前言1

第一章國(guó)有企業(yè)發(fā)展與改革歷程研究

第一節(jié)黨的十八大召開(kāi)前：我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展與改革歷程

一、中華人民共和國(guó)成立前：公營(yíng)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展

二、中華人民共和國(guó)成立至“文革”前：國(guó)營(yíng)企業(yè)的形成與發(fā)展

三、“文革”時(shí)期：國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的混亂與整頓

四、改革開(kāi)放至黨的十八大：國(guó)有企業(yè)機(jī)制、制度、體制創(chuàng)新

第二節(jié)黨的十八大召開(kāi)：國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入新的歷史時(shí)期

一、全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重要性和緊迫性

二、全面深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想和基本原則

三、全面深化國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)

第三節(jié)世界國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程

第二章國(guó)有企業(yè)地位與作用研究

第一節(jié)國(guó)內(nèi)外對(duì)國(guó)有企業(yè)地位與作用的相關(guān)研究

一、馬克思主義及中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

二、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論

三、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)的主要觀點(diǎn)

第二節(jié)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中國(guó)有企業(yè)的地位

一、國(guó)有企業(yè)的屬性

二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和基本國(guó)情對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的要求

三、國(guó)有企業(yè)的地位

第三節(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的功能作用

一、經(jīng)濟(jì)層面

二、社會(huì)層面

三、政治層面

第四節(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的分類(lèi)

一、國(guó)有企業(yè)分類(lèi)的意義

二、國(guó)有企業(yè)分類(lèi)的依據(jù)與原則

三、商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)

四、公益類(lèi)國(guó)有企業(yè)

第三章國(guó)有企業(yè)公司治理研究

第一節(jié)公司治理理論

一、公司治理的產(chǎn)生

二、公司治理的概念及內(nèi)涵

三、公司治理的相關(guān)理論

第二節(jié)國(guó)外國(guó)有企業(yè)的公司治理模式

一、國(guó)有企業(yè)不同目標(biāo)模式下的分類(lèi)治理

二、國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及作用

三、國(guó)外國(guó)有企業(yè)的治理機(jī)制

第三節(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀

一、國(guó)有企業(yè)治理演變過(guò)程

二、國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀

第四節(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理改革方向

一、國(guó)有企業(yè)公司治理優(yōu)化的基本原則

二、國(guó)有企業(yè)公司治理優(yōu)化的主要目標(biāo)

三、國(guó)有企業(yè)公司各治理主體的建設(shè)

案例一中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度鋪就新興際華集團(tuán)有限公司的“新興之路”

案例二招商局集團(tuán)有限公司按“管資本”要求打造高效總部

第四章國(guó)有企業(yè)人事勞動(dòng)和薪酬制度改革研究

第一節(jié)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度

一、企業(yè)勞動(dòng)用工制度相關(guān)理論

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度歷史沿革

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革方向

第二節(jié)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制的歷史沿革

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理現(xiàn)狀

三、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制

四、探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度

第三節(jié)國(guó)有企業(yè)薪酬制度

一、企業(yè)薪酬制度一般理論

二、國(guó)外企業(yè)薪酬制度主要模式

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬制度情況

四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革和完善

案例一中國(guó)中化集團(tuán)公司按照市場(chǎng)化要求，持之以恒推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

案例二中國(guó)通號(hào)卡斯柯公司深化“三項(xiàng)制度”改革，全面提升人才隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五章國(guó)有企業(yè)混合所有制改革研究

第一節(jié)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有關(guān)理論分析

一、混合所有制經(jīng)濟(jì)相關(guān)概念界定

二、有關(guān)理論分析

第二節(jié)西方國(guó)家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的比較分析

一、推行分類(lèi)改革，完善監(jiān)管體系

二、保證國(guó)家控制權(quán)，維護(hù)國(guó)家利益

三、完善公司治理，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

四、鼓勵(lì)私人企業(yè)，留足發(fā)展空間

五、保障社會(huì)福利，緩解社會(huì)問(wèn)題

第三節(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變遷中混合所有制經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式

一、第一個(gè)階段

二、第二個(gè)階段

三、第三個(gè)階段

四、第四個(gè)階段

第四節(jié)積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

一、國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)原則

二、國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

三、分類(lèi)分層推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革

案例一中國(guó)東方航空集團(tuán)公司積極推動(dòng)?xùn)|航物流混合所有制改革

案例二中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司探索推進(jìn)混合所有制改革

第六章國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整研究

第一節(jié)國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論分析

第二節(jié)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

第三節(jié)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

第四節(jié)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

第七章國(guó)有資產(chǎn)管理體制研究

第一節(jié)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制歷史沿革

第二節(jié)國(guó)外國(guó)有企業(yè)監(jiān)管模式比較分析

第三節(jié)以管資本為主加快完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制

第四節(jié)國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司

第五節(jié)完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度

第八章國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系研究

第一節(jié)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的基本要素

第二節(jié)部分國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督情況

第三節(jié)建立健全我國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系

第四節(jié)國(guó)有企業(yè)容錯(cuò)機(jī)制

第九章國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)研究

第一節(jié)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)理論綜述

第二節(jié)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

第三節(jié)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)

參考文獻(xiàn)

后記

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