第一章 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié) 供應(yīng)鏈含義
第二節(jié) 供應(yīng)鏈產(chǎn)生原因
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的價(jià)值分析
第一節(jié) 采購(gòu)概述
第二節(jié) 采購(gòu)管理概述

第三章 供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程管理
第一節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程概述
第二節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程中的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)
第三節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程中的采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)
第四節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程中的采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)
第五節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程中的采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)
第六節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程中的進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)
第七節(jié) 采購(gòu)流程的優(yōu)化

第四章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的目標(biāo)、組織與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 采購(gòu)管理的目標(biāo)
第二節(jié) 采購(gòu)管理部門的設(shè)置
第三節(jié) 采購(gòu)管理部門的職責(zé)
第四節(jié) 采購(gòu)人員
第五節(jié) 優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
第六節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制

第五章 供應(yīng)鏈采購(gòu)的供應(yīng)商管理
第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)庫(kù)的建立
第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 供應(yīng)商的控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第六節(jié) 供應(yīng)商的績(jī)效與激勵(lì)

第六章 供應(yīng)鏈采購(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo)管理
第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)的方式
第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)的籌備
第三節(jié) 投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法

第七章 供應(yīng)鏈采購(gòu)的價(jià)格確定與談判技巧
第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格的確定
第二節(jié) 采購(gòu)的談判

第八章 供應(yīng)鏈采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理
第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述
第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系
第四節(jié) 績(jī)效標(biāo)桿的建立

第九章 供應(yīng)鏈采購(gòu)的技術(shù)方法
第一節(jié) JIT采購(gòu)技術(shù)
第二節(jié) MRP采購(gòu)技術(shù)
第三節(jié) ERP采購(gòu)技術(shù)
第四節(jié) VMI采購(gòu)技術(shù)

第十章 國(guó)際采購(gòu)管理
第一節(jié) 國(guó)際采購(gòu)概述
第二節(jié) 國(guó)際采購(gòu)合同標(biāo)的與價(jià)格
第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)貨物的運(yùn)輸與保險(xiǎn)
第四節(jié) 國(guó)際采購(gòu)貨物的結(jié)算與檢驗(yàn)
第五節(jié) 國(guó)際采購(gòu)問題的處理
參考文獻(xiàn)