作者從“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)核心點(diǎn)出發(fā)，梳理了自己20年的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)，凝練出適合國內(nèi)中小企業(yè)快速提升利潤(rùn)的32種商業(yè)模式。徹底解決企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)品同質(zhì)化、客戶數(shù)量短缺、盈利模式單一、抓不住客戶真正痛點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)效率低下等問題。

本書全面解讀了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中所面臨的問題及其應(yīng)對(duì)方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，理論方面有相關(guān)案例解析作為支撐，實(shí)踐方面有具體可行的實(shí)操途徑和方法。本書是正在轉(zhuǎn)型和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理者必不可少的工具書。

面對(duì)眼下的中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，很重要的一個(gè)關(guān)鍵詞就是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。事實(shí)上，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都還處于“春秋戰(zhàn)國”階段，“跑馬圈地，逐鹿中原”的商業(yè)景象隨處可見，雅的和俗的、葷的和素的、文明的和野蠻的、老實(shí)厚道的和胡作非為的，共同構(gòu)成了今天這個(gè)時(shí)代的商場(chǎng)風(fēng)云。其實(shí)，一個(gè)相對(duì)落后國家為發(fā)達(dá)國家的過程，必將經(jīng)歷一個(gè)騰飛的階段，只要抓住了機(jī)遇，企業(yè)必將伴隨中國經(jīng)濟(jì)一起騰飛！而大多數(shù)老板，往往缺少一種戰(zhàn)略性布局和運(yùn)營企業(yè)的系統(tǒng)思維。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的結(jié)構(gòu)變遷中，決定企業(yè)命運(yùn)的是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營狀態(tài)，這是值得我們花時(shí)間思考的地方。

現(xiàn)在很多人都看到了一個(gè)重大的商業(yè)現(xiàn)象，那就是隨處可見的O2O（線上到線下）、“互聯(lián)網(wǎng)+”�；ヂ�(lián)網(wǎng)科技改變著中國的商業(yè)思維，同時(shí)中國的資本市場(chǎng)也一步步走向繁榮和沸騰，現(xiàn)代金融呈現(xiàn)出新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，上市幾乎是很多企業(yè)的夢(mèng)想。但當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們是否思考過：企業(yè)是否需要模式轉(zhuǎn)型？企業(yè)是否需要組織再造？企業(yè)是否需要資本重構(gòu)？如果心中沒有答案，就需要著眼于兩個(gè)方面：外部，把握趨勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，做好頂層設(shè)計(jì)、突出重圍、引領(lǐng)變革；內(nèi)部，回歸到企業(yè)管理的本真，把基礎(chǔ)做好，圍城堅(jiān)固，抵御風(fēng)雨來襲！而這恰恰就是本書所闡述的主題。

本書上篇“模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)”強(qiáng)調(diào)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)必須做好頂層設(shè)計(jì)，分析企業(yè)自身的創(chuàng)新與實(shí)力，明確重塑生態(tài)鏈的路徑，指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎，闡述數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路。中篇“組織再造與升級(jí)”全面解析組織再造，詳細(xì)介紹流程優(yōu)化的內(nèi)容、步驟、方法、工具等，全面討論企業(yè)執(zhí)行的議題，從實(shí)操層面給出績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，深入論述文化創(chuàng)新中的人本文化、制度文化、創(chuàng)新文化建設(shè)。下篇“資本重構(gòu)與升級(jí)”解析價(jià)值重構(gòu)觀點(diǎn)、路徑和方法，介紹股權(quán)激勵(lì)模式、原理與實(shí)施步驟，介紹企業(yè)并購重組的類型、內(nèi)容等，介紹公募、私募的方式和流程，論述現(xiàn)代金融種類、特征與作用及互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)草根企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和可行性。

本書全面解讀了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中所面臨的問題及如何應(yīng)對(duì)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，理論方面有相關(guān)案例解析作為支撐，實(shí)踐方面有具體可行的實(shí)操途徑和方法，是正在轉(zhuǎn)型和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)家們必不可少的參考書。

王向峰

創(chuàng)業(yè)咨詢師

互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)師

互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)專家

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)顧問

倉配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人

中國傳統(tǒng)文化研究與傳播者

??近年來一直專注于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)量身定制解決方案并付諸執(zhí)行，成功操盤過數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，兼任多家企業(yè)的營銷或轉(zhuǎn)型顧問；同時(shí)致力于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。

第一章頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)3

策略盤點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五種基本模式3

方向+路徑：新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)五大路徑7

從“制造”到“智造”：新常態(tài)下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑11

精準(zhǔn)定位：新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的量身定制之道14

第二章創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力18

互為因果：轉(zhuǎn)型升級(jí)才能創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)18

好想法還需要好方法：自主創(chuàng)新，方法先行21

第三章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈31

跳出單個(gè)企業(yè)小圈子，著眼于做大行業(yè)：生態(tài)圈是這樣“鏈”成的31

內(nèi)部文化生態(tài)鏈：?jiǎn)T工滿意的企業(yè)文化良性生態(tài)鏈構(gòu)建路徑34

外部全景生態(tài)鏈：企業(yè)開放創(chuàng)新生態(tài)鏈的架構(gòu)、內(nèi)涵及構(gòu)建策略36

基礎(chǔ)+平臺(tái)+大數(shù)據(jù)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建設(shè)三要素40

第四章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎44

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，小企業(yè)有作為，大企業(yè)更有作為44

傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)47

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的5個(gè)步驟50

從幾個(gè)案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型52

第五章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路56

技術(shù)指導(dǎo)：大數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘和應(yīng)用56

傳統(tǒng)企業(yè)如何通過“大數(shù)據(jù)+O2O”轉(zhuǎn)型升級(jí)61

企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)力量實(shí)施精準(zhǔn)營銷63

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)需建立三種文化66

第六章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障71

改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則、方法和步驟71

建立供應(yīng)鏈組織，適應(yīng)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)75

虛擬企業(yè)——供應(yīng)鏈企業(yè)組織形式77

企業(yè)組織再造中的四種組織控制方式80

第七章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)84

企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的具體內(nèi)容84

企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的三大步驟86

企業(yè)流程優(yōu)化的幾種基本方法與工具88

企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的三個(gè)方法92

第八章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁96

影響企業(yè)組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素96

企業(yè)提升組織執(zhí)行力的三大要素100

不可或缺的企業(yè)組織執(zhí)行三大核心103

鑄造企業(yè)執(zhí)行力的六大執(zhí)行法則105

第九章績(jī)效評(píng)價(jià)：激活企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶109

基于績(jī)效管理的企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法109

企業(yè)績(jī)效管理之KPI、GS、KCI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法111

避開關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的量化誤區(qū)115

第十章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力118

找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)三大切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)118

重視企業(yè)人本文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感120

建設(shè)企業(yè)制度文化，協(xié)調(diào)和規(guī)范員工的行為123

培育企業(yè)創(chuàng)新文化，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力128

第十一章價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營的終極目的133

股東利益就是企業(yè)利益：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是股東價(jià)值

最大化133

資本運(yùn)營三大支柱：治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式135

路徑選擇：企業(yè)要選擇適合自身發(fā)展的資本運(yùn)營路徑138

資本玩法：公司上市前資本運(yùn)營的五種途徑與方法140

第十二章股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一生產(chǎn)力142

單選還是組合：股權(quán)激勵(lì)常用四種模式的案例剖析142

缺一不可：股權(quán)激勵(lì)之“五步連貫法”基本原理與設(shè)計(jì)148

實(shí)施步驟：股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施流程解析154

第十三章并購重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要

途徑158

公司并購常見的三種方式158

公司并購的基本程序160

公司重組的幾種常見方式164

公司重組模式與流程167

企業(yè)并購重組需要依照的原則168

第十四章公募與私募：依托資本市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型

升級(jí)171

公司債的獨(dú)創(chuàng)：大公募、小公募與私募171

IPO流程各階段重點(diǎn)內(nèi)容及證監(jiān)會(huì)審核環(huán)節(jié)173

私募股權(quán)融資運(yùn)作流程177

第十五章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大利器180

現(xiàn)代金融的特征與作用180

互聯(lián)網(wǎng)金融六大主要發(fā)展模式182

“草根企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何借力互聯(lián)網(wǎng)金融186

參考文獻(xiàn)188

后記189