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《戰(zhàn)略管理》充分吸收國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究成果，結(jié)合長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、建立、實(shí)施與控制等環(huán)節(jié)作了全面介紹，并對(duì)企業(yè)柔性戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略管理實(shí)踐中備受關(guān)注的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述�！稇�(zhàn)略管理》的主要特色在于通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和討論思考，深入淺出地將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行介紹與解釋，使讀者易于領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和方法。
《戰(zhàn)略管理》適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學(xué)生的教材，也可供企業(yè)管理人員和從事戰(zhàn)略管理研究的人士參考使用。

自20世紀(jì)中葉美國(guó)學(xué)者率先運(yùn)用科學(xué)研究方法構(gòu)建了一整套戰(zhàn)略管理理論以來(lái)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法在學(xué)術(shù)界不停探索和企業(yè)界不斷實(shí)踐的推動(dòng)下，得到了極大的豐富與發(fā)展。學(xué)者們以不同的學(xué)科背景為基礎(chǔ)，從不同的視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行闡述。企業(yè)管理者們則身處不同的行業(yè)，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)和提煉戰(zhàn)略管理的不同情境與模式。國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)書籍令人目不暇接，然而，經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論框架歷久彌新。
進(jìn)入21世紀(jì)，全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面環(huán)境都更加混亂復(fù)雜而又變幻莫測(cè)。局部戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖主義、海盜猖獗、自然災(zāi)害，加上人們對(duì)各種疾病的恐慌，令企業(yè)發(fā)展的前景陰影重重。多邊體制的減弱、公司丑聞?lì)l頻曝光，金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)蕭條，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的困難。新經(jīng)濟(jì)的垮臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)的日益全球化，更使企業(yè)面臨紛亂動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。處在這樣的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)、對(duì)于自身?xiàng)l件的客觀評(píng)價(jià)，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而開展有效的戰(zhàn)略實(shí)施與控制，這一戰(zhàn)略管理的過(guò)程看似老套卻經(jīng)典而實(shí)用。同時(shí)，在中國(guó)改革開放的背景下，由于體制環(huán)境、社會(huì)文化、思維習(xí)慣與西方國(guó)家的不同，傳統(tǒng)的西方戰(zhàn)略管理理論在中國(guó)不能完全照搬。中國(guó)的學(xué)者和企業(yè)管理者們還需要針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討。
本書在結(jié)構(gòu)安排上共分8章。前5章按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程組織教材內(nèi)容。從戰(zhàn)略管理概述、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境到戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制，實(shí)現(xiàn)了教材結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的一致。后3章分別就企業(yè)柔性戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等幾個(gè)專題進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。其中，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩章更多融入了關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的內(nèi)容。本書可作為工商管理專業(yè)本科生、研究生教材、企業(yè)培訓(xùn)用書，也可供相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀和參考。
編者努力在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)本書的特色: ①體現(xiàn)工商管理學(xué)科案例教學(xué)的特點(diǎn)，通過(guò)大量經(jīng)典的案例分析和討論思考，深入淺出地將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論進(jìn)行分析與解釋，使讀者易于領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)和方法。②章節(jié)內(nèi)容按照學(xué)習(xí)要點(diǎn)、引導(dǎo)案例、正文、討論案例、分析案例、小結(jié)的體例編排，力求遵循學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和教師的教學(xué)程序。③在保持傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理教材的系統(tǒng)與邏輯完整的基礎(chǔ)上，就一些企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中備受關(guān)注的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，旨在進(jìn)一步加深讀者對(duì)這些問題的理解。
本書由張旭組織編寫。負(fù)責(zé)編寫大綱的擬定、初稿的修改和全書的最后統(tǒng)稿。各章分工如下: 第1~4章，張旭；第5章，易學(xué)東；第6章，潘安成；第7、8章，劉海潮。
在本書的編寫過(guò)程中，得到了汪克夷教授和肖洪鈞教授的大力支持和悉心指導(dǎo)。同時(shí)，還吸收和引用了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的大量觀點(diǎn)和思想，均在參考文獻(xiàn)中一一列出。在此，編者向他們表示衷心的感謝。
由于時(shí)間和水平有限，錯(cuò)訛之處在所難免，敬請(qǐng)讀者不吝指正。

編者2010年3月

一般而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種類型，成本優(yōu)勢(shì)和特色化優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)期維持高于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于該企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍。一個(gè)企業(yè)可以選擇在整個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也可以選擇在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。波特認(rèn)為有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在行業(yè)內(nèi)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在多個(gè)顧客群中競(jìng)爭(zhēng)；集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是企業(yè)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)在比較小的市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇成本領(lǐng)先或差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)整合一切資源與能力，在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中能以最低的生產(chǎn)成本為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在20世紀(jì)70年代由于經(jīng)驗(yàn)曲線概念的流行而得到普遍的應(yīng)用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上控制管理費(fèi)用，減少研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。低成本優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得有利地位，因?yàn)槠髽I(yè)一旦擁有成本優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)。低成本優(yōu)勢(shì)有利于企業(yè)在強(qiáng)大的買方市場(chǎng)保護(hù)自己的利益回報(bào)，低成本也是對(duì)賣方市場(chǎng)威脅的防衛(wèi)，在對(duì)付賣方市場(chǎng)漲價(jià)的時(shí)候具有更好的靈活性。企業(yè)獲得低成本地位的各個(gè)因素以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，低成本企業(yè)在應(yīng)付替代品威脅時(shí)，能以更低的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格來(lái)留住顧客，占據(jù)有利地位。用價(jià)值鏈重新配置和控制成本驅(qū)動(dòng)因素來(lái)促使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先地位。從價(jià)值鏈的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但是，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)需要在現(xiàn)代化設(shè)備、技術(shù)進(jìn)步等方面進(jìn)行大量的投資，而且設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)有時(shí)很容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)把過(guò)多的注意力放在成本控制上，可能會(huì)在產(chǎn)品銷售方面能力不足。另外，低的原材料價(jià)格的上漲對(duì)于企業(yè)能否保持足夠市場(chǎng)控價(jià)能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)。2。差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)提供不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷地使產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)，使其具有顧客認(rèn)知價(jià)值的差異化特征。實(shí)現(xiàn)差異化有多種方式，包括產(chǎn)品或服務(wù)本身的差異化、售后服務(wù)的差異化、品牌聲譽(yù)和渠道的差異化等。企業(yè)可以從這些差異化的多個(gè)方面著手選擇差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，不斷地投資和開發(fā)顧客認(rèn)為重要的產(chǎn)品和服務(wù)的差異化特征，戰(zhàn)略的重點(diǎn)已經(jīng)不在成本上。
成功實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。

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