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剛剛從事微商事業(yè)的新代理們會發(fā)現(xiàn)一個問題，微商行業(yè)目前的發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸期，做起來并沒有之前那么容易了。例如，他們可能看到別的微商只是在玩手機，就能輕輕松松完成裂變，收入頗豐，而自己按部就班地去做，結(jié)果卻不盡如人意。
針對這種情況，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》根據(jù)微商團隊裂變的各個階段，從尋找微商人才、組建核心團隊、建設萬人團隊、打造培訓體系、游戲化管理、去中心化管理、設置獎勵機制、保持穩(wěn)定發(fā)展這八個方面展開論述，告訴微商從業(yè)人員通過哪些渠道可以快速增加精準粉絲，如何壯大自己的隊伍，如何撰寫精彩文案，如何讓500人產(chǎn)生裂變，如何培訓代理，如何對微商團隊進行管理，以及如何通過專業(yè)的能力和靈活的技巧處理微商裂變過程中遇到的各種問題。
總之，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》講述了微商團隊裂變的全部過程及后續(xù)工作。微商從業(yè)人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的營銷能力，讓微商團隊得到不斷發(fā)展。

前言微商行業(yè)自出現(xiàn)后，發(fā)展勢如破竹。微商代理也如雨后春筍般迅速發(fā)展，微商團隊不斷發(fā)展壯大。未來，微商的火爆程度將有增無減，但競爭也將越來越激烈，不少團隊會被淘汰。確實，傳統(tǒng)電商不斷投入大量資源，搶占越來越多的消費者。與此對應的是微商行業(yè)洗牌浪潮高漲，團隊管理問題全面爆發(fā)。
眾所周知，目前微商還是依賴代理的流量實現(xiàn)產(chǎn)品營銷，所以微商團隊裂變依然是微商發(fā)展最重要的手段之一。微商團隊裂變是建立在管理的基礎上的，但如今微商團隊裂變的最大瓶頸問題也是管理。
現(xiàn)在建立一個微商團隊并不容易，很多微商管理者不是失敗在組建團隊上，就是失敗在團隊管理過程中，他們想要完成微商團隊裂變更是寸步難行。因為微商的各個代理來自五湖四海，都有自己獨立的生活，不像是普通公司員工拿了你的工資，就是你的下屬，就要完成任務。而且微商的投入成本較低，行業(yè)誘惑較大，某個人今天還是你的代理，明天就有可能是競爭對手的代理。除此之外，如果統(tǒng)一培訓效果不佳，情況惡化到團隊代理無法開單，還會導致團隊成員情緒低落。有時候微商團隊氛圍太差，各大交流群就會逐漸趨于安靜，無法激起代理的積極性，這些問題都給微商團隊管理帶來了難度。
在內(nèi)憂外患的情況下，微商管理者亟須新的管理方式來重塑代理群體，并在這個基礎上完成一次又一次裂變。當然，微商管理者要想把裂變工作做得出色，不僅要有較強的溝通能力和系統(tǒng)的培訓能力，還要有強烈的駕馭能力，積極調(diào)動微商的各項資源，對代理進行全方位、一體化的管理。
本書針對微商團隊中出現(xiàn)的種種現(xiàn)象，介紹了當前微商團隊的裂變難點，并詳細解析了如何在裂變時通過各種渠道獲取代理流量，如何明確團隊的四大分工，以及團隊裂變的技巧都有哪些。在組建團隊的基礎上，本書還涉及了如何打造一個完整的培訓體系，將微商進行游戲化、去中心化管理，如何設置激勵機制以激勵代理。
廣大的微商管理者以及其他微商從業(yè)人員，能夠從本書中發(fā)現(xiàn)自己在團隊管理或營銷產(chǎn)品時的不足，找到提升自己管理水平及營銷能力的方法，從而讓微商團隊裂變更容易成功。
此外，本書除了能夠幫助微商管理者提升管理水平，還提供了一些應對微商團隊裂變后續(xù)工作的方法及具體的解決措施，如讓微商團隊穩(wěn)定發(fā)展的五大策略。
總之，微商管理在裂變過程中顯得越來越重要。所以，一個管理能力出眾的管理者在微商行業(yè)中的前途是不可估量的，也最容易獲得成功。在微商行業(yè)管理頻頻出錯，裂變舉步維艱的情況下，本書作者結(jié)合多年從事微商行業(yè)的工作經(jīng)驗和許多真實案例，給眾多微商管理者提供了一個優(yōu)質(zhì)的裂變?nèi)肟�，以有效降低試錯成本和管理風險。
本書內(nèi)容及體系結(jié)構本書首先講述了目前微商行業(yè)管理出現(xiàn)的四大問題，并對問題做出詳細的解析，讓微商行業(yè)從業(yè)人員對目前的微商市場狀況有一個準確地了解。
隨后，本書從三個方面講述了組建微商團隊的具體步驟：第一，講述了微商團隊要在找對代理的基礎上完成拓展裂變，為團隊日后的高效打下基礎。第二，介紹了如何組建了一支分工明確、各就各位的微商團隊，讓管理者與代理成員相得益彰。最后，傳授給管理者如何把團隊做大的小技巧，讓裂變過程順利進行。
在組建團隊的基礎上，本書從團隊管理角度出發(fā)，從四個方面詳細敘述了管理方法。第一部分針對代理的培訓體系，從代理的心理變化和成長過程出發(fā)，讓費盡口舌的說教變成引起共鳴的交流，幫代理迅速掌握微商技巧。第二部分介紹了娛樂化管理的真正魅力，并講述游戲化管理的七大要素，讓團隊成員在娛樂的氛圍下，不知不覺完成一些高難度的任務，還能讓成員收獲成就感，促使其高效工作。第三部分介紹了對陳舊制度具有挑戰(zhàn)性的去中心化管理，這是近些年流行的有效管理模式。在去中心化管理模式下，微商代理將不斷自我生長，破繭成蝶。第四部分講述了所有行業(yè)都十分重視的激勵問題，通過介紹微商行業(yè)所需的激勵要素，讓微商團隊在管理過程中形成高效的工作氛圍。
本書最后對微商行業(yè)發(fā)展做出了詳細解說，指出通過將微商團隊規(guī)�；⒘Ⅲw化、科技化，讓微商團隊完成質(zhì)的飛躍。在這個基礎上，這一部分還講述了微商團隊如何給代理進行營銷支持，并為客戶提供良好的后續(xù)維護。
本書特色1．內(nèi)容全面，可以使讀者掌握豐富的知識點本書內(nèi)容全面，既介紹了微商團隊的管理現(xiàn)狀，如微商群成員不活躍、輕易換代理等問題，又針對組建微商團隊及管理給出了詳細的流程和相關問題的具體解決方法，包括通過各種渠道獲取代理流量、團隊成員的具體分工及建設團隊中必不可缺的小技巧等。除此之外，本書還對微商行業(yè)發(fā)展提供了可行性的策略，對產(chǎn)品的后續(xù)維護做出了詳細的講解，使讀者能夠通過本書了解關于微商團隊裂變方面的擴展知識。
2．案例豐富，便于讀者理解本書在敘述的過程中，為了讓讀者更容易理解一些較難的理論知識點，插入了大量的案例，增強了內(nèi)容的可讀性。
本書大部分案例都采用實錄式的形式，結(jié)合現(xiàn)實中的事件給讀者最真實的閱讀感受，切實貼合讀者的實際情況，不僅使讀者在閱讀中更容易理解，還能讓讀者明白在現(xiàn)實中遇到相似情況如何恰當處理。
3．布局合理，銜接到位本書在講解過程中引用不少經(jīng)典案例，幫讀者在閱讀過程中展開聯(lián)想，對案例進行獨立思考。
本書的每一個章節(jié)都布局合理，銜接到位。讀者能夠充分學習到文中的知識點，并將知識點轉(zhuǎn)化到現(xiàn)實工作中，洞察代理的心理，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
4．內(nèi)容詳略得當，實戰(zhàn)性強本書在對微商管理的知識點進行描述時，詳略得當。對重點知識花費了相當多的筆墨詳細介紹，而對次要的知識點著墨較少。讀者在閱讀本書的時候，能夠明確區(qū)分文章重點和非重點，有利于讀者對重點內(nèi)容的把握，具有較強的實戰(zhàn)性。
本書讀者對象?微商管理者。
?微商其他代理。
?淘寶、京東等電商賣家。
?營銷專業(yè)的學生。
?對微商裂變感興趣的人。

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