日本豐田集團通過實施全員精益化管理，塑造了在全球制造業(yè)的標(biāo)桿地位�！度珕T精益化管理 全球卓越企業(yè)的成功秘籍》充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，全面、詳細地介紹了在中國企業(yè)推行全員精益管理的設(shè)計方法以及核心部門實施全員精益管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具，后再升華到應(yīng)用實踐上，對中國企業(yè)如何限度控制成本、提高管理效能、推行全員精益化等問題給出了具體的解決思路和工具方法，令人耳目一新。
張毅，中國精益管理杰出貢獻專家，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院工業(yè)工程研究所特聘高級研究員，“精細化管理示范企業(yè)”認定標(biāo)準(zhǔn)起草人、評審專家，“南湖百杰”創(chuàng)新經(jīng)營評選活動專家評委；榮獲“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”。
國際注冊高級培訓(xùn)師，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師，人格領(lǐng)導(dǎo)力雙證導(dǎo)師，豐田管理創(chuàng)新研究所特聘高級講師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校總裁班特聘教授，遠發(fā)國際咨詢集團副總裁。
張老師從基層做起，歷任多年企業(yè)中高管，成功轉(zhuǎn)型進入培訓(xùn)咨詢界，對教學(xué)輔導(dǎo)和課程開發(fā)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風(fēng)格大氣，觀點犀利，教練有方，落地實用。
第一章 全員精益化管理：劈開中國企業(yè)“壓力山大”的利劍
如何破解“新常態(tài)”下中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力
精益是一種可持續(xù)贏利的模式：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的DNA
實施全員精益化管理是推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
企業(yè)實施全員精益化管理需要頂層設(shè)計
企業(yè)實施全員精益化管理的六大方向
被誤讀的“全員精益化”管理
第二章 全員精益：企業(yè)精益戰(zhàn)略下的創(chuàng)新再定位
什么是企業(yè)的精益戰(zhàn)略
制度建設(shè)的創(chuàng)新再定位
經(jīng)營導(dǎo)向的創(chuàng)新再定位
品牌運營、傳播的創(chuàng)新再定位
活化潛能價值的創(chuàng)新再定位
組織優(yōu)化價值的創(chuàng)新再定位
轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新再定位
擴張發(fā)展的創(chuàng)新再定位
執(zhí)行能力的創(chuàng)新再定位
第三章 開展全員精益化管理設(shè)計的八步法
頂層設(shè)計：決策部門設(shè)計全員精益管理的思路
組織保障：組建全員精益化管理團隊和組織保障
診斷調(diào)研：開展內(nèi)部調(diào)研診斷，確立階段性推行計劃
管理實踐：實施過程跟蹤和檢討
造血機制：建立持續(xù)改進的機制
績效評估：建立改善效果評估的機制
雙贏機制：建立利益共享的分配機制
管理沉淀：建立全員精益化的知識體系管理系統(tǒng)
第四章 企業(yè)核心部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法
研發(fā)部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
采購部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
生產(chǎn)部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
物流部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
財務(wù)部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
人力資源部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
質(zhì)量部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
營銷部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
售后部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
工藝部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
設(shè)備部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
倉儲部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
信息部門實施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
第五章 他山之石——實施全員精益化管理的成功實踐
實施全員精益化理論與實踐相結(jié)合的四個階段
成功實施全員精益化的九大要素
第六章 從精益生產(chǎn)到精益經(jīng)營
理論梳理——建立精益經(jīng)營機制
案例實踐——s公司構(gòu)建精益經(jīng)營體系，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
參考文獻
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