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《項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)采購(gòu)為主線，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購(gòu)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)十分普及。當(dāng)今，快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)使項(xiàng)目管理的理論研究、教育和實(shí)際應(yīng)用更加快速地發(fā)展。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入以及加入WTO，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，并打入全球市場(chǎng)。在這種大的機(jī)遇面前，我國(guó)的項(xiàng)目管理人員更加迫切地需要掌握國(guó)際上最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和技能。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類型，對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理這個(gè)新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購(gòu)”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購(gòu)貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義為：“為了達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或者服務(wù)所需的過(guò)程�！睘榱撕�(jiǎn)單起見(jiàn)，通常把“貨物或者服務(wù)”（無(wú)論是一項(xiàng)還是多項(xiàng)）稱為“產(chǎn)品”，將“執(zhí)行組織”稱為業(yè)主或業(yè)主的代表，它是業(yè)主方管理項(xiàng)目的組織。
世界銀行將項(xiàng)目采購(gòu)分為工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)采購(gòu)三類。1995年1月，世界銀行對(duì)《國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行貸款和國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)信貸采購(gòu)指南》（以下簡(jiǎn)稱《采購(gòu)指南》）進(jìn)行了修改，又于1996年1月和8月進(jìn)行了兩次修改，已經(jīng)非常完善。據(jù)此，世界銀行還編寫了新的《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》（SBD）。同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)項(xiàng)目不斷增多的趨勢(shì)，世界銀行已經(jīng)開(kāi)始著手研究信息技術(shù)項(xiàng)目采購(gòu)管理。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）專門為工程項(xiàng)目采購(gòu)出版的《招標(biāo)程序》已經(jīng)成為一般國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理所遵循的程序文件，并被世界銀行所采納。我國(guó)財(cái)政部按照新的《采購(gòu)指南》和《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》編寫并陸續(xù)出版了一套《世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本》。為了貫徹上述指南和標(biāo)準(zhǔn)文件的新精神、新規(guī)定，適應(yīng)日益擴(kuò)大的世界銀行貸款項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)的需要，使我國(guó)各類從事項(xiàng)目采購(gòu)管理的人員和將要從事項(xiàng)目管理工作的人員掌握國(guó)際上最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和技能，我們?cè)谥袊?guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)和機(jī)械工業(yè)出版社的組織下，結(jié)合我國(guó)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的新趨勢(shì)，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)用的需要編寫了本書(shū)，書(shū)中加入了項(xiàng)目采購(gòu)管理最新知識(shí)和案例分析的內(nèi)容，使項(xiàng)目采購(gòu)管理的基礎(chǔ)理論與工程實(shí)踐更好地結(jié)合。另外，本書(shū)各章課后的復(fù)習(xí)思考題有利于讀者把握知識(shí)要點(diǎn)。
本書(shū)第1章由吳守榮編寫，第2章和第3章由王揚(yáng)編寫，第4章由任英偉編寫，第5章和第6章由代春泉編寫，全書(shū)由吳守榮教授統(tǒng)稿。
本書(shū)在編寫中多處引用了有關(guān)著作及世界銀行專家的講課材料，在此對(duì)相關(guān)作者和專家表示衷心的感謝。
由于時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免存在不足或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

吳守榮,山東科技大學(xué)工程管理系主任、教授，畢業(yè)于天津大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，獲工學(xué)碩士學(xué)位，一直從事交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理、項(xiàng)目管理的教學(xué)和科研工作，是山東科技大學(xué)工程管理學(xué)科帶頭人、交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理學(xué)科骨干、中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員、亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)工程分會(huì)理事、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證評(píng)估師、認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理專家、山東省工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家。自1982年開(kāi)始，從事工程項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸管理的工作多年，完成多項(xiàng)部、省項(xiàng)目研究，并獲部、省科技獎(jiǎng)勵(lì)。在各類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表有關(guān)項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸管理方面的論文50余篇，編著20余部著作。自1991年以來(lái)，長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)建造師的考前培訓(xùn)工作以及國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的企業(yè)有中石油、中石化、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中煤建設(shè)集團(tuán)、中材建設(shè)公司、中重機(jī)集團(tuán)、勝利油田、山東魯能、兗礦集團(tuán)、南方電力、一汽轎車、東風(fēng)本田等，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人，培訓(xùn)效果受到廣泛歡迎。
王揚(yáng)，山東科技大學(xué)工程管理系講師，博士畢業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理方面的教學(xué)和科研工作多年，完成多項(xiàng)項(xiàng)目管理方面的研究課題，在各類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表有關(guān)項(xiàng)目管理方面的論文20余篇，參與編寫項(xiàng)目管理方面的學(xué)術(shù)專著10余部。

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