定 價：52 元
叢書名：普通高等學校土木工程專業(yè)新編系列教材 ， 普通高等教育“十二五”住建部規(guī)劃教材 ， 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材
- 作者：鄧鐵軍，鄧世維 編
- 出版時間：2018/7/1
- ISBN：9787562956846
- 出 版 社：武漢理工大學出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：299
- 紙張：膠版紙
- 版次：4
- 開本：16開
《工程建設項目管理（第4版）》在現有工程管理研究成果與實踐應用的基礎上，比較全面地闡述了工程建設項目管理的基本原理、方法和模式，著重地介紹了工程建設項目的決策、策劃、范圍與合同管理，招標與采購管理，進度、費用、質量和安全管理，資源管理，風險管理和項目收尾管理，并提供了一系列案例供借鑒。
《工程建設項目管理（第4版）》不僅是土木工程、工程管理、建筑學、給排水、暖通等專業(yè)本科教材，同時也可作為各級各類技術人員、管理人員、大中專院校師生學習工程建設項目管理的教材和參考書。
本教材第4版在保持第3版基本內容的基礎上，吸收了國內外工程建設項目管理成熟的成果內容，結合國內工程建設特色，充分體現項目管理的理論性與實踐性。本教材（第4版）以工程建設項目為對象，建設單位為項目管理的主導單位，在保持教材（第3版）特色的基礎上，增加和充實了工程建設項目的融資方式、PPP融資模式、全過程工程咨詢與管理服務、設計施工總承包管理、BIM技術應用、互聯網項目協(xié)同管理平臺等系列的工程建設項目管理理論與實踐成果，修改了部分章節(jié)內容，進一步體現了項目管理知識體系的精髓與應用性，更加符合土建工程專業(yè)指導委員會所制定的專業(yè)培養(yǎng)方案的要求。
本教材力求深入淺出，與實踐緊密結合，以滿足土木工程專業(yè)和建筑領域非工程管理專業(yè)學生學習的需要。本教材還可以作為本科工程管理專業(yè)和研究生項目管理專業(yè)的參考教材，同時可滿足其他讀者學習工程建設項目管理的需要。
本教材（第4版）由湖南大學、湖南工程學院和中科高盛咨詢集團的教師和項目管理專家編寫，鄧鐵軍和鄧世維主編，并負責全書的統(tǒng)稿工作。各章編寫分工為：第1～5章及9章由鄧鐵軍撰寫，第6章由賀志軍撰寫，第7章由吳俊廷撰寫，第8章由唐菁撰寫，第10、14章由羅敏撰寫，第11、12、13章由鄧世維撰寫。教材PPT由鄧鐵軍、吳俊廷、唐菁完成。在此要特別感謝本教材（第1、2、3版）所有編者所付出的艱辛努力和貢獻，沒有他們所奠定的基礎，就沒有本教材（第4版）；同時還要感謝曾為本書提供寶貴意見的郭幸福、藺石柱、胡明華等專家教授。
由于工程項目管理學科仍處在發(fā)展階段，雖然本書的編者們均為畢業(yè)于項目管理相關學科的研究生和具有中級以上的技術職稱，但限于在該領域的學識水平，本書的編寫難免有疏漏，甚至錯誤之處，敬請各位讀者、同行批評指正，對此我們將不勝感激。
1 緒論
1．1 工程建設項目管理的重要性
1．2 工程建設項目管理的發(fā)展
1．2．1 工程建設項目管理的出現
1．2．2 工程建設項目管理的現狀與展望
1．3 工程建設項目管理課程的特點及教學要求
1．3．1 課程性質與特點
1．3．2 課程教學的建議
思考題
2 工程建設項目管理基礎
2．1 項目與項目管理
2．1．1 項目
2．1．2 項目管理
2．2 工程建設項目管理
2．2．1 工程建設項目
2．2．2 工程建設項目管理的概念
2．3 工程項目管理的主體關系
2．3．1 工程項目管理的主體單位
2．3．2 工程建設項目管理咨詢
2．3．3 建設單位對工程建設項目的管理
2．3．4 為建設單位服務的項目管理
2．3．5 政府對工程建設項目的管理
2．3．6 施工承包單位對工程承包項目的管理
思考題
3 工程建設項目決策過程
3．1 工程建設項目的構思與選擇
3．1．1 工程建設項目的構思
3．1．2 工程建設項目的選擇
3．1．3 工程建設項目目標設計
3．1．4 項目建議書
3．2 工程建設項目可行性研究
3．2．1 可行性研究的產生與發(fā)展
3．2．2 可行性研究的目的與作用
3．2．3 可行性研究報告的編制
3．3 工程建設項目的風險決策
3．3．1 工程建設項目的風險
3．3．2 風險決策
思考題
4 工程建設項目管理的策劃
4．1 工程建設項目管理策劃概述
4．1．1 項目管理策劃的內容
4．1．2 項目管理策劃的依據
4．2 工程建設項目融資
4．2．1 資本金的籌集與管理
4．2．2 債務資金的籌集與管理
4．2．3 建設項目籌資擔保
4．2．4 PPP模式融資
4．3 工程建設項目的整體管理
4．3．1 工程建設項目管理行為主體的類別與項目管理層面
4．3．2 工程建設項目建設組織模式
4．3．3 工程建設項目管理的主要內容
4．3．4 工程建設代建制
4．4 工程建設項目管理的理念設計
4．4．1 工程項目的績效管理分析
4．4．2 工程項目影響度與潛在力研究
4．5 工程項目管理的組織
4．5．1 組織的一般概念
4．5．2 組織結構的基本形式
4．5．3 組織的影響
4．5．4 項目經理部與項目團隊建設
4．5．5 項目經理負責制
4．6 工程項目管理規(guī)劃
4．6．1 工程項目管理規(guī)劃大綱
4．6．2 工程項目管理實施規(guī)劃
思考題
5 工程項目的范圍管理與合同管理
5．1 項目的范圍定義與確定
5．1．1 范圍定義的依據
5．1．2 范圍定義的一般方法
5．1．3 項目范圍說明文件的內容
5．2 工程項目結構分析與范圍控制
5．2．1 項目分解
5．2．2 工作界面分析與項目范圍控制
5．3 工程建設項目合同
5．3．1 合同在工程建設項目管理中的地位和作用
5．3．2 工程建設項目合同方式、類型及其選擇
5．4 工程建設項目合同管理
5．4．1 項目合同評審
5．4．2 項目合同的實施、終止與評價
思考題
6 工程項目招標投標與采購管理
6．1 工程建設項目招標投標管理
6．1．1 招標投標的性質、任務和基本原則
6．1．2 工程建設項目的招標方案
6．1．3 工程建設項目招標階段主要工作內容及要求
6．1．4 工程建設項目投標程序與投標文件內容要求
6．1．5 工程建設項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求
6．2 項目采購管理
6．2．1 項目采購計劃
6．2．2 項目采購控制
思考題
7 工程建設項目進度管理
7．1 工程建設項目進度管理的概念
7．1．1 進度管理的基本要求
7．1．2 工程建設項目進度管理標準的設定
7．1．3 工程建設項目進度管理的原理
7．1．4 工程建設項目進度管理的方法與措施
7．2 工程建設項目進度計劃
7．2．1 工程建設項目進度計劃的種類
7．2．2 工程建設項目進度計劃的表示方法
7．3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整
7．3．1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7．3．2 進度計劃執(zhí)行過程中的調整方法
思考題
8 工程建設項目的費用管理
8．1 工程建設項目費用管理的內容和要求
8．1．1 工程建設項目費用管理的一般程序
8．1．2 工程建設項目投資費用基本內容
8．1．3 工程建設項目費用管理的本質及原則
8．1．4 工程建設項目費用的計價特點和模式
8．1．5 工程建設項目費用的控制目標與重點
8．2 工程建設項目的費用估算
8．2．1 費用估算的類型
8．2．2 費用估算的依據
8．2．3 費用估算的編制方法
8．3 工程建設項目的費用計劃
8．3．1 費用計劃的編制依據
8．3．2 費用計劃的編制方法
8．4 工程建設項目的費用控制
8．4．1 費用控制的方法
8．4．2 設計階段的費用控制
8．4．3 施工階段的費用管理
8．5 施工項目成本管理
8．5．1 項目成本計劃與成本控制
8．5．2 項目成本核算分析與考核
思考題
9 工程建設項目質量管理
9．1 工程建設項目質量管理概述
9．1．1 質量和質量管理的意義
9．1．2 工程建設項目質量責任
9．1．3 工程建設項目質量管理系統(tǒng)
9．1．4 項目質量策劃
9．2 工程建設項目勘察設計質量管理
9．2．1 建設項目設計管理概述
9．2．2 建設項目設計的過程管理
9．3 施工階段的質量管理
9．3．1 建設項目質量管理專職機構的設置
9．3．2 建設項目質量的控制
9．4 建設項目質量監(jiān)督和質量驗收
9．4．1 建設項目質量監(jiān)督的概念
9．4．2 建設單位和各參與方的質量監(jiān)督責任
9．4．3 建設項目工程質量的政府監(jiān)督
9．4．4 建設項目工程質量驗收
9．4．5 建設項目工程質量記錄和數據管理
思考題
10 工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
10．1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述
10．1．1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義
10．1．2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準
10．2 建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求
10．2．1 建設項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段
10．2．2 項目建設參與方的安全生產責任
10．2．3 建設項目職業(yè)健康安全管理的專職機構
10．2．4 員工安全作業(yè)的權利
10．3 工程建設項目安全計劃管理
10．3．1 項目危險源的識別和風險控制
10．3．2 項目施工安全計劃及其實施
10．3．3 項目安全檢查與安全隱患處理
10．3．4 工程消防保安
10．3．5 項目安全應急預案和事故處理
10．4 工程建設項目施工現場的環(huán)境管理
10．4．1 項目施工現場文明施工
10．4．2 項目現場環(huán)境保護
思考題
11 工程建設項目資源管理
11．1 項目資源管理概述
11．1．1 項目資源管理計劃
11．1．2 項目資源管理控制
11．1．3 項目資源管理考核
11．2 項目人力資源管理
11．2．1 人力資源規(guī)劃
11．2．2 項目團隊組建
11．2．3 項目團隊建設
11．2．4 項目團隊管理
思考題
12 工程建設項目風險管理
12．1 項目風險管理規(guī)劃
12．1．1 項目風險的基本含義及本質
12．1．2 建設項目工程風險分類
12．1．3 項目風險管理計劃
12．2 項目風險識別與評估
12．2．1 風險識別
12．2．2 項目風險評估
12．3 項目風險響應與監(jiān)控
12．3．1 項目風險響應
12．3．2 項目風險監(jiān)控
12．4 建設項目工程保險
12．4．1 工程保險的含義和分類
12．4．2 工程保險的原則
12．4．3 工程保險合同
12．5 投資建設項目內部控制和內部審計
12．5．1 項目內部控制
12．5．2 項目內部審計
思考題
13 工程建設項目信息管理與溝通管理
13．1 項目信息管理概述
13．1．1 項目信息管理工作的要求
13．1 2項目信息管理的概念
13．2 工程建設項目報告系統(tǒng)
13．2．1 工程建設項目中報告的類型、作用與要求
13．2．2 報告系統(tǒng)
13．3 項目管理信息系統(tǒng)
13．3．1 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程
13．3．2 項目管理信息系統(tǒng)總體描述
13．4 工程建設項目文檔管理
13．4．1 文檔管理的任務和基本要求
13．4．2 項目文件資料的特點
13．4．3 文檔系統(tǒng)的建立
13．5 計算機在信息管理中的應用
13．5．1 計算機在工程建設項目中的應用
13．5．2 BIM技術
13．5．3 互聯網項目管理協(xié)同平臺
13．6 項目溝通管理概述
13．6．1 項目溝通計劃、依據與方式
13．6．2 項目協(xié)調與溝通的概念
13．7 項目溝通的層面與溝通中的問題
13．7．1 項目經理與建設單位的溝通
13．7．2 項目管理者與承包商的溝通
13．7．3 項目經理部內部的溝通
13．7．4 項目經理與職能部門的溝通
13．7．5 項目溝通中的問題
13．8 項目溝通方式
13．8．1 正式溝通
13．8．2 非正式溝通
思考題
14 工程建設項目收尾管理
14．1 工程項目試車調試管理
14．1．1 建設項目生產準備
14．1．2 建設項目試車調試
14．2 項目收尾與竣工驗收管理
14．2．1 項目收尾管理的內容
14．2．2 項目竣工驗收
14．3 工程建設項目竣工檔案管理
14．3．1 工程文檔資料管理和移交
14．3．2 項目竣工檔案的內容形成和編制要求
14．4 工程建設項目總結評價和后評價
14．4．1 建設項目總結評價
14．4．2 工程建設項目后評價
思考題
參考文獻
書單推薦
