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電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與管理 
定 價：42 元 叢書名：“信息化與信息社會”系列叢書之高等學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)系列教材
9 7 1 8 2 7 9 1 4 2 6 1 9 
《電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與管理》由3篇15章構(gòu)成。第1篇總論篇用2章介紹了項(xiàng)目與電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與管理的一般知識，第2篇電子商務(wù)項(xiàng)目策劃篇用4章重點(diǎn)介紹了電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、過程、方法和文案，第3篇電子商務(wù)項(xiàng)目管理篇用9章介紹了電子商務(wù)項(xiàng)目管理的過程、進(jìn)度和多方面管理的內(nèi)容與方法。
第1篇 總論篇
第1章 項(xiàng)目與電子商務(wù)項(xiàng)目 1.1 項(xiàng)目的定義與特征 1.1.1 項(xiàng)目的定義 1.1.2 項(xiàng)目的特征 1.2 電子商務(wù)項(xiàng)目的定義與特征 1.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目的定義 1.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目的特征 1.3 電子商務(wù)項(xiàng)目的范圍與特點(diǎn) 1.3.1 電子商務(wù)項(xiàng)目的范圍 1.3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn) 1.3.3 電子商務(wù)項(xiàng)目成功的制約因素 1.4 電子商務(wù)項(xiàng)目的生命周期 1.4.1 生命周期的內(nèi)容 1.4.2 生命周期的階段與描述 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第2章 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與管理 2.1 項(xiàng)目策劃 2.1.1 項(xiàng)目策劃的概念 2.1.2 項(xiàng)目策劃的特征 2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃 2.2.1 策劃原則 2.2.2 策劃方案 2.3 項(xiàng)目管理 2.3.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展 2.3.2 項(xiàng)目管理的概念、維度、內(nèi)容 2.4 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 2.4.1 管理原則 2.4.2 管理方案 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第2篇 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃篇 第3章 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃內(nèi)容 3.1 業(yè)務(wù)模式 3.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo) 3.1.2 目標(biāo)用戶 3.1.3 產(chǎn)品或服務(wù) 3.1.4 盈利模式 3.1.5 核心能力 3.2 技術(shù)模式 3.2.1 技術(shù)建設(shè)模式 3.2.2 通信系統(tǒng) 3.2.3 計算機(jī)硬件系統(tǒng) 3.2.4 計算機(jī)軟件系統(tǒng) 3.3 經(jīng)營模式 3.4 組織管理模式 3.4.1 電子商務(wù)的組織與人力資源管理 3.4.2 業(yè)務(wù)管理 3.4.3 服務(wù)與客戶關(guān)系管理管理 3.5 資本模式 3.5.1 風(fēng)險投資型資本模式 3.5.2 傳統(tǒng)投資型資本模式 3.5.3 電子商務(wù)公司之間的并購 3.6 信用管理模式與風(fēng)險管理模式 3.6.1 信用管理模式 3.6.2 風(fēng)險管理模式 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第4章 電子商務(wù)新項(xiàng)目的策劃過程 4.1 市場調(diào)查 4.1.1 電子商務(wù)市場調(diào)查的含義 4.1.2 電子商務(wù)市場調(diào)查的內(nèi)容 4.1.3 電子商務(wù)市場調(diào)查的程序及方法 4.2 項(xiàng)目浮現(xiàn) 4.2.1 調(diào)查資料的匯總與分析 4.2.2 電子商務(wù)新項(xiàng)目的市場需求識別 4.2.3 電子商務(wù)新項(xiàng)目的概念形成 4.3 項(xiàng)目篩選 4.3.1 電子商務(wù)新項(xiàng)目的規(guī)劃 4.3.2 項(xiàng)目的可行性分析 4.3.3 電子商務(wù)新項(xiàng)目的優(yōu)選 4.4 項(xiàng)目孵化 4.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目孵化組織 4.4.2 電子商務(wù)項(xiàng)目孵化的過程 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第5章 電子商務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目的策劃過程 5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 5.1.1 概念與分類 5.1.2 BPR的原則 5.1.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過程 5.1.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法 5.2 產(chǎn)品設(shè)計 5.2.1 產(chǎn)品設(shè)計概述 5.2.2 產(chǎn)品設(shè)計的要求 5.2.3 產(chǎn)品設(shè)計的方法 5.2.4 產(chǎn)品設(shè)計策劃過程 5.3 營銷策劃 5.3.1 營銷調(diào)研 5.3.2 市場機(jī)會分析與問題分析 5.3.3 營銷目標(biāo)制定 5.3.4 具體的營銷方案 5.3.5 營銷策劃的行動方案 5.3.6 策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 5.3.7 營銷部門的業(yè)績評估 5.4 技術(shù)設(shè)計 5.4.1 需求調(diào)研 5.4.2 電子商務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容 5.4.3 電子商務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化整合的關(guān)鍵技術(shù) 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第6章 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃文案 6.1 市場調(diào)查報告 6.1.1 市場調(diào)查報告的概念及分類 6.1.2 撰寫市場調(diào)查報告的基本要求 6.1.3 市場調(diào)查報告的格式 6.1.4 市場調(diào)查報告的調(diào)查方式 6.1.5 市場調(diào)查報告的寫作要點(diǎn) 6.1.6 市場調(diào)查報告撰寫需要注意的幾個問題 6.2 項(xiàng)目立項(xiàng)意向書 6.2.1 意向書的概念及特點(diǎn) 6.2.2 意向書的內(nèi)容與形式 6.2.3 意向書的格式 6.2.4 意向書與合同的異同 6.2.5 項(xiàng)目立項(xiàng)意向書的含義及寫作格式 6.3 項(xiàng)目建議書 6.3.1 定義 6.3.2 編制準(zhǔn)備工作 6.3.3 項(xiàng)目建議書的編報程序 6.3.4 項(xiàng)目建議書的編報要求 6.3.5 項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限 6.3.6 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作 6.3.7 項(xiàng)目建議書格式 6.4 項(xiàng)目計劃任務(wù)書 6.4.1 定義 6.4.2 基本格式 6.5 項(xiàng)目可行性研究報告 6.5.1 可行性研究報告的定義與作用 6.5.2 可行性研究報告的主要內(nèi)容 6.5.3 可行性研究報告的編制 6.5.4 可行性研究報告編制的注意事項(xiàng) 6.6 項(xiàng)目策劃書 6.6.1 項(xiàng)目策劃書的定義與作用 6.6.2 項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容 6.6.3 項(xiàng)目策劃書的編制 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第3篇 電子商務(wù)項(xiàng)目管理篇 第7章 電子商務(wù)項(xiàng)目管理過程 7.1 項(xiàng)目啟動 7.1.1 項(xiàng)目啟動過程的定義 7.1.2 項(xiàng)目啟動過程組 7.1.3 項(xiàng)目啟動過程組的具體管理活動 7.2 項(xiàng)目計劃 7.2.1 項(xiàng)目計劃過程的定義 7.2.2 制訂項(xiàng)目計劃的方法 7.2.3 項(xiàng)目計劃過程組的具體活動 7.2.4 項(xiàng)目計劃過程的成果 7.3 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 7.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行過程組的定義 7.3.2 項(xiàng)目執(zhí)行過程管理的內(nèi)容 7.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行過程的主要管理活動 7.3.4 項(xiàng)目控制過程的定義 7.3.5 項(xiàng)目控制過程的內(nèi)容 7.3.6 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況 7.3.7 項(xiàng)目控制過程組的管理活動 7.3.8 項(xiàng)目控制過程的步驟和準(zhǔn)則 7.4 項(xiàng)目收尾 7.4.1 范圍確認(rèn) 7.4.2 質(zhì)量驗(yàn)收 7.4.3 費(fèi)用決算 7.4.4 合同收尾 7.4.5 項(xiàng)目交接與清算 7.4.6 資料驗(yàn)收 7.4.7 項(xiàng)目審計 7.5 項(xiàng)目評價 7.5.1 項(xiàng)目前評價 7.5.2 項(xiàng)目后評價 7.6 電子商務(wù)項(xiàng)目的整體管理 7.6.1 項(xiàng)目整體計劃制定 7.6.2 項(xiàng)目整體計劃實(shí)施 7.6.3 項(xiàng)目整體變更控制 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第8章 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍管理 8.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍管理概述 8.1.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍管理的含義 8.1.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍管理的作用 8.1.3 電子商務(wù)范圍管理的內(nèi)容 8.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍計劃 8.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍計劃的含義 8.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍計劃的依據(jù) 8.2.3 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍計劃的工具與技術(shù) 8.2.4 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍計劃的成果 8.3 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍定義 8.3.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍定義的概念 8.3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍定義的依據(jù) 8.3.3 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍定義的工具與方法 8.3.4 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍定義的成果 8.4 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍確認(rèn) 8.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念 8.4.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的對象和依據(jù) 8.4.3 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具與技術(shù) 8.4.4 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的成果 8.5 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制 8.5.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的概述 8.5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù) 8.5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的工具與技術(shù) 8.5.4 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的成果 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第9章 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理 9.1 項(xiàng)目活動定義 9.1.1 項(xiàng)目活動定義的概念 9.1.2 項(xiàng)目活動定義的依據(jù) 9.1.3 項(xiàng)目活動定義的方法 9.1.4 項(xiàng)目活動定義的結(jié)果 9.2 項(xiàng)目活動排序 9.2.1 項(xiàng)目活動排序的概念 9.2.2 項(xiàng)目活動排序的依據(jù) 9.2.3 項(xiàng)目活動排序的方法 9.2.4 項(xiàng)目活動排序工作的結(jié)果 9.3 項(xiàng)目活動時間估算 9.3.1 項(xiàng)目活動時間估算的概念 9.3.2 項(xiàng)目活動時間估算的依據(jù) 9.3.3 項(xiàng)目活動時間估算的方法 9.3.4 項(xiàng)目活動時間估算工作的結(jié)果 9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定 9.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定的概念 9.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定的依據(jù) 9.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定的方法 9.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定工作的結(jié)果 9.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制 9.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 9.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) 9.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 9.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的結(jié)果 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第10章 電子商務(wù)項(xiàng)目成本管理 10.1 項(xiàng)目資源計劃 10.1.1 項(xiàng)目資源計劃的概念 10.1.2 項(xiàng)目資源計劃編制的方法 10.1.3 項(xiàng)目資源計劃的結(jié)果 10.1.4 項(xiàng)目資源計劃的實(shí)例 10.2 項(xiàng)目成本估算 10.2.1 項(xiàng)目成本估算的概念 10.2.2 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 10.2.3 項(xiàng)目成本估算的方法 10.2.4 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 10.3 項(xiàng)目成本預(yù)算 10.3.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的概念 10.3.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 10.3.3 項(xiàng)目成本預(yù)算工作 10.3.4 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法 10.3.5 項(xiàng)目成本預(yù)算計劃的結(jié)果 10.4 項(xiàng)目成本控制 10.4.1 項(xiàng)目成本控制的概念 10.4.2 項(xiàng)目成本控制的方法和工具 10.4.3 項(xiàng)目不確定性成本的控制工作 10.4.4 項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第11章 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理 11.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃 11.1.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的概述 11.1.2 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的要點(diǎn) 11.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的步驟 11.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證 11.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證的概述 11.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證的內(nèi)容 11.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量審核 11.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制 11.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的概述 11.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的要素 11.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第12章 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險管理 12.1 項(xiàng)目風(fēng)險識別 12.1.1 風(fēng)險識別的工具和方法 12.1.2 風(fēng)險識別的產(chǎn)出 12.2 項(xiàng)目風(fēng)險評估 12.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險評估的內(nèi)容與原則 12.2.2 風(fēng)險評估的方法 12.3 風(fēng)險評估結(jié)果 12.4 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 12.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對概述 12.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的制定 12.4.3 風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制 12.5 項(xiàng)目風(fēng)險控制 12.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險控制概述 12.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險控制措施 12.5.3 風(fēng)險控制計劃的編制 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第13章 電子商務(wù)項(xiàng)目人力資源管理 13.1 人力資源管理的重要性及內(nèi)容 13.1.1 人力資源管理對未來的意義 13.1.2 什么是項(xiàng)目人力資源管理 13.2 項(xiàng)目人力資源計劃 13.2.1 人力資源計劃的定義和作用 13.2.2 人力資源計劃的主要內(nèi)容 13.2.3 人力資源計劃步驟 13.2.4 影響企業(yè)人力資源計劃的因素 13.2.5 人力資源計劃的制定 13.3 項(xiàng)目人員配備 13.3.1 案例導(dǎo)入 13.3.2 IT部門的五大業(yè)務(wù)職能 13.3.3 如何解決人員配備不合理 13.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理 13.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成 13.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第14章 電子商務(wù)項(xiàng)目采購管理 14.1 電子商務(wù)項(xiàng)目采購 14.2 電子商務(wù)項(xiàng)目采購計劃 14.2.1 編制依據(jù) 14.2.2 編制方法 14.2.3 計劃結(jié)果 14.3 電子商務(wù)項(xiàng)目采購實(shí)施 14.3.1 采購方式 14.3.2 招標(biāo)采購程序 14.3.3 招標(biāo)采購實(shí)施的結(jié)果 14.4 電子商務(wù)項(xiàng)目采購合同管理與收尾 14.4.1 合同管理的定義與內(nèi)容 14.4.2 合同管理依據(jù) 14.4.3 合同管理方法及結(jié)果 14.4.4 合同收尾 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第15章 電子商務(wù)項(xiàng)目溝通與沖突管理 15.1 項(xiàng)目溝通管理 15.1.1 溝通的基本內(nèi)涵 15.1.2 項(xiàng)目溝通作用 15.1.3 項(xiàng)目溝通過程 15.1.4 項(xiàng)目溝通障礙 15.1.5 項(xiàng)目溝通技巧 15.1.6 項(xiàng)目溝通原則 15.1.7 項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容 15.1.8 電子商務(wù)項(xiàng)目的溝通管理建議 15.2 項(xiàng)目沖突管理 15.2.1 項(xiàng)目沖突的類型 15.2.2 項(xiàng)目沖突來源 15.2.3 沖突管理的模式 15.2.4 沖突管理的四種可能結(jié)果 本章小結(jié) 案例分析 習(xí)題 參考文獻(xiàn)
（3）要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入多少、難易程度大小等指標(biāo)進(jìn)行綜合比較排序，確定各項(xiàng)目孵化的優(yōu)先度。
對于該階段的工作，企業(yè)通常會在內(nèi)部指派專門人員來進(jìn)行研究，也可能委托第三方咨詢公司進(jìn)行研究，最終提出一份詳細(xì)的可行性報告供企業(yè)高層討論決策。 3）項(xiàng)目孵化 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的最關(guān)鍵部分就是項(xiàng)目孵化。要成功孵化一個項(xiàng)目，一個高度協(xié)同、緊密團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目孵化組，一份任務(wù)明了、獎懲有制的孵化任務(wù)書和一項(xiàng)公平合法、權(quán)責(zé)分明的孵化合同是不可或缺的。 電子商務(wù)項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它涉及商業(yè)、技術(shù)、法律等眾多領(lǐng)域，容納合作者、競爭者、上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者等多個角色。同時，它又是一個變動的工作，所屬領(lǐng)域的規(guī)則改變、標(biāo)準(zhǔn)更新，相關(guān)主體的角色轉(zhuǎn)換、策略創(chuàng)新都會牽動項(xiàng)目，促使其跟進(jìn)。因此，策劃電子商務(wù)項(xiàng)目不僅需要掌握不同知識和技能的人，而且要求他們能時刻跟隨階段變化，快速調(diào)整項(xiàng)目計劃。 因此，電子商務(wù)項(xiàng)目孵化組也呈現(xiàn)出多樣化、專業(yè)化和動態(tài)化的共同特點(diǎn)。首先，核心領(lǐng)導(dǎo)層要有極強(qiáng)的綜合知識，能高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目；其次，專業(yè)實(shí)施人員在本領(lǐng)域中要有較深鉆研，盡其所能，如期完成任務(wù)；最后，孵化組的管理應(yīng)是矩陣式的，能根據(jù)項(xiàng)目需要靈活轉(zhuǎn)變職能。 項(xiàng)目孵化計劃的制訂龐大而又細(xì)致。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，它需要項(xiàng)目管理人員有效運(yùn)用各種資源，安排內(nèi)容，制訂全方位計劃。簽署項(xiàng)目孵化合同或協(xié)議書可為項(xiàng)目的實(shí)施提供保障，明確各參與主體的責(zé)、權(quán)、利，清除后期不必要的隱患。在項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)程中，這種文字性的確認(rèn)都是必不可少的，如立項(xiàng)前的意向書、立項(xiàng)后的協(xié)議書及各階段子項(xiàng)目實(shí)施中的多層確認(rèn)書等。 有了上述三方面的保證，電子商務(wù)項(xiàng)目孵化工作才可以順利展開。在該階段，企業(yè)會指派一個項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項(xiàng)目孵化，同時也可能借助第三方咨詢企業(yè)的力量為項(xiàng)目孵化提供指導(dǎo)建議。 4）項(xiàng)目評測 這里的項(xiàng)目評測包括項(xiàng)目驗(yàn)收、改進(jìn)及評估等。項(xiàng)目驗(yàn)收主要是根據(jù)項(xiàng)目孵化計劃任務(wù)書及項(xiàng)目合同，對各項(xiàng)要求進(jìn)行驗(yàn)收。若有遺漏或隨環(huán)境變化需要更新，則進(jìn)入項(xiàng)目改進(jìn)階段，即新一輪的項(xiàng)目浮現(xiàn)、篩選及孵化過程。經(jīng)過幾次循環(huán)，直到基本滿足要求。項(xiàng)目評估可由項(xiàng)目使用者或?qū)嵤┱哌M(jìn)行，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時提煉成熟的方法。 2.六大模式 上述的“四項(xiàng)流程”是針對電子商務(wù)項(xiàng)目策劃過程的，而本節(jié)的“六大模式”則是策劃的關(guān)鍵，它指明了電子商務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容。這六大模式分別是：業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、技術(shù)模式、資本模式、組織管理模式、信用與風(fēng)險管理模式。通過對各模式內(nèi)涵的分析，項(xiàng)目以發(fā)掘業(yè)務(wù)、拓展服務(wù)為主線，依靠多層次技術(shù)支持，通過明晰上、下游經(jīng)營路徑，實(shí)施內(nèi)、外部整合管理，加之有效的資本運(yùn)作，可在時間、資源等約束下較順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 ……
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