◆前言◆

本書是浙江大學(xué)管理學(xué)院紀(jì)念改革開放40周年的系列書中的一本，然而準(zhǔn)備本書素材的緣起要更早。從2016年開始，浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院醞釀寫作一部《茅理翔傳》，作為典型家族企業(yè)的企業(yè)史/企業(yè)家傳記創(chuàng)作的一個(gè)重要項(xiàng)目。同時(shí)，我們也希望用這本傳記作為向茅理翔這位一直支持和堅(jiān)守家族企業(yè)研究的著名企業(yè)家致敬的研究成果。茅先生本人也正在醞釀他的自傳《風(fēng)雨五十年》，我們原來與茅老的約定是浙江大學(xué)的傳記寫作和他本人的自傳寫作平行進(jìn)行，互相補(bǔ)充但是互相獨(dú)立。

2007年11月9日，我在和茅理翔父子一起吃飯的時(shí)候聽茅老談到，慈溪農(nóng)民于1965年開始創(chuàng)辦社辦企業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品加工和簡單農(nóng)具的制造和修理，而國內(nèi)有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展歷程的書籍都忽視了這段雖然卑微、隱蔽但是非常重要的歷史。茅理翔本人就是這個(gè)改革開放前史的親歷者。那天我就建議茅理翔應(yīng)該把這段經(jīng)歷寫下來，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不了解這段歷史，這樣的先行對于改革開放以后出現(xiàn)的民營企業(yè)的影響更值得探討。從1965年（茅理翔參與創(chuàng)辦長河人民公社綜合性服務(wù)社和綜合性廠）到1985年（創(chuàng)辦慈溪無線電元件九廠）是茅老24～44歲最為風(fēng)華正茂的年齡，這20年的光陰及其磨難對于他后來每十年一個(gè)周期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)影響巨大。當(dāng)然，這將是未來茅老《風(fēng)雨五十年》的精彩內(nèi)容。

因?yàn)閭饔浀倪M(jìn)度只進(jìn)行了一半，所以征得系列書其他作者的同意，我們圍繞茅理翔先生生平中的一個(gè)重要階段，也就是1996年1月與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太的十年經(jīng)歷來寫一本書，即如今擺在讀者朋友眼前的這本書。我們認(rèn)為，茅氏父子通過共同創(chuàng)辦方太，同時(shí)完成了企業(yè)家精神和事業(yè)的代際傳承，這種創(chuàng)業(yè)式傳承的模式是一種創(chuàng)造，同時(shí)對于很多處于傳承過程中的民營企業(yè)來說具有一定的可借鑒性。我們把這一傳承過程看作是家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型案例，也就是說，茅氏父子通過共同創(chuàng)辦方太集團(tuán)同時(shí)完成了傳承、創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型。

這是一個(gè)家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的深度案例，也是改革開放40年涌現(xiàn)出來的一個(gè)商業(yè)家族的企業(yè)史記錄。作為家族企業(yè)的研究者和冷靜觀察者，我們首先力求客觀和真實(shí)地記錄我們的所見所聞所讀，同時(shí)在思考和寫作過程中我們也會(huì)受到茅氏父子和方太人的深深感動(dòng)和感染。我們用企業(yè)史的研究方法，同時(shí)有著一般歷史學(xué)工作者所不具備的條件，那就是我們可以和親歷者進(jìn)行直接接觸并不斷地追問。這樣的做法有可能會(huì)受到一些歷史學(xué)家的詬病或批評，但是我覺得，處于快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)歷史時(shí)期，我們有這樣的責(zé)任為后人留下記錄和思考。從某種意義上來說，我們都是親歷者。

在本書中，我們還試圖從家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的分析視角來看待方太案例。茅理翔與茅忠群父子通過十多年的探索與實(shí)踐，成功地開創(chuàng)了我們稱之為創(chuàng)業(yè)式傳承這一獨(dú)特的傳承模式，成為中國家族企業(yè)解決傳承難題的重要典范之一。所謂創(chuàng)業(yè)式傳承，是指兩代人通過共同創(chuàng)業(yè)來完成家族企業(yè)的傳承。我們研究方太案例之后發(fā)現(xiàn)，方太成功的關(guān)鍵是在茅氏父子共同創(chuàng)業(yè)過程中完成企業(yè)家精神的挖掘和傳承。也就是說，創(chuàng)業(yè)式傳承的靈魂在于企業(yè)家精神的傳承。

在我國民營企業(yè)面臨傳承與轉(zhuǎn)型雙重挑戰(zhàn)的狀況下，及早啟動(dòng)傳承規(guī)劃，選擇兩代人認(rèn)同的項(xiàng)目作為共同創(chuàng)業(yè)的實(shí)施對象，整合家族資源，跨代合作，共同探索未來發(fā)展之路，不失為走出家族企業(yè)困境、尋求現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種選擇。由此，方太案例和由此總結(jié)提煉的創(chuàng)業(yè)式傳承模式具有一定的普遍意義和可借鑒性。在我們身邊，由于種種原因，各自為戰(zhàn)、孤獨(dú)無援且相互埋怨的家族企業(yè)兩代人真是太多了，我建議他們耐心地閱讀和學(xué)習(xí)茅氏父子的經(jīng)驗(yàn)和心得。我把這本書獻(xiàn)給正在傳承進(jìn)程中的中國家族企業(yè)兩代人，希望本書中有關(guān)茅氏父子創(chuàng)業(yè)式傳承的描寫和分析，對他們有所幫助。

需要說明的是，雖然本書是一個(gè)單案例的企業(yè)史研究，但是由于以下原因，我們能夠盡量避免在單個(gè)案例的研究分析中，作者可能出現(xiàn)的主觀和武斷。

第一，筆者在過去的二十余年的研究中接觸了大量的民營企業(yè)，因此本書的分析充分考慮了與方太同時(shí)存在和發(fā)展的很多平行案例作為對比和參照。筆者一直用長時(shí)段的視角來研究中國民營企業(yè)的成長與發(fā)展歷程，并發(fā)表和出版了多部著作和論文，其中2007年出版的《制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》和2011年出版的《中國家族企業(yè)的社會(huì)角色：過去、現(xiàn)在和未來》是這些著述的代表作。

第二，感謝茅理翔先生在多年的交往中毫無保留地分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也給研究小組分享了茅氏家族的歷史資料，這使得我們的案例研究得到了更長時(shí)期的歷史感。感謝茅忠群先生作為方太的共同創(chuàng)始人和現(xiàn)任的董事長兼總裁對于我們研究的重視和支持，他和他的同事們提供了豐富的有關(guān)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)資料。

第三，我們研究方太的最大優(yōu)勢是，筆者可以和當(dāng)事人進(jìn)行直接、面對面的交流。我們不僅可以了解他們做了什么，還可以認(rèn)真探討他們當(dāng)時(shí)是怎么思考的。我們遇到茅理翔是非常幸運(yùn)的，他不僅是中國改革開放40年的親歷者，也是民營企業(yè)成長發(fā)展的觀察者和思考者。他在繁忙的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)過程中的少許空閑時(shí)間

◆推薦序◆

叢書推薦序

四十不惑立潮頭

改革開放40年之際，浙江大學(xué)全球浙商研究院的精兵強(qiáng)將對五位重量級優(yōu)秀浙商的創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)家精神進(jìn)行了專題研究，集結(jié)成叢書出版。浙江大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)任院長魏江教授邀請我為這一套叢書寫序，我欣然應(yīng)允。一來是我曾在浙江大學(xué)工作，擔(dān)任過浙江大學(xué)管理學(xué)院院長，深知同事們一直致力于把論文寫在祖國大地上的情懷，這套叢書強(qiáng)調(diào)理論緊密聯(lián)系實(shí)際，是一項(xiàng)很好且有意義的研究；二是這套叢書研究的幾位浙江企業(yè)家以及浙江的企業(yè)環(huán)境，我非常熟悉。我希望通過對優(yōu)秀浙商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行總結(jié)，啟發(fā)和幫助更多的企業(yè)家。在這里，我想談?wù)勎覍Ω母锖推髽I(yè)家精神的一些看法。

五千精神

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動(dòng)改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。

這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

按照中央的要求，我正在總結(jié)40年的改革經(jīng)驗(yàn)，目前完成了《中國改革開放40年》《與改革同行》《親歷六次中央決議和改革建言的回顧》三部著作。整理這些著作，恰好對我寫這篇序言提供了更清晰的思考，這個(gè)時(shí)候再來回顧浙江企業(yè)家的發(fā)展歷程，也是一件很有意義的事情。我認(rèn)為，過去幾十年來，浙商身上集中體現(xiàn)了中國企業(yè)家精神中最優(yōu)秀的特質(zhì)篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、勇立潮頭。你到任何一個(gè)地方，都能找到浙江人，他們善于尋找市場，勤于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐。我認(rèn)為，浙江人的精神概括起來就是五千精神：千辛萬苦來創(chuàng)業(yè)、千方百計(jì)來經(jīng)營、千山萬水找市場、千家萬戶搞生產(chǎn)、千頭萬緒抓根本。

浙江改革發(fā)展與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開，民營經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新中具有活力，這與浙江的五千精神分不開。我在兼任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長期間，發(fā)起成立了民本經(jīng)濟(jì)研究中心，希望總結(jié)、推廣浙江經(jīng)驗(yàn)。習(xí)近平同志在浙江工作期間，有一次我在浙江大學(xué)開會(huì)，他知道我和杜潤生在杭州，就特意宴請我們兩個(gè)人。那次，我說五千精神集中到一點(diǎn)就是老百姓和企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體，政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，老百姓就可以安心地通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富起來。老百姓富起來以后，向國家上交的稅多了，政府就可以為老百姓提供更多、更好的公共產(chǎn)品。當(dāng)然，浙江的經(jīng)驗(yàn)也要提升和創(chuàng)新。我說，浙江精神和經(jīng)驗(yàn)不能光在浙江分享，還要在全國分享。所以要請習(xí)書記支持，習(xí)書記當(dāng)場表示支持。我希望浙江的五千精神能夠在全國推廣，能夠在全國生根發(fā)芽。

民本經(jīng)濟(jì)

1956年，我在《人民日報(bào)》發(fā)表了署名文章《企業(yè)要有一定的自主權(quán)》。當(dāng)時(shí)，我還在第一機(jī)械工業(yè)部（以下簡稱一機(jī)部）工作，部里的招待所長期人滿為患，其源頭在于企業(yè)缺乏自主權(quán)，只能跑部錢進(jìn)。我經(jīng)常到各地調(diào)研，看到了一些經(jīng)驗(yàn)，也看到了很多問題。我經(jīng)常講一個(gè)故事，沈陽有兩個(gè)相鄰的工廠，一個(gè)變壓器廠（隸屬一機(jī)部），一個(gè)冶煉廠（隸屬冶金部），都是政府行政主導(dǎo)的企業(yè)，變壓器廠需要大量的銅，由一機(jī)部從云南等地調(diào)到沈陽，而冶煉廠生產(chǎn)的銅則由冶金部從沈陽調(diào)往全國各地。一墻之隔的兩個(gè)廠由于行政主導(dǎo)，沒有市場機(jī)制，造成資源的極大浪費(fèi)。現(xiàn)在聽起來挺可笑，但當(dāng)時(shí)就是那樣。

浙江為什么有今天？當(dāng)時(shí)浙江的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，但后來發(fā)展得很快，老百姓很富裕，社會(huì)很穩(wěn)定，因?yàn)槔习傩斩荚趧?chuàng)業(yè)。這就是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。對浙江經(jīng)驗(yàn)調(diào)研多次后，我提出了民本經(jīng)濟(jì)的概念，即政府作為創(chuàng)造環(huán)境的主體，老百姓和企業(yè)才是創(chuàng)造財(cái)富的主體。對民營經(jīng)濟(jì)來說，創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。政府正確轉(zhuǎn)變職能，百姓就有更多、更大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，浙江的實(shí)踐是在中國特色社會(huì)主義道路上邁出的一大步。我們過去搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，政府是創(chuàng)造財(cái)富的主體，納稅人的錢集中到政府，政府再把這個(gè)錢分到各個(gè)部門。所以，我認(rèn)為民本經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我給十八大提出了三條建議，第一條就講這個(gè)。

改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，剩下的都是硬骨頭。如何將市場在資源配置中起決定性作用這句話落到實(shí)處，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何發(fā)揮企業(yè)家精神，都需要大膽探索。其中，政府需要堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)新：一是堅(jiān)持人民群眾是創(chuàng)造財(cái)富的主體的理念；二是堅(jiān)持非禁即入的理念，法律不禁止的，企業(yè)都可以干；三是堅(jiān)持依法行政的理念，政府按照法律授權(quán)干好應(yīng)當(dāng)做的事情，不能有隨意性。

了解過去，才能更好地把握未來。40年來，幾乎所有重要改革的決議進(jìn)程，我都不同程度地參與，提出建言，因此對改革的整個(gè)歷程，我了解得相對多一些。改革開放以后最大的變化是什么？最大的財(cái)富是什么？我認(rèn)為概括起來就是實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：從以階級斗爭為綱轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)；從封閉轉(zhuǎn)向全面開放；從人治轉(zhuǎn)向法治。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程是長期的，不能說一下子就轉(zhuǎn)變完成。黨的十八大以來，我國的改革事業(yè)肯定會(huì)在過去的難點(diǎn)基礎(chǔ)上有更大突破和更大作為。

進(jìn)無止境

改革推動(dòng)開放，開放倒逼改革。市場經(jīng)濟(jì)催生了企業(yè)家群體，企業(yè)家也在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士要準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，提升自身綜合素質(zhì)，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我們?nèi)�面深化改革，就要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。習(xí)近平總書記多次在公開講話中談及企業(yè)家精神。

改革開放40年來，最成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？我想是解放思想。正因?yàn)榻夥帕怂枷�，改革才能不斷取得新的突破�？梢哉f，40年改革的過程也是解放思想的過程。面向未來40年，浙商要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神，對浙商精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。無論是之前在浙江工作還是后來到中央工作，習(xí)近平同志一直對浙商很關(guān)心、很重視。他提出，希望廣大浙商積極適應(yīng)新的形勢，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中完成浙商轉(zhuǎn)型，使浙商群體真正成為具有現(xiàn)代化、市場化、國際化素質(zhì)的企業(yè)家群體。

企業(yè)的發(fā)展是無止境的，解放思想也無止境。浙商是中國民營企業(yè)家的重要代表，也是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的自覺實(shí)踐者。世界浙商大會(huì)上提出新時(shí)代浙商精神就是浙商的魂，是新時(shí)代富有浙江特色的企業(yè)家精神。當(dāng)前，浙商發(fā)展過程遇到了一些困難，但總體穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變，浙商要發(fā)揮新時(shí)代精神，砥礪前行，也期待浙江大學(xué)管理學(xué)院和全球浙商研究院有更多研究浙商、關(guān)注中國企業(yè)家群體的創(chuàng)新作品面世，為企業(yè)和政府提供新的思路。

在我著的《中國改革開放40年》的自序中，我寫過下面這段話，與讀者共勉，也把這段話作為這篇序言的結(jié)尾：

春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。我已經(jīng)88歲了，為什么仍然要朝九晚五堅(jiān)持在工作崗位上？就是希望能夠幫助新時(shí)代的改革開拓者有更多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，有更多的方法可以適用。改革是我這一生的追求，也是我這一生的牽掛。唯愿中國的改革開放事業(yè)蒸蒸日上，直到永遠(yuǎn)。

2018年10月1日于北京