本書從商業(yè)動(dòng)畫的概念、項(xiàng)目定位、前期策劃、劇本創(chuàng)作、美術(shù)設(shè)定、制作與管理、播出、推廣、營(yíng)銷等維度展開，剖析了動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐過(guò)程中遇到及關(guān)心的諸多問(wèn)題。全書知識(shí)點(diǎn)涉獵面較廣，除對(duì)商業(yè)動(dòng)畫前、中期的制作過(guò)程進(jìn)行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國(guó)內(nèi)公開的材料，如前期的動(dòng)畫策劃書、播映推廣方案、播出計(jì)劃、合作招商廣告方案、營(yíng)銷中心工作計(jì)劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應(yīng)文件，供想要進(jìn)入該領(lǐng)域的專業(yè)人員和投資者參考。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算、場(chǎng)地以及人員配置做了詳細(xì)講解，以利于想要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)的人士進(jìn)行準(zhǔn)備。
本書可作為動(dòng)漫、游戲等專業(yè)人員、投資者的行業(yè)指南，也可作為高等院校動(dòng)畫、數(shù)字媒體、游戲等專業(yè)師生的參考用書。

動(dòng)畫導(dǎo)演、編劇、制片人，現(xiàn)任教于鄭州輕工業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院動(dòng)畫系。
動(dòng)畫作品曾在中原杯、河南之星、北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院獎(jiǎng)、中國(guó)國(guó)際動(dòng)畫節(jié)美猴王獎(jiǎng)等多項(xiàng)大賽中獲獎(jiǎng)，并兩次送到法國(guó)參展。導(dǎo)演的52集動(dòng)畫片《哈普一家》和208集動(dòng)畫片《快樂(lè)小鄭星》在中央電視臺(tái)等200余家電視臺(tái)播出。動(dòng)畫《福利院的超級(jí)奶爸》入選國(guó)家廣播電視總局百部扶持作品。動(dòng)漫黨課《黨的組織生活那些事》入選鄭州市第二十一屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”。
出版教材和專著6部。其中《Maya三維動(dòng)畫制作案例教程（第2版）》入選教育部國(guó)*級(jí)“十二五”規(guī)劃教材。在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表專業(yè)論文6篇，提出“反傳統(tǒng)動(dòng)畫”“應(yīng)用型動(dòng)畫”等概念。2010年發(fā)表《很幽默又很扯淡的中國(guó)動(dòng)畫》一文，在各大網(wǎng)站累計(jì)點(diǎn)擊率突破百萬(wàn)。2012年在文化部主管的期刊《文化月刊-動(dòng)漫·游戲》中連載《原創(chuàng)動(dòng)漫公司成長(zhǎng)日志》一文，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。

001 第1章　什么是商業(yè)動(dòng)畫
002 1.1　關(guān)于“動(dòng)畫”
008 1.2　國(guó)內(nèi)動(dòng)畫行業(yè)的發(fā)展
014 1.3　主流動(dòng)畫類型
015 1.3.1　實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫
017 1.3.2　商業(yè)動(dòng)畫
019 1.4　商業(yè)動(dòng)畫類型
020 1.4.1　創(chuàng)作型商業(yè)動(dòng)畫
021 1.4.2　改編型商業(yè)動(dòng)畫
022 1.4.3　宣傳型商業(yè)動(dòng)畫
024 1.5　商業(yè)動(dòng)畫創(chuàng)作流程概述

026 第2章　理性的回歸：動(dòng)畫項(xiàng)目前期定位
027 2.1　市場(chǎng)定位
027 2.1.1　早期定位——混亂的摸索期
029 2.1.2　20世紀(jì)60、70年代定位——兒童節(jié)目
031 2.1.3　20世紀(jì)80年代定位——寓教于樂(lè)的娛樂(lè)節(jié)目
032 2.1.4　20世紀(jì)90年代定位——適合各年齡段的娛樂(lè)節(jié)目
034 2.2　受眾群定位
034 2.2.1　中國(guó)的國(guó)情
036 2.2.2　各年齡段受眾的特點(diǎn)
038 2.3　動(dòng)畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自身定位

041 第3章　靈感的爆炸：動(dòng)畫項(xiàng)目前期策劃
042 3.1　創(chuàng)作之道
043 3.1.1　故事框架的創(chuàng)作
044 3.1.2　角色的創(chuàng)作
045 3.1.3　情節(jié)的創(chuàng)作
049 3.2　故事梗概的編寫
054 3.3　前期策劃書的提交

059 第4章　個(gè)性之美：角色設(shè)定前期策劃
061 4.1　主角的設(shè)定類型
062 4.1.1　傳統(tǒng)的符號(hào)化角色設(shè)定
064 4.1.2　現(xiàn)代的人性化角色設(shè)定
065 4.1.3　反傳統(tǒng)的顛覆性角色設(shè)定
068 4.2　主角的設(shè)定方法
072 4.3　其他角色的設(shè)定
072 4.3.1　動(dòng)畫片中的角色結(jié)構(gòu)
074 4.3.2　角色關(guān)系圖
076 4.4　角色小傳

080 第5章　上帝視角：劇本的創(chuàng)作
082 5.1　分集大綱的編寫
082 5.1.1　為什么要做分集大綱
083 5.1.2　分集大綱案例——52集電視動(dòng)畫系列片《哈普一家》的分集大綱
085 5.2　如何開始寫劇本——了解三幕結(jié)構(gòu)
088 5.3　開始寫劇本
088 5.3.1　劇本的格式
090 5.3.2　角色弧線（The Character Arc）
091 5.3.3　最重要的第1集

094 第6章　造物主：美術(shù)前期設(shè)定
096 6.1　角色美術(shù)前期設(shè)計(jì)
096 6.1.1　什么樣的動(dòng)畫角色最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
098 6.1.2　多多益善的草稿方案
101 6.2　角色設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研
103 6.3　完整的角色設(shè)計(jì)
105 6.4　場(chǎng)景美術(shù)前期設(shè)計(jì)
105 6.4.1　場(chǎng)景的定位和規(guī)劃
108 6.4.2　場(chǎng)景的美術(shù)設(shè)計(jì)

111 第7章　目標(biāo)一致：團(tuán)隊(duì)的組建與管理
112 7.1　搞定金主爸爸——投資方
114 7.2　搭建團(tuán)隊(duì)基石——核心團(tuán)隊(duì)
117 7.3　制作團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
117 7.3.1　前期創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)
123 7.3.2　中期制作團(tuán)隊(duì)
128 7.3.3　后期制作團(tuán)隊(duì)
129 7.4　其他團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)
130 7.5　團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化
131 7.5.1　價(jià)值觀的描述
133 7.5.2　員工至上——團(tuán)隊(duì)文化的描述

137 第8章　循規(guī)蹈矩：項(xiàng)目制作規(guī)范
138 8.1　制作流程規(guī)范的制定
141 8.2　制作軟件和工具的規(guī)范
145 8.3　動(dòng)畫制作技術(shù)規(guī)范的制定
145 8.3.1　前期部分的制作技術(shù)規(guī)范
146 8.3.2　二維動(dòng)畫的制作技術(shù)規(guī)范
148 8.3.3　三維動(dòng)畫的制作技術(shù)規(guī)范
153 8.3.4　后期合成和剪輯部分的制作技術(shù)規(guī)范
156 8.4　制作文件管理的規(guī)范

158 第9章　與時(shí)間賽跑：項(xiàng)目進(jìn)度管理
159 9.1　項(xiàng)目制作規(guī)律
160 9.2　項(xiàng)目進(jìn)度表的制定
161 9.2.1　制片人的作用
163 9.2.2　項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃表
165 9.2.3　項(xiàng)目整體進(jìn)度的保障規(guī)劃
166 9.2.4　各個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃制定
169 9.3　制作質(zhì)量監(jiān)督
172 9.4　制作收尾階段

177 第10章　無(wú)為而治：制作人員管理
178 10.1　游戲規(guī)則——基本規(guī)章制度的制定
178 10.1.1　基本規(guī)章制度制定的意義
179 10.1.2　基本規(guī)章制度樣本
183 10.2　人來(lái)人走——招聘與解聘制度
183 10.2.1　招聘——怎樣才能招來(lái)合適的人
185 10.2.2　測(cè)試——檢驗(yàn)應(yīng)聘者的成色
187 10.2.3　解聘——好聚好散
190 10.3　談?wù)勫X的事兒——薪酬制度
190 10.3.1　基本薪酬制度
194 10.3.2　多勞多得——績(jī)效制度
196 10.4　升職加薪——晉升制度

199 第11章　細(xì)心與耐心：動(dòng)畫播出流程管理
200 11.1　廣電部門的送審流程規(guī)范
200 11.1.1　送審材料的整理
206 11.1.2　送審流程和注意事項(xiàng)
209 11.2　播出平臺(tái)的播映流程
209 11.2.1　電視臺(tái)的播映流程
212 11.2.2　網(wǎng)絡(luò)媒體的播映流程
215 11.3　動(dòng)畫片著作權(quán)代理發(fā)行

218 第12章　品牌的價(jià)值：后期市場(chǎng)開發(fā)
219 12.1　動(dòng)畫角色形象VI手冊(cè)
219 12.1.1　角色形象二次設(shè)計(jì)
221 12.1.2　品牌形象基礎(chǔ)部分與造型設(shè)計(jì)
224 12.1.3　品牌形象應(yīng)用部分
225 12.2　動(dòng)漫形象品牌合作與授權(quán)
228 12.3　其他的市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目
228 12.3.1　動(dòng)畫片DVD的開發(fā)
229 12.3.2　動(dòng)畫片周邊圖書的開發(fā)
230 12.4　他山之石——迪士尼的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈