定 價(jià)：52.8 元
叢書名：21世紀(jì)高職高專財(cái)經(jīng)類專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者：屈冠銀
- 出版時(shí)間：2018/9/1
- ISBN：9787111605010
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F713.365.1
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
《電子商務(wù)物流管理》在“總—分—總”的結(jié)構(gòu)框架下，以電子商務(wù)物流的作業(yè)流程為基本線索編寫。首先，介紹電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的相關(guān)概念和運(yùn)作模式，以及電子商務(wù)物流涉及的信息技術(shù)，并從戰(zhàn)略和管理的角度敘述了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)，為后面介紹電子商務(wù)物流的流程提供一個(gè)供應(yīng)鏈背景。然后，按照電子商務(wù)物流作業(yè)流程，分別介紹了采購與供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)管理與庫存控制、包裝與流通加工合理化、搬運(yùn)裝卸與運(yùn)輸管理、電子商務(wù)配送與配送中心、回收物流與低碳物流。后，從總體上介紹物流服務(wù)與成本管理、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，以及電子商務(wù)物流發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
全書始終注意電子商務(wù)和物流的結(jié)合，緊跟理論和實(shí)踐發(fā)展的前沿，邏輯清楚，敘述簡練。本書每章前面有引例，后面附有知識(shí)測(cè)評(píng)和案例分析，特別適合我國高等職業(yè)院校電子商務(wù)、物流、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)等財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生選用，也可作為本科院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生及實(shí)際工作者的參考書。
暢銷教材，前3版累計(jì)銷量近10萬冊(cè)
以電子商務(wù)物流的作業(yè)流程為基本線索編寫
獲北京市精品教材
《電子商務(wù)物流管理》自2003年首版以來，經(jīng)過2次修訂，已重印20多次，被國內(nèi)多所高等職業(yè)院校電子商務(wù)專業(yè)或物流專業(yè)選作教材。因書中概念權(quán)威、理論前沿、覆蓋全面、案例經(jīng)典而深得任課教師和學(xué)生的好評(píng)。
然而，作為一個(gè)融合了電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的交叉領(lǐng)域，電子商務(wù)物流行業(yè)發(fā)展迅猛，特別是“新零售”“智慧物流”“跨境電商”“農(nóng)村電商”的快速發(fā)展，對(duì)電子商務(wù)物流理論和實(shí)踐教學(xué)提出了更高的要求。為此，我們參照《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃（2016—2020年）》和《電子商務(wù)物流服務(wù)規(guī)范》SB/T 11132—2015對(duì)本書第3版進(jìn)行升級(jí)改版。
本次改版按照“重內(nèi)容，輕結(jié)構(gòu)”的原則，在第3版的基本框架下，主要在內(nèi)容上進(jìn)行了如下修改：
（1）每章前面的“引例”和后面的“案例分析”全部做了修訂或替換。
（2）每章后面新增加了“知識(shí)測(cè)評(píng)”版塊，以檢測(cè)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握程度。
（3）全書所有概念都按照現(xiàn)行的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改。
（4）融入了最近兩年的電子商務(wù)物流理念和實(shí)踐知識(shí)。
在第4版改版過程中，前3版編者李冰、張保豐老師提出了自己的修改意見，另外又引入了北京物資學(xué)院7位編者參與改版。其中，柳虎威修訂了第1章和第10章，蘇驛婷修訂了第2章和第3章，李海玲修訂了第4章和第7章，張阿釗修訂了第5章，趙健修訂了第6章和第9章，楊曉雪修訂了第8章，馬碩修訂了第11章和第12章。在此對(duì)他們付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝！
由于時(shí)間倉促，書中有不妥之處，還請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正，以便再版時(shí)完善。
前言
第1章 電子商務(wù)物流概述
引例：科技投入正在消除“慢遞”煩惱
1.1 現(xiàn)代物流概述
1.1.1 物流的概念
1.1.2 現(xiàn)代物流起源與發(fā)展
1.2 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流
1.2.1 電子商務(wù)概述
1.2.2 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系
1.2.3 電子商務(wù)物流的概念及特點(diǎn)
1.2.4 電子商務(wù)物流管理系統(tǒng)
1.3 電子商務(wù)物流運(yùn)作模式
1.3.1 電子商務(wù)對(duì)物流的新要求
1.3.2 電子商務(wù)環(huán)境下的物流運(yùn)作模式
1.3.3 電子商務(wù)物流運(yùn)作模式的選擇
1.4 知識(shí)測(cè)評(píng)
1.5 案例分析：菜鳥網(wǎng)絡(luò)VS京東，究竟誰的物流模式棒
第2章 電子商務(wù)物流技術(shù)
引例：商品條碼與商品原產(chǎn)地?zé)o關(guān)
2.1 物流技術(shù)概述
2.1.1 物流技術(shù)的概念和分類
2.1.2 電子商務(wù)物流技術(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 電子商務(wù)物流技術(shù)的作用
2.2 物流信息技術(shù)介紹
2.2.1 條碼技術(shù)
2.2.2 無線射頻識(shí)別
2.2.3 銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)
2.2.4 電子數(shù)據(jù)交換
2.2.5 全球定位系統(tǒng)
2.2.6 地理信息系統(tǒng)
2.3 知識(shí)測(cè)評(píng)
2.4 案例分析：零售巨頭——沃爾瑪、麥德龍應(yīng)用RFID供應(yīng)鏈管理
第3章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理
引例：寶潔的智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新之道
3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
3.1.1 供應(yīng)鏈
3.1.2 供應(yīng)鏈管理
3.1.3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)核心概念
3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理
3.2.1 供應(yīng)鏈管理者角色與工作內(nèi)容
3.2.2 供應(yīng)鏈管理五大挑戰(zhàn)
3.2.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
3.3 供應(yīng)鏈管理的方法
3.3.1 快速反應(yīng)
3.3.2 有效客戶反應(yīng)
3.3.3 延遲策略
3.4 供應(yīng)鏈管理的軟件解決方案
3.4.1 物料需求計(jì)劃
3.4.2 制造資源計(jì)劃
3.4.3 企業(yè)資源計(jì)劃
3.5 知識(shí)測(cè)評(píng)
3.6 案例分析：海爾供應(yīng)鏈管理制勝
第4章 采購與供應(yīng)商管理
引例：萬科成立建材B2B采購平臺(tái)
4.1 戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購
4.1.1 戰(zhàn)略采購
4.1.2 招標(biāo)采購方法
4.1.3 招標(biāo)采購流程
4.2 電子采購
4.2.1 電子采購概述
4.2.2 電子招標(biāo)
4.2.3 反向拍賣
4.3 供應(yīng)商管理
4.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的概念
4.3.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇
4.3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理策略
4.4 知識(shí)測(cè)評(píng)
4.5 案例分析：利豐貿(mào)易的供應(yīng)商管理
第5章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制
引例：京東曬黑科技，建成全球首個(gè)無人貨倉
5.1 倉庫
5.1.1 倉儲(chǔ)與倉庫
5.1.2 貨架與貨區(qū)
5.1.3 倉庫內(nèi)部布局
5.2 倉儲(chǔ)管理
5.2.1 物品入庫管理
5.2.2 物品保管與護(hù)養(yǎng)
5.2.3 物品出庫管理
5.3 庫存概述
5.3.1 庫存的定義和分類
5.3.2 庫存的作用
5.4 庫存管理與控制
5.4.1 定量訂貨方式
5.4.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
5.4.3 定期訂貨方式
5.4.4 ABC分類管理
5.4.5 零庫存技術(shù)
5.5 “牛鞭效應(yīng)”
5.5.1 “牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生
5.5.2 產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因
5.5.3 減弱“牛鞭效應(yīng)”的方法
5.6 基于供應(yīng)鏈協(xié)同的庫存管理
5.6.1 供應(yīng)商管理庫存
5.6.2 聯(lián)合庫存管理
5.6.3 精益庫存管理
5.7 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的庫存管理
5.7.1 大數(shù)據(jù)對(duì)庫存管理的影響
5.7.2 大數(shù)據(jù)對(duì)庫存管理的優(yōu)化
5.8 知識(shí)測(cè)評(píng)
5.9 案例分析：ZARA怎么做自己的庫存管理？
第6章 包裝與流通加工合理化
引例：買櫝還珠
6.1 包裝基礎(chǔ)知識(shí)
6.1.1 包裝的概念和分類
6.1.2 包裝的功能
6.1.3 包裝材料和容器
6.2 包裝技術(shù)
6.2.1 通常包裝技術(shù)
6.2.2 防震包裝技術(shù)
6.2.3 集合包裝技術(shù)
6.2.4 其他包裝技術(shù)
6.2.5 包裝的設(shè)計(jì)及其合理化
6.3 流通加工
6.3.1 流通加工的內(nèi)涵
6.3.2 流通加工的類型
6.3.3 流通加工的作用
6.3.4 流通加工合理化
6.4 知識(shí)測(cè)評(píng)
6.5 案例分析：我國物流包裝中存在的問題
第7章 搬運(yùn)裝卸與運(yùn)輸管理
引例：機(jī)器人成物流倉庫“搬運(yùn)工”
7.1 搬運(yùn)與裝卸
7.1.1 搬運(yùn)和裝卸的概念與特點(diǎn)
7.1.2 搬運(yùn)裝卸設(shè)備
7.1.3 裝卸作業(yè)合理化
7.2 運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)
7.2.1 運(yùn)輸與相關(guān)概念的關(guān)系
7.2.2 運(yùn)輸?shù)墓δ?br>7.2.3 運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)和距離經(jīng)濟(jì)
7.2.4 運(yùn)輸方式分類與比較
7.2.5 貨物運(yùn)輸費(fèi)用
7.3 運(yùn)輸績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
7.3.1 運(yùn)輸績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的原則
7.3.2 運(yùn)輸績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成
7.4 合理化運(yùn)輸
7.4.1 影響運(yùn)輸合理化的因素
7.4.2 不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)
7.4.3 運(yùn)輸合理化的有效措施
7.5 知識(shí)測(cè)評(píng)
7.6 案例分析：荷蘭TPG公司的快運(yùn)模式
第8章 電子商務(wù)配送與配送中心
引例：京東用無人機(jī)送出首個(gè)訂單，無人機(jī)送貨真成現(xiàn)實(shí)了嗎？
8.1 配送概述
8.1.1 配送的概念
8.1.2 配送的分類
8.1.3 配送的基本功能要素及流程規(guī)范
8.1.4 配貨方式的選擇
8.2 配送合理化
8.2.1 配送流程合理化
8.2.2 配送路線優(yōu)化
8.3 配送中心
8.3.1 配送中心與物流中心
8.3.2 配送中心分類
8.3.3 配送中心的作用
8.3.4 配送中心的功能及作業(yè)流程
8.3.5 配送中心的退貨管理
8.4 配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)
8.4.1 配送中心設(shè)計(jì)原則
8.4.2 配送中心的規(guī)劃要素
8.4.3 配送中心規(guī)模確定
8.4.4 配送中心的選址
8.4.5 配送中心設(shè)施
8.5 知識(shí)測(cè)評(píng)
8.6 案例分析：聯(lián)華江橋物流中心——全溫帶多業(yè)態(tài)共同配送典范
第9章 回收物流與低碳物流
引例
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