√席卷《出版人周刊》《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》各大榜單，《時(shí)代》《財(cái)富》《華爾街日?qǐng)?bào)》競(jìng)相報(bào)道，暢銷美、英、德、法、日、韓等10國(guó)！

√本書熱評(píng)：Goodreads上千人評(píng)分4.5分（滿分5分），英文原版書籍豆瓣評(píng)分7.5，評(píng)論上百人。

√匯聚Skype，F(xiàn)acebook，Instagram，Twitter，F(xiàn)oursquare，Pinterest，Airbnb，F(xiàn)ab，Groupon眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造文化方法。

√馬克·扎克伯格說，BenHorowitz的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)使他不僅是硅谷，而且是全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)中重要的管理者之一。

√本書寫作真實(shí)，沒有上帝視角的云淡風(fēng)清，沒有決策過程的英明遠(yuǎn)見，本書提出領(lǐng)導(dǎo)者塑造文化的方式如：保留固有文化優(yōu)勢(shì)、為了成功，注重著裝、引入外部人才、做決策時(shí)要分清主次、文化會(huì)改變?nèi)�、將文化�?guī)則付諸實(shí)踐、文化具有普適性、使文化成為武器、隨時(shí)改變自己、增進(jìn)聯(lián)系等，依靠自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)視角，讓文化落地不再依靠制度而是自覺執(zhí)行。

√本書解決以下問題：

a.領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造自己的文化。聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在塑造并鞏固文化的過程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何發(fā)揮出各自的威力，想取得更高的成就，需要凝聚更多的人來(lái)幫助你。

b.讓不同的人尊崇同一種文化。每個(gè)人在加入你的公司時(shí)，都帶來(lái)了一種不一樣的、原生的文化特質(zhì)。要讓所有人遵從同一套標(biāo)準(zhǔn)，并且還能心甘情愿地遵從，這無(wú)疑是個(gè)大難題。

c.了解你的員工。為了讓他們成為你心儀的員工，你首先得看清楚他們的本質(zhì)。