前言　　清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心經(jīng)過多年的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，得出如下結(jié)論：一個(gè)企業(yè)家，最佳的創(chuàng)業(yè)年齡應(yīng)該是26至35歲之間，一旦超過40歲，創(chuàng)業(yè)之路基本就等于畫上了句號(hào)�！　�1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后隨即來(lái)到位于深圳的南油集團(tuán)工作，成為該集團(tuán)下屬一家電子公司的副總經(jīng)理�！　∪握�非當(dāng)兵11年，待人以誠(chéng)是他的信條，可是鬼蜮的商場(chǎng)，卻讓他這個(gè)創(chuàng)業(yè)者遭遇到了人生第一個(gè)“寒冬”。因?yàn)橐还P生意被騙，公司有200多萬(wàn)貨款收不回來(lái)。任正非只得離開了“南油”，成了一個(gè)真正的“無(wú)業(yè)者”�！　「�無(wú)雙至，禍不單行。隨后，任正非的第一任妻子離開了他。此時(shí)的任正非，上有退休的父母需要照顧，下有6個(gè)弟妹需要他操心�！　≤娙�，你的名字叫強(qiáng)者。任正非這個(gè)在軍隊(duì)服役11年的男人沒有倒下。他來(lái)不及回味失敗的痛、離異的傷，便在1988年毅然下海。他從注冊(cè)資本只有兩萬(wàn)多元的小企業(yè)——華為技術(shù)公司做起，以代銷香港一種HAX交換機(jī)艱難起步。經(jīng)過15年的奮斗，到2003年，終使華為的銷售額一舉突破300億美元，成為國(guó)內(nèi)舉足輕重的明星公司。　　手胼足胝，玉汝于成。任正非沒有忘記自己貧苦的少年時(shí)代。任正非兄妹七個(gè)全靠父母微薄的工資生活，挨餓成了常態(tài)，以至于能吃到一個(gè)白面饅頭，成了他青少年時(shí)代最憧憬的奢望�！　∪握�非沒有忘記，他創(chuàng)辦公司伊始，他和父母等人擠在深圳一間十幾平方米的小屋里，極不方便不說(shuō)，陽(yáng)臺(tái)還被當(dāng)成了廚房。父母為了替兒子省錢，他們通常在市場(chǎng)收檔時(shí)，撿一些菜葉、買來(lái)便宜的死魚、死蝦，來(lái)維持最簡(jiǎn)單的生活�！　∪握�非沒有忘記，他的背后還有15萬(wàn)名充滿著奮斗理想、創(chuàng)業(yè)精神的華為員工，他設(shè)立了“人人股份制”，使企業(yè)發(fā)展的紅利惠及到了華為的每一個(gè)員工�！　〔还苁墙鹑陲L(fēng)暴、IT泡沫、國(guó)際巨頭的拼命打壓，還是國(guó)內(nèi)同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，任正非屹立如山，牢牢地把握住華為這艘民營(yíng)電信“航母”的舵輪，穿過激流、駛過險(xiǎn)灘、奮勇前行……　　2007年，華為憑借著125.6億美元的收入，超過北電，一舉成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商�！　�2010年，華為首次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，在IT企業(yè)中列第29位，全球第397位�！　�2011年，任正非以11億美元的身價(jià)首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名�！　∶绹�(guó)《財(cái)富》雜志，評(píng)定的2012“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中，任正非位列第一，2013繼續(xù)年蟬聯(lián)第一。　　勞倫斯曾經(jīng)說(shuō)過，成功的秘訣是在養(yǎng)成迅速去做的習(xí)慣，要趁著潮水漲得最高的一剎那，不但沒有阻力，而且能幫助你迅速地成功�！　∪A為人在改革開放的春風(fēng)里懂得借勢(shì)而行，借機(jī)而動(dòng)，并以農(nóng)村包圍城市的方式，迅速將企業(yè)做強(qiáng)、做大。他們時(shí)刻都保持著“狽”的警覺，“狼”的行動(dòng)力。一有商機(jī)，立刻出動(dòng)，緊盯目標(biāo)，以求必勝。　　現(xiàn)在，華為產(chǎn)品和解決方案極為豐富，涵蓋了移動(dòng)、核心網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)、終端等眾多領(lǐng)域�！　∪A為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，截至2013年末，華為擁有的專利數(shù)量已經(jīng)超過36500項(xiàng)，并已連續(xù)數(shù)年成為國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利最多的單位。　　隨著眾多名譽(yù)鋪天蓋地而來(lái)，任正非選擇的是低調(diào)，就連企業(yè)家們競(jìng)相爭(zhēng)奪的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格，他也守拙婉拒。曾經(jīng)有一名中國(guó)記者感慨地說(shuō)：“采訪他的難度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過采訪華人世界首富李嘉誠(chéng)。”　　不管任正非多么低調(diào)，媒體的聚光燈始終以他為焦點(diǎn)。坊間對(duì)任正非、對(duì)華為的猜測(cè)不絕于耳。有人說(shuō)他神秘；有人說(shuō)他行事如“土狼”；有人說(shuō)他簡(jiǎn)單粗暴；也有人說(shuō)他重情重義；有人說(shuō)他是軍人鐵漢；也有人說(shuō)他俠骨柔情。對(duì)于這些褒貶，任正非一律無(wú)視，概不回應(yīng)。也許不回應(yīng)，就是最好的回應(yīng)�！　∨杂^者才最有發(fā)言權(quán)。美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說(shuō)：華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等全球化大公司的發(fā)展歷程，并且成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的對(duì)手。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的評(píng)價(jià)則是：它（華為）的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。意大利媒體也開始推波助瀾，據(jù)《共和國(guó)報(bào)》報(bào)道：2012年華為全球銷售額超354億美元，同比增長(zhǎng)8%，其中66%來(lái)自海外市場(chǎng)。華為技術(shù)有限公司或?qū)⒊�越其�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手——瑞典愛立信公司，成為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商……美好的情景，令人心里充滿了憧憬，就讓我們舉殤再手，拭目以待吧！