第1章　不增長(zhǎng)就出局，用戶增長(zhǎng)時(shí)代來(lái)臨 1 1.1　用戶增長(zhǎng)概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型 2 1.1.1 從字節(jié)跳動(dòng)公司的案例說(shuō)起 3 1.1.2 從運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、渠道對(duì)用戶增長(zhǎng)的 理解到AARRR漏斗模型 7 1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，用戶增長(zhǎng)時(shí)代來(lái)臨 11 第2章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)與用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的搭建 13 2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)與信息流戰(zhàn)爭(zhēng) 13 2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式分析 14 2.2.2 信息流戰(zhàn)爭(zhēng) 19 2.2 如何理解用戶增長(zhǎng)的模塊和角色劃分 25 2.2.1 你是否真正認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理 25 2.2.2 你是否真正認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 27 2.2.3 用戶增長(zhǎng)經(jīng)理與渠道經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系 30 2.2.4 技術(shù)在用戶增長(zhǎng)中的作用 32 2.3 打破“筒倉(cāng)效應(yīng)”，搭建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì) 32 第3章　兩種流量獲取模型下的用戶增長(zhǎng)方法 38 3.1 采購(gòu)型流量的獲取方式與用戶增長(zhǎng) 39 3.1.1 應(yīng)用商店下載與用戶增長(zhǎng) 39 3.1.2 SEM、CPC與用戶增長(zhǎng) 45 3.1.3 廠商及方案預(yù)裝與用戶增長(zhǎng) 46 3.1.4 網(wǎng)盟與CPA 50 3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長(zhǎng) 51 3.2 分散型流量的獲取與用戶增長(zhǎng) 53 3.2.1 如何通過(guò)社交裂變實(shí)現(xiàn)低成本引流 54 3.2.2 通過(guò)活動(dòng)商城提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力 58 3.2.3 如何用金幣系統(tǒng)建立良好的用戶生態(tài)體系 60 3.2.4 網(wǎng)賺模式大行其道下的收徒拉新策略 63 3.2.5 使用一元奪寶模式精準(zhǔn)獲取用戶 66 第4章　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶獲取能力 69 4.1 用戶運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析指標(biāo) 70 4.1.1 用戶留存率 71 4.1.2 用戶行為指標(biāo) 73 4.1.3 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo) 76 4.2 用戶增長(zhǎng)過(guò)程中的幾種數(shù)據(jù)模型 80 4.2.1 財(cái)務(wù)模型 80 4.2.2 增長(zhǎng)模型 88 4.2.3 數(shù)據(jù)波動(dòng)分析的參考數(shù)據(jù)項(xiàng) 94 4.2.4 數(shù)據(jù)報(bào)表 96 4.3 以AARRR模型為切入點(diǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo) 101 4.3.1 用戶獲取階段的數(shù)據(jù)指標(biāo) 102 4.3.2 提高活躍度階段的數(shù)據(jù)指標(biāo) 105 4.3.3 提高留存階段的數(shù)據(jù)指標(biāo) 106 4.3.4 增加收入階段的數(shù)據(jù)指標(biāo) 107 4.3.5 傳播推薦階段的數(shù)據(jù)指標(biāo) 108 4.4　iOS渠道用戶增長(zhǎng)關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo) 110 4.4.1　App Store的流量數(shù)據(jù) 110 4.4.2　信息流渠道流量獲取關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo) 117 4.4.3　iOS渠道的數(shù)據(jù)采集方式 119 第5章　通過(guò)產(chǎn)品分析確定用戶增長(zhǎng)策略 123 5.1 字節(jié)跳動(dòng)公司是如何做用戶增長(zhǎng)的 123 5.1.1 搭建一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì) 125 5.1.2 掌握有效的用戶增長(zhǎng)工作方法 128 5.1.3 要學(xué)會(huì)砸錢，也要舍得砸錢 134 5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎 135 5.3 拼多多“農(nóng)村包圍城市”，微信生態(tài)下的社交裂變式用戶增長(zhǎng) 139 5.4　“電商與社區(qū)結(jié)合體”小紅書(shū)，如何理解用戶并殺出重圍 146 5.4.1　打磨內(nèi)容和社區(qū)，沉淀用戶 146 5.4.2　明星級(jí)KOL入駐，帶貨效應(yīng)顯著 148 5.4.3 廣告投放 149 5.5 預(yù)裝引導(dǎo)對(duì)用戶冷啟動(dòng)的意義有多大 150 第6章　在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的用戶獲取能力 156 6.1 產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的“大小年”，時(shí)間窗口下的周期性更替 156 6.1.1 為什么說(shuō)“運(yùn)營(yíng)為王” 157 6.1.2 為什么說(shuō)“產(chǎn)品或技術(shù)為王” 159 6.1.3 為什么又有“內(nèi)容為王”和“渠道為王”的說(shuō)法 161 6.1.4 用戶增長(zhǎng)的秘密：人 163 6.2 不同維度競(jìng)爭(zhēng)下的用戶增長(zhǎng)策略 164 第7章　技術(shù)如何帶動(dòng)用戶獲取能力的提升 169 7.1　進(jìn)程保活 170 7.1.1　進(jìn)程及其分類 170 7.1.2　應(yīng)用程序被殺死的幾種場(chǎng)景 172 7.1.3　進(jìn)程�；罘绞皆斀� 173 7.2　Push推送 176 7.2.1　Push推送的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 177 7.2.2 Push推送的內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 180 7.3　Deeplink 190 7.4　人工智能在信息流分發(fā)中的應(yīng)用 196 7.4.1　人工智能在文本領(lǐng)域的應(yīng)用 196 7.4.2　人工智能在計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的應(yīng)用 199 7.4.3 推薦系統(tǒng)在信息流分發(fā)中的應(yīng)用 202 7.5　如何提升內(nèi)容的分發(fā)效率 208 7.5.1　從內(nèi)容角度看冷啟動(dòng)如何操作 208 7.5.2　如何識(shí)別海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容 211 7.6　鎖屏閱讀：如何讓用戶第一眼便看到你 218 第8章　行業(yè)內(nèi)人士對(duì)用戶增長(zhǎng)的理解 221 8.1　一點(diǎn)資訊總編輯吳晨光：內(nèi)容生態(tài)的秘密 221 8.2　極果CEO劉鵬：從微信生態(tài)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)揭秘用戶增長(zhǎng) 233 8.3　一名互聯(lián)網(wǎng)老兵的自述：我所親歷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品演變 246 8.4　岳建雄：我不是產(chǎn)品經(jīng)理 250 附錄A　iOS提交審核的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 255 附錄B　網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)對(duì)用戶增長(zhǎng)的影響 266 后記 274