師,你會發(fā)現(xiàn)身邊的人都有可能成為你的導師。
03 我是導師嗎?//013
成為導師,會讓你聚焦在自己的下一步行動上。很多時候,好點子都是聊出來的。
04 尋找導師//021
眾里尋他千百度,導師就在燈火闌珊處。對的導師萬里挑一,雙方能抵達心與心的連接。
05 首次見面//027
本質(zhì)優(yōu)于形式。但凡在找到本質(zhì)前,先跳到形式的層面都是無用功。
06 創(chuàng)建使命//035
任何合作關(guān)系的第一步,都需要創(chuàng)建清晰的使命宣言。記錄你的導師關(guān)系,由此可以追尋你的目標和發(fā)展進程。
07 反饋機制:雙向指導模式//041
導師關(guān)系是雙贏的。前輩的經(jīng)驗和心態(tài)能夠啟發(fā)年輕人,年輕人的思維方式能夠激勵前輩。
08 學會自省//051
內(nèi)省不是浪費時間,而是積蓄能量。設定有規(guī)律的時間,思考你在哪里,你想要到哪里去。
09 說出真相//057
挑戰(zhàn)導師,而非被權(quán)威簽著鼻子走。只要問一個問題,被指導者就能給導師的生活帶來不同。
10 人際關(guān)系//063
作為導師,你能為被指導者做的最好事情就是分享你的朋友圈。想想哪些人能支持被指導者,并讓他們建立聯(lián)系。
11 建立信任//073
導師關(guān)系不代表不會有沖突和挑戰(zhàn)。勇于承認錯誤,一個人對待錯誤的方式會影響別人對他的信賴程度。
12 學會處事//079
導師關(guān)系將給你帶來新的觀點和想法。在導師關(guān)系中保持警醒,把握全新的機會。
13 分享機會//085
創(chuàng)造機會,讓接受你指導的人或你的導師都能得以成長。你從導師關(guān)系中學到的領導力技能,能使你成為對老板更有價值的人。
14 溫故知新//095
復盤是導師關(guān)系里重要的一部分。溫故,慶祝進步;知新,開啟遠方。
15 指導永不停止//101
人生中某一階段的導師,未必是另一個階段你需要的人。導師人選常變,指導關(guān)系永恒。
第二部分
成為導師
16 導師機制模型//107
英文導師(MENTOR)一詞,按照首字母拆解,就是有效的導師機制模型。使命(Mission)、會面(Engagement)、關(guān)系網(wǎng)(Network)、信任(Trust)、機會(Opportunity)和回顧而知新(Review and Renewal)
17 企業(yè):創(chuàng)建導師機制//115
從人力資源部入手。創(chuàng)建導師機制模型,建立基本的指南。
18 教練和導師//119
教練聚焦技能,導師專注長遠。好的導師需要用到訓練技巧和方法來幫助被指導者。
致
謝//121
作者簡介//123
后續(xù)服務//127
在線參與//129