第一章 從宏觀經(jīng)濟走勢看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景
第一節(jié) 國民經(jīng)濟進入中高速發(fā)展“新常態(tài)”
第二節(jié) 重點城市經(jīng)濟發(fā)展情況對比分析
第三節(jié) 新政策下商業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展格局
第四節(jié) 當下商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展特性及前景展望

第二章 不同類型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)局面
第一節(jié) 購物中心開發(fā)，體量過剩？擴大規(guī)模？
第二節(jié) 綜合體兩極分化之“巨無霸”和“小而精”
第三節(jié) 特色商業(yè)項目開發(fā)迎來投資潮

第三章 新態(tài)勢下商業(yè)地產(chǎn)各業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
第一節(jié) 零售、娛樂、餐飲業(yè)態(tài)此消彼長
第二節(jié) 零售業(yè)態(tài)進入門店調(diào)整與020轉(zhuǎn)型時期
第三節(jié) 體驗類業(yè)態(tài)占比不斷增大

第四章 商業(yè)地產(chǎn)打造體驗式商業(yè)模式獲取增值
第一節(jié) 體驗式商業(yè)模式是新經(jīng)濟增長點
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目中的主要體驗式業(yè)態(tài)
第三節(jié) 用設(shè)計手法增加商業(yè)地產(chǎn)的體驗化
第四節(jié) 購物中心體驗式營銷是新型人氣“吸金利器”

第五章 商業(yè)地產(chǎn)建立02O模式來積極謀變
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆下的商業(yè)地產(chǎn)
第二節(jié) 從020大數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價值
第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的020轉(zhuǎn)型策略
第四節(jié) 購物中心升級產(chǎn)品——020智慧商城

第六章 商業(yè)地產(chǎn)進行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，博弈多元化布局
第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運營模式
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)進行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的模式與途徑
第三節(jié) 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型模式

第七章 展示標桿，學(xué)習(xí)標桿
第一節(jié) 020大數(shù)據(jù)應(yīng)用——朝陽大悅城如何成為
大數(shù)據(jù)營銷典范
第二節(jié) “輕資產(chǎn)”運營——萬科與凱德的案例
第三節(jié) 文化藝術(shù)體驗一一新世界K11購物藝術(shù)中心

第八章 大數(shù)據(jù)告訴你未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 從商用土地交易數(shù)據(jù)看商業(yè)地產(chǎn)未來的開發(fā)規(guī)模
第二節(jié) 從購物中心開發(fā)數(shù)據(jù)看未來商業(yè)體量
第三節(jié) 從消費數(shù)據(jù)看未來孕嬰童市場的消費前景
第四節(jié) 從快時尚品牌拓展數(shù)據(jù)看其未來拓展區(qū)域
后記