定 價:39.8 元
叢書名:21世紀高等學校經濟管理類規(guī)劃教材---名家精品系列
- 作者:趙曙明 趙宜萱
- 出版時間:2018/12/1
- ISBN:9787115495730
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F272.921
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書圍繞企業(yè)績效考核與管理這一條主題,以理論 方法 實務的展現形式,構建了一套全新、實用、高效的績效考核與管理體系。
本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎上,詳細介紹了績效計劃、績效指標設定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實施績效反饋、績效考核結果運用、績效改進的方法與工具、團隊績效管理以及各類人員績效考核實務等的具體理論、工具以及操作方法。
本書適合大學本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關管理專業(yè)師生使用,也適合企業(yè)經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀、使用。
1.作者權威,內容涵蓋理論、方法和實務。從技術與方法等三個部分入手,詳細闡述了績效管理的全貌。
2.案例豐富且實用。本書每章開頭都有反映績效管理現實的案例作為引導,案例既應用我國實踐檢驗有效的理論和方法,又借鑒國外較先進的理論和方法做深入的分析,具有一定的理論深度和可操作性、應用性。
3. 內容形式突破創(chuàng)新。在內容取舍上,堅持實用性、針對性原則,并注重知識更新,盡可能將國際上先進的管理理論與實踐以及我國企業(yè)、政府的管理經驗引入。在形式上,不拘泥于固定格式,強調實用性與操作性。增設思考練習、模擬訓練、情景仿真等板塊,并引入二維碼。
趙曙明博士,南京大學商學院名譽院長,南京大學人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長,南京大學特聘教授,博 士生導師。 他兼任教育部工商管理學科專業(yè)教育指導委員會副主任委員,國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家,國家社科基金管理學部評審專家,全國MBA教 育指導委員會委員兼案例建設分委員會召集人,教育部科學技術委員會學部成員,教育部學風委員會委員。他是中國管理研究國際學會(IACMR)第三屆主席, 中國管理現代化研究會副會長,中國人力資源研究會副會長,江蘇省人力資源學會會長,江蘇省工業(yè)經濟協會、江蘇省企業(yè)管理協會及江蘇省企業(yè)家協會副會長。
他多次主持國家自然科學基金項目,出版十多部著作,在國內外重要學術期刊上發(fā)表了200多篇論文。2006年他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆 人文社會科學優(yōu)秀成果一等獎。2006被美國西通、霍爾大學授予工商管理名譽博士學位。2008年被美國密蘇里大學授予密蘇里大學校長最高特別獎 章,2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎,2011年他的著作《我國管理者職業(yè)化勝任素質研究》獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎。2011年 他和他的團隊基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式獲江蘇省教學成果一等獎。
第 一部分 績效管理導論
第 一章 績效與績效考核
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效考核的含義
第三節(jié) 績效考核的應用現狀及不足
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第二章 從績效考核到績效管理
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效管理思想的演變
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較
第三節(jié) 績效管理的重要作用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【實務操作之模擬訓練題 】
【實務操作之情景仿真題】
第二部分 績效管理體系
第三章 績效管理的基本流程
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效管理的基本流程
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第三節(jié) 信息技術在績效管理中的應用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第四章 績效計劃與指標體系構建
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃制定的流程
第三節(jié) 構建績效指標體系
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第五章 績效溝通與信息收集
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效溝通概述
第二節(jié) 績效溝通的內容
第三節(jié) 績效信息收集
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第六章 績效評估
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié) 績效評估的內容
第三節(jié) 績效評估主體選擇
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第七章 績效反饋
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第八章 績效評估結果應用
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 績效評估結果與績效改進
第二節(jié) 績效評估結果與人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 績效評估結果與薪酬管理
第四節(jié) 績效評估結果與招聘管理
第五節(jié) 績效評估結果與員工培訓
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第二第三部分 績效評估方法及應用
第九章 傳統(tǒng)的績效評估方法
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 關鍵事件法及應用
第二節(jié) 量表法及應用
第三節(jié) 比較法及應用
第四節(jié) 360度反饋法及應用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第十章 現代的績效評估方法
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 關鍵績效指標法及應用
第二節(jié) 目標管理法及應用
第三節(jié) 平衡計分卡法及應用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】
第十一章 績效評估方法的新趨勢
學習目標
引導案例
第 一節(jié) 基于資質的績效評估及應用
第二節(jié) 基于團隊的績效評估及應用
第三節(jié) 發(fā)展式績效評估及應用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習題】
【模擬訓練題】
【情景仿真題】