在信息時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一家成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的產(chǎn)品和強(qiáng)大的品牌作為保障，還需要自身獨(dú)特的文化烙�。辉趧�(chuàng)新成為主旋律的今天，人才是創(chuàng)新的源泉，企業(yè)發(fā)展需要一大批優(yōu)秀的人才。《文化與人才突破》圍繞文化突破與人才突破兩個(gè)部分，著重闡述了締造企業(yè)文化的方法，以及如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。
孫軍正，博士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P ）創(chuàng)始人，國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，廣東某大型集團(tuán)公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)30多家咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)、特聘培訓(xùn)師。
王樂(lè)平，當(dāng)代中國(guó)民企文化實(shí)操者、民企黨建踐行者、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織倡議者，中國(guó)大型培訓(xùn)旗艦機(jī)構(gòu)聚成股份黨組織創(chuàng)建者及人力資源體系創(chuàng)建者之一。聚成股份黨委副書記、華林社區(qū)綜合黨委副書記、聚成股份監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席、義工聯(lián)秘書長(zhǎng)，深圳巿福田區(qū)第五次黨代會(huì)黨代表，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)，聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織、大運(yùn)會(huì)、黨群等組織機(jī)構(gòu)特聘講師，多家企業(yè)戰(zhàn)略合作咨詢管理顧問(wèn)。先后榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀黨員”“先進(jìn)生產(chǎn)者”“2005年首屆中國(guó)珠三角100名最具價(jià)值人力資源經(jīng)理獎(jiǎng)”“中國(guó)2007年度杰出人力資源經(jīng)理人獎(jiǎng)”“2010年廣東最具價(jià)值人力資源總監(jiān)”“優(yōu)秀義工金獎(jiǎng)”“愛(ài)心大使”等榮譽(yù)和稱號(hào)。
第一部分 文化突破
第一章 做文化——中國(guó)企業(yè)家的最大短板
企業(yè)無(wú)形的翅膀
注入企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化就是企業(yè)生產(chǎn)力
企業(yè)文化的六大好處
什么不是企業(yè)文化
社會(huì)文化vs企業(yè)文化
第二章 總裁——文化形態(tài)的塑造者
做企業(yè)文化的引渡人
總裁做文化的疑問(wèn)
企業(yè)文化的“按部就班”法則
總裁做文化推動(dòng)的原則
總裁做文化的四個(gè)方法
總裁做文化的工具
總裁武器庫(kù)——錄音法、攝像法
總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力
第三章 締造企業(yè)文化的核心思——商業(yè)人格
什么是商業(yè)人格
商人的職業(yè)操守
職業(yè)商人——全員營(yíng)銷的具體落實(shí)
打造商業(yè)人格文化的步驟
商業(yè)原則=“商業(yè)法律”
我的員工值多少錢——社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法
第四章 締造企業(yè)文化的核心思維——結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)容
打造結(jié)果導(dǎo)向文化的步驟
數(shù)據(jù)事實(shí)法
細(xì)節(jié)制勝法
第五章 締造企業(yè)文化的核心思維——客戶價(jià)值
客戶價(jià)值的內(nèi)容
打造客戶價(jià)值文化的步驟
企業(yè)顧問(wèn)法
輪崗體驗(yàn)法
品牌積分法
激勵(lì)法
第六章 締造企業(yè)文化的核心思維——開放分享
開放分享的內(nèi)容
打造開放分享文化的步驟
建立共享平臺(tái)，做開放的環(huán)境
總裁首先做推動(dòng)
建立保障開放的機(jī)制
建立開放系統(tǒng)
第二部分 人才突破
第七章 人力資源管理現(xiàn)狀
人力資源中的“三羊現(xiàn)象”
什么是戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型
第八章 戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系七大要素
要素一——業(yè)務(wù)流程
要素二——崗位設(shè)計(jì)
要素三——任職資格管理
要素四——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
要素五——人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
要素六——績(jī)效管理
要素七——薪酬管理體系
第九章 總裁如何做好戰(zhàn)略人力資源
什么是戰(zhàn)略人力資源
我們的目標(biāo)——為公司戰(zhàn)略?shī)^發(fā)
我們的手段——用機(jī)制與文化圖強(qiáng)
企業(yè)的HR策略——建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)
組織程序——催生企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的萌芽
第十章 招聘的起點(diǎn)——文化認(rèn)同
STAR模式
第一印象的重要作用
必須拋棄的錯(cuò)誤招聘理念
招聘形式就是公司的基本原則
招聘內(nèi)容就是公司的價(jià)值觀念
實(shí)踐——結(jié)構(gòu)化面試模擬
第十一章 錄用的過(guò)程——綁定契約精神
公司與員工本質(zhì)上是一種交換關(guān)系
錄用前需要確認(rèn)的事項(xiàng)
錄用中的注意事項(xiàng)
錄用后的必備清單
第十二章 培養(yǎng)的H標(biāo)——員工才是重點(diǎn)
提供自學(xué)的原則與條件
提供公司層面的培訓(xùn)
體驗(yàn)式培訓(xùn)
第十三章 考核的結(jié)果——完成員工的“蛻變”
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
用機(jī)制淘汰落后，而不是用權(quán)力淘汰落后
人為制造危機(jī)
解決公司中的元老現(xiàn)象
合理利用能人體系
第十四章 個(gè)人戰(zhàn)略目的——員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“共生”
塑造成功，才能實(shí)現(xiàn)成功
破矛盾而立標(biāo)準(zhǔn)，有放棄才能有專注
個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
個(gè)人戰(zhàn)略——構(gòu)思一次戰(zhàn)略愿景
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