001 第1章　什么是商業(yè)動(dòng)畫
002 1.1　關(guān)于“動(dòng)畫”
008 1.2　國內(nèi)動(dòng)畫行業(yè)的發(fā)展
014 1.3　主流動(dòng)畫類型
015 1.3.1　實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫
017 1.3.2　商業(yè)動(dòng)畫
019 1.4　商業(yè)動(dòng)畫類型
020 1.4.1　創(chuàng)作型商業(yè)動(dòng)畫
021 1.4.2　改編型商業(yè)動(dòng)畫
022 1.4.3　宣傳型商業(yè)動(dòng)畫
024 1.5　商業(yè)動(dòng)畫創(chuàng)作流程概述

026 第2章　理性的回歸：動(dòng)畫項(xiàng)目前期定位
027 2.1　市場(chǎng)定位
027 2.1.1　早期定位——混亂的摸索期
029 2.1.2　20世紀(jì)60、70年代定位——兒童節(jié)目
031 2.1.3　20世紀(jì)80年代定位——寓教于樂的娛樂節(jié)目
032 2.1.4　20世紀(jì)90年代定位——適合各年齡段的娛樂節(jié)目
034 2.2　受眾群定位
034 2.2.1　中國的國情
036 2.2.2　各年齡段受眾的特點(diǎn)
038 2.3　動(dòng)畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自身定位

041 第3章　靈感的爆炸：動(dòng)畫項(xiàng)目前期策劃
042 3.1　創(chuàng)作之道
043 3.1.1　故事框架的創(chuàng)作
044 3.1.2　角色的創(chuàng)作
045 3.1.3　情節(jié)的創(chuàng)作
049 3.2　故事梗概的編寫
054 3.3　前期策劃書的提交

059 第4章　個(gè)性之美：角色設(shè)定前期策劃
061 4.1　主角的設(shè)定類型
062 4.1.1　傳統(tǒng)的符號(hào)化角色設(shè)定
064 4.1.2　現(xiàn)代的人性化角色設(shè)定
065 4.1.3　反傳統(tǒng)的顛覆性角色設(shè)定
068 4.2　主角的設(shè)定方法
072 4.3　其他角色的設(shè)定
072 4.3.1　動(dòng)畫片中的角色結(jié)構(gòu)
074 4.3.2　角色關(guān)系圖
076 4.4　角色小傳

080 第5章　上帝視角：劇本的創(chuàng)作
082 5.1　分集大綱的編寫
082 5.1.1　為什么要做分集大綱
083 5.1.2　分集大綱案例——52集電視動(dòng)畫系列片《哈普一家》的分集大綱
085 5.2　如何開始寫劇本——了解三幕結(jié)構(gòu)
088 5.3　開始寫劇本
088 5.3.1　劇本的格式
090 5.3.2　角色弧線（The Character Arc）
091 5.3.3　最重要的第1集

094 第6章　造物主：美術(shù)前期設(shè)定
096 6.1　角色美術(shù)前期設(shè)計(jì)
096 6.1.1　什么樣的動(dòng)畫角色最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
098 6.1.2　多多益善的草稿方案
101 6.2　角色設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研
103 6.3　完整的角色設(shè)計(jì)
105 6.4　場(chǎng)景美術(shù)前期設(shè)計(jì)
105 6.4.1　場(chǎng)景的定位和規(guī)劃
108 6.4.2　場(chǎng)景的美術(shù)設(shè)計(jì)

111 第7章　目標(biāo)一致：團(tuán)隊(duì)的組建與管理
112 7.1　搞定金主爸爸——投資方
114 7.2　搭建團(tuán)隊(duì)基石——核心團(tuán)隊(duì)
117 7.3　制作團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
117 7.3.1　前期創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)
123 7.3.2　中期制作團(tuán)隊(duì)
128 7.3.3　后期制作團(tuán)隊(duì)
129 7.4　其他團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)
130 7.5　團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化
131 7.5.1　價(jià)值觀的描述
133 7.5.2　員工至上——團(tuán)隊(duì)文化的描述

137 第8章　循規(guī)蹈矩：項(xiàng)目制作規(guī)范
138 8.1　制作流程規(guī)范的制定
141 8.2　制作軟件和工具的規(guī)范
145 8.3　動(dòng)畫制作技術(shù)規(guī)范的制定
145 8.3.1　前期部分的制作技術(shù)規(guī)范
146 8.3.2　二維動(dòng)畫的制作技術(shù)規(guī)范
148 8.3.3　三維動(dòng)畫的制作技術(shù)規(guī)范
153 8.3.4　后期合成和剪輯部分的制作技術(shù)規(guī)范
156 8.4　制作文件管理的規(guī)范

158 第9章　與時(shí)間賽跑：項(xiàng)目進(jìn)度管理
159 9.1　項(xiàng)目制作規(guī)律
160 9.2　項(xiàng)目進(jìn)度表的制定
161 9.2.1　制片人的作用
163 9.2.2　項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃表
165 9.2.3　項(xiàng)目整體進(jìn)度的保障規(guī)劃
166 9.2.4　各個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃制定
169 9.3　制作質(zhì)量監(jiān)督
172 9.4　制作收尾階段

177 第10章　無為而治：制作人員管理
178 10.1　游戲規(guī)則——基本規(guī)章制度的制定
178 10.1.1　基本規(guī)章制度制定的意義
179 10.1.2　基本規(guī)章制度樣本
183 10.2　人來人走——招聘與解聘制度
183 10.2.1　招聘——怎樣才能招來合適的人
185 10.2.2　測(cè)試——檢驗(yàn)應(yīng)聘者的成色
187 10.2.3　解聘——好聚好散
190 10.3　談?wù)勫X的事兒——薪酬制度
190 10.3.1　基本薪酬制度
194 10.3.2　多勞多得——績(jī)效制度
196 10.4　升職加薪——晉升制度

199 第11章　細(xì)心與耐心：動(dòng)畫播出流程管理
200 11.1　廣電部門的送審流程規(guī)范
200 11.1.1　送審材料的整理
206 11.1.2　送審流程和注意事項(xiàng)
209 11.2　播出平臺(tái)的播映流程
209 11.2.1　電視臺(tái)的播映流程
212 11.2.2　網(wǎng)絡(luò)媒體的播映流程
215 11.3　動(dòng)畫片著作權(quán)代理發(fā)行

218 第12章　品牌的價(jià)值：后期市場(chǎng)開發(fā)
219 12.1　動(dòng)畫角色形象VI手冊(cè)
219 12.1.1　角色形象二次設(shè)計(jì)
221 12.1.2　品牌形象基礎(chǔ)部分與造型設(shè)計(jì)
224 12.1.3　品牌形象應(yīng)用部分
225 12.2　動(dòng)漫形象品牌合作與授權(quán)
228 12.3　其他的市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目
228 12.3.1　動(dòng)畫片DVD的開發(fā)
229 12.3.2　動(dòng)畫片周邊圖書的開發(fā)
230 12.4　他山之石——迪士尼的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈