本書(shū)以紅色基因?yàn)橹骶�(xiàn)，串聯(lián)紅色基因傳承的脈絡(luò)和規(guī)律，從企業(yè)家迫切的需求出發(fā)，將企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困阻與紅色基因相聯(lián)系和融合，從井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神和西柏坡精神中找尋企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的策略和方法，舉案說(shuō)法，且深入淺出地融合管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，為企業(yè)更好地創(chuàng)新發(fā)展提供支持和助力。
第一章 傳承紅色基因與非公企業(yè)黨建 1
企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任 2
企業(yè)家的煩惱 2
優(yōu)秀企業(yè)的五種死法 4
企業(yè)治理問(wèn)題是優(yōu)秀企業(yè)五大死法背后的根本原因11
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決治理問(wèn)題的路徑選擇13
傳承紅色基因，提高公司治理能力17
中國(guó)共產(chǎn)黨的紅色基因25
第二章 從井岡山精神看初創(chuàng)期的公司治理 35
井岡山精神 36
初創(chuàng)期的公司治理38
第一階段（1928～1929年）： 從朱毛會(huì)師到古田會(huì)議38
第二階段（1929～1932年）： 從古田會(huì)議到寧都會(huì)議74
第三階段（1929～1932年）： 從寧都會(huì)議到開(kāi)始長(zhǎng)征86
第三章 從長(zhǎng)征精神看危機(jī)期的公司治理111
長(zhǎng)征精神112
危機(jī)期的公司治理116
第一階段： 從過(guò)封鎖線(xiàn)到遵義會(huì)議 116
第二階段： 從遵義會(huì)議到會(huì)理會(huì)議132
第三階段： 從會(huì)理會(huì)議到俄界會(huì)議 141
第四章 從延安精神看高速發(fā)展期的公司治理 149
延安精神150
高速發(fā)展期的公司治理154
第一階段： 從洛川會(huì)議到六中全會(huì) 154
第二階段： 從六中全會(huì)到延安整風(fēng) 168
第三階段： 從延安整風(fēng)到七大召開(kāi)179
第五章 從西柏坡精神看上市前期的公司治理 187
西柏坡精神 188
上市前期的公司治理196
第一階段： 從土地會(huì)議到三大戰(zhàn)役 196
第二階段： 從三大戰(zhàn)役到七屆二中全會(huì) 199
第三階段： 從七屆二中全會(huì)到開(kāi)國(guó)大典 211
第六章 紅色基因與管理學(xué)十大效應(yīng) 241
微小變化帶來(lái)的長(zhǎng)期巨大的連鎖反應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)242
為什么好上加好、禍不單行：馬太效應(yīng) 242
從眾心理是明智還是愚蠢：羊群效應(yīng)243
競(jìng)爭(zhēng)讓團(tuán)隊(duì)更高效：鯰魚(yú)效應(yīng) 244
短板往往決定最終結(jié)果：木桶效應(yīng)244
行為習(xí)慣的路徑依賴(lài)：棘輪效應(yīng)245
扣好第一顆扣子：多米諾骨牌效應(yīng)245
學(xué)會(huì)適應(yīng)未必是好事情：青蛙效應(yīng)246
有限資源的多方博弈：擠出效應(yīng)246
為什么會(huì)以偏概全愛(ài)屋及烏：暈輪效應(yīng)247
第七章 紅色基因與經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理 249
人們面臨權(quán)衡取舍：效率與公平250
某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西：機(jī)會(huì)成本 250
理性人考慮邊際量：邊際效益與邊際成本 251
人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)：激勵(lì) 252
交易能使每個(gè)人狀況更好：互惠雙贏252
市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法：看不見(jiàn)的手 253
政府有時(shí)可以改善市場(chǎng)結(jié)果：看得見(jiàn)的手 253
一國(guó)的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力： GDP 254
當(dāng)政府發(fā)行了過(guò)多貨幣時(shí)，物價(jià)上升： M2與CPI254
社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系：宏觀調(diào)控與軟著陸255
參考文獻(xiàn) 256
后記 257
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