前言


三百六十行，無論哪一行，皆從"看"開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責，去效仿、去獲取。如果身為部門領導，被委以擺脫赤字、重振部門的重任，就要看清虧損的緣由，準確抓住問題的本質，之后更要對癥下藥。如果是經營者的話，便要對某項業(yè)務或技術厘清現狀，看透其未來，并指引企業(yè)走上正確的方向，帶領員工進軍藍海領域，如若不然，企業(yè)遲早會拋錨擱淺。
然而，正確看待萬事萬物不能流于表面，而是要洞察其本質，這并非易事。多數人往往只看到一些皮毛，就自以為了解了精髓。
例如，工廠中制造出了殘次品，在大多數情況下，這一問題得以解決，一切就風平浪靜無人過問了。為什么會產生這一問題？其他地方還有沒有類似的問題發(fā)生？相同的問題出現了還會不會重蹈覆轍？只有反復不停地思考為什么，才能逐漸看清問題的本質。盡管如此，我們卻沒有這樣刨根問底的習慣。
觀察事物不夠深入，看待問題不夠準確--"近視"或"斜視"的領導發(fā)出的指令，會讓整個組織變得步履維艱。
因此，一名管理者必須不斷付出努力，讓自己擁有一雙具有"洞察力"的慧眼。準確看清本質，方能發(fā)出正確的號令。那么，如何才能具有"洞察力"呢？
洞察力（判斷力）=高深的知識（智慧） 正確經驗積累
在職場中所做的一切，都要盡力看清其本質，積累正確經驗。拓展自身的知識面也是必不可少的，為此，要時刻提醒自己博覽群書，無論是繪畫還是音樂，都要去感受真正的藝術。我們還要一步一步地把書本上的知識簡化成無論何時都能信手拈來，無論何處都可以轉化為行動的智慧。做到了這些，相信"洞察力"便會自然而然產生出來。到了那時，縱然眼前紛繁復雜，我們也能在較短的時間內看清問題的根本所在。接下來，只要搜索一下自己頭腦中的數據庫，想一想眼前的問題與以往的哪一個案例相近，妙計自然就從錦囊中自己跳出來了。
在至今為止的工作中，我接觸過一些一等一的高手，例如已故的史蒂夫·喬布斯，還有孫正義，他們都具有敏銳的"洞察力"，而這些頂尖高手無一例外都讀書萬卷，他們還是美術、音樂或工藝品等諸多方面的鑒賞家。
我一直力求追隨這些頂尖高手，并希望通過本書向廣大的商務人士傳達如何才能具有"洞察力"。在擁有"洞察力"的過程中，我認為至關重要的就是這句話：
本質極簡而至美！
一眼望去紛繁復雜的事物，如果去除一些枯枝敗葉就可以追溯到其本質，那一定是簡潔而美好的。無論是技術研發(fā)，還是工藝設計，或是經營管理，或是組織架構，其本質不外乎如此。換句話說，在分秒之間就能夠觸碰到簡而美的本質的力量，就是所謂的"洞察力"。
如果領導一家企業(yè)的經營管理者能夠從我這本書中多少獲得一些啟迪，作為作者，我會感到無上榮幸。


佳能電子總裁
酒卷久