《鐵路車務(wù)班組長培訓(xùn)讀本》根據(jù)鐵路車務(wù)班組長工作特點,結(jié)合鐵路發(fā)展現(xiàn)狀,立足現(xiàn)場實際編寫而成。
《鐵路車務(wù)班組長培訓(xùn)讀本》共分為八章,主要內(nèi)容包括:班組管理、安全管理、勞動組織管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、職工培訓(xùn)教育、服務(wù)禮儀。
《鐵路車務(wù)班組長培訓(xùn)讀本》內(nèi)容針對性強,有較好實用性,適用于車務(wù)班組長集中培訓(xùn),又可作為車務(wù)班組長自學(xué)使用。
隨著鐵路的發(fā)展,新技術(shù)新設(shè)備大量投入使用,鐵路運營管理也發(fā)生了很大變化,作為鐵路基層的管理人員,班組長的管理能力亟待提高,為了滿足廣大班組長的學(xué)習培訓(xùn)需求,我們組織編寫了《鐵路車務(wù)班組長培訓(xùn)讀本》。該讀本分班組管理、安全管理、勞動組織管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、職工培訓(xùn)教育、服務(wù)禮儀共八章三十節(jié),注重現(xiàn)場實際,系統(tǒng)地講解了班組管理、班組長管理技巧等有關(guān)知識,是新職班組長的入門課,是在職班組長的“充電寶”。本書適用于車務(wù)系統(tǒng)班組長集中培訓(xùn),又適用于班組長自學(xué),是一本內(nèi)容全面、知識面廣、通俗易懂的班組長培訓(xùn)教材。
本書由馮春祥統(tǒng)稿,第一章由赤峰車務(wù)段胡國進、大連站徐寧、霍林郭勒車務(wù)段劉洋編寫,第二章由山海關(guān)站王哲、長春車務(wù)段陳永、鞍山車務(wù)段朱煦妍、蘇家屯站王猛編寫,第三章由大連車務(wù)段倪清娥、長春站姚文靖、通遼車務(wù)段徐景瑤、沈陽南站姚開輝編寫,第四章由延吉車務(wù)段吳延波、吉林車務(wù)段陳東、通遼站王建剛編寫,第五章由通化車務(wù)段岳力勛、沈陽車務(wù)段關(guān)紹強、錦州站張力編寫,第六章錦州車務(wù)段李明福、四平站劉福峰、阜新車務(wù)段韓宏亮、長春北站郭郁編寫,第七章由裕國站樸明恩、梅河口車務(wù)段王繼檔、本溪車務(wù)段孫喜和、金州站王宣川編寫,第八章由白城車務(wù)段陸波、黃志丹、沈陽北站劉芳、沈陽站王眾耕、丹東站王崇偉編寫,全書由趙錕、王文紅主審。
由于時間倉促、編著水平有限,書中難免會有疏漏和不當之處,懇請廣大讀者提出寶貴意見。
第一章 班組管理
第一節(jié) 管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 班組
第三節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容
第四節(jié) 班組長
第二章 班組安全管理
第一節(jié) 安全風險研判與安全控制
第二節(jié) 一體化考核實施管理
第三節(jié) 基礎(chǔ)管理
第四節(jié) 現(xiàn)場管理
第五節(jié) 法律法規(guī)
第三章 班組勞動組織管理
第一節(jié) 班組勞動組織優(yōu)化
第二節(jié) 職工獎懲管理
第三節(jié) 職工考勤管理
第四節(jié) 班組考核
第四章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備使用、維護管理
第三節(jié) 設(shè)備綜合管理
第四節(jié) 設(shè)備故障責任追究和經(jīng)濟賠償
第五章 技術(shù)管理
第一節(jié) 規(guī)章管理
第二節(jié) 簿冊管理
第三節(jié) 生產(chǎn)管理
第四節(jié) 施工管理
第六章 成本管理
第一節(jié) 成本管理基本知識
第二節(jié) 能源及材料管理
第三節(jié) 工資管理
第七章 職工培訓(xùn)教育
第一節(jié) 職工教育培訓(xùn)的基本概念
第二節(jié) 職工教育培訓(xùn)的基本形式
第三節(jié) 教育培訓(xùn)資料管理
第八章 服務(wù)禮儀
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 服務(wù)標準
第三節(jié) 服務(wù)技巧