第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與目的
一、研究背景
二、研究目的
第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究意義
一、研究內(nèi)容
二、研究意義
第三節(jié) 研究對象概念的界定
一、高層管理團隊及其特征
二、戰(zhàn)略選擇、沖突與社會資本
三、企業(yè)成長
第四節(jié) 研究方法、技術路線與結構安排
一、研究方法
二、技術路線
三、結構安排
第五節(jié) 研究難點與創(chuàng)新點
一、本書突破的難點
二、本書的創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
第一節(jié) 高層梯隊理論綜述
一、基于有限理性前提的高層梯隊理論
二、資源與過程：高層梯隊理論的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)成長理論
一、企業(yè)成長理論的發(fā)展
二、資源基礎理論的基本內(nèi)容
三、特殊資源的獲取與管理
四、高層管理團隊特征與企業(yè)資源
第三節(jié) 委托代理理論
一、委托代理理論的提出
二、委托代理理論模型
第四節(jié) 社會資本理論
一、企業(yè)社會資本的概念
二、企業(yè)社會資本的分析維度
三、社會資本與代理理論
四、社會資本的資源特性
第五節(jié) 和諧管理理論
一、和諧理論的研究現(xiàn)狀
二、和諧理論在組織行為學中的應用
第三章 研究模型與假設
第一節(jié) 模型的構建思路
第二節(jié) 高層管理團隊特征及其變化、企業(yè)成長的內(nèi)涵
一、高層管理團隊特征的內(nèi)涵
二、企業(yè)成長的內(nèi)涵
三、高層管理團隊和諧化的內(nèi)涵
第三節(jié) 高層管理團隊特征及其變化對企業(yè)成長的影響
一、高層管理團隊特征對企業(yè)成長的影響
二、高層管理團隊特征和諧化對企業(yè)成長的影響
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的中介作用
一、戰(zhàn)略選擇在高層管理團隊特征與企業(yè)成長間的中介作用
二、戰(zhàn)略選擇在高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長間的中介作用
第五節(jié) 社會資本與沖突的調(diào)節(jié)作用
一、社會資本的調(diào)節(jié)作用
二、高層管理團隊沖突的調(diào)節(jié)作用
第六節(jié) 本章小結
第四章 研究設計與關鍵變量的測定
第一節(jié) 樣本與數(shù)據(jù)
一、樣本
二、數(shù)據(jù)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié) 變量測定
一、高管團隊特征的內(nèi)涵：自變量的測量
二、企業(yè)成長的類型研究：因變量的測量
三、中介變量的測量
四、調(diào)節(jié)變量的測量
五、控制變量的測量
第四節(jié) 本章小結
第五章 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
第一節(jié) 變量的描述性統(tǒng)計
一、高層管理團隊特征的描述性統(tǒng)計分析
二、高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長的描述性統(tǒng)計
第二節(jié) 假設檢驗分析
一、高層管理團隊特征與企業(yè)成長的回歸分析
二、CEO社會資本在高層管理團隊特征與企業(yè)成長間的調(diào)節(jié)作用
三、戰(zhàn)略選擇在高管團隊特征與企業(yè)成長問的中介作用
四、高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長的關系
五、高層管理團隊特征與企業(yè)成長的結構方程檢驗
第三節(jié) 本章小結
第六章 結論與展望
第一節(jié) 結論與討論
一、結論
二、討論
第二節(jié) 研究結果的實踐啟示
第三節(jié) 研究的局限性與展望
一、研究的不足
二、展望
參考文獻
后記