目標管理是企業(yè)管理中的關鍵的、常規(guī)的管理任務，內容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實現(xiàn)工作目標與組織戰(zhàn)略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現(xiàn)實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現(xiàn)工作效率的提升。

郜軍，EMBA，上海改進管理咨詢有限公司首席項目顧問兼顧問總教練，浙江大學西子研究院改進中心理事、高級講師。先后在汽車行業(yè)、IT行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)以及高科技企業(yè)工作，專注于企業(yè)的運營管理和人力資源管理。自2011年起做職業(yè)講師和咨詢顧問，目前是國內多家企業(yè)常年顧問。

緒 論 目標管理方法論究竟是什么 1 小結 6 第一章 目標管理概述 7 第一節(jié) 目標清晰化的重要性 9 第二節(jié) 企業(yè)目標的分類 12 第三節(jié) 工作職責與工作目標的關系 14 第四節(jié) 明確中層管理者在目標管理中的角色定位 16 第五節(jié) 實踐目標管理的行為要求 19 本章小結 29 第二章 目標清晰化的管理方法 31 第一節(jié) 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要過程及關鍵任務 33 第二節(jié) 實現(xiàn)工作目標與企業(yè)年度經(jīng)營策略保持一致 50 第三節(jié) 設定清晰的工作目標 74 第四節(jié) 時間期限 93 本章小結 99 第三章 目標分解的有效方法 101 第一節(jié) 目標分解的重要性 102 第二節(jié) 目標分解的基本原則 105 第三節(jié) 目標分解方法的有效應用 107 第四節(jié) 目標分解工具 139 本章小結 141 第四章 定義目標標準的有效方法 143 第一節(jié) 行為標準的定義方法 145 第二節(jié) 數(shù)字化標準的定義方法 147 本章小結 151 第五章 目標的跟蹤與檢核 155 第一節(jié) 目標跟蹤的基本原則 157 第二節(jié) 目標跟蹤的核心任務 159 第三節(jié) 目標跟蹤的挑戰(zhàn)及應對措施 164 第四節(jié) 目標沒有實現(xiàn)的問題分析方法 170 本章小結 182 后記 183 參考文獻 184