超越競爭優(yōu)勢:新時期的持續(xù)增長戰(zhàn)略
定 價:56 元
- 作者:【美】托德·曾格
- 出版時間:2019/3/1
- ISBN:9787300236698
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁碼:196
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:
邁克爾•波特教授的競爭優(yōu)勢理論對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有廣泛而深入的影響,無數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略定位思想中受益。而競爭優(yōu)勢是暫時的,在今天復(fù)雜、快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)無法在一時的競爭優(yōu)勢中一勞永逸。本書提出了超越競爭優(yōu)勢的公司理論——幫助企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值,書中結(jié)合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT&T等企業(yè)的真實情況,生動展示了公司理論應(yīng)包含的前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角,以及如何通過整合價值、利用外部關(guān)系、動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、激活領(lǐng)導(dǎo)力來構(gòu)建復(fù)雜的、包含獨特性的公司理論,實現(xiàn)持續(xù)增長。
托德•曾格(Todd Zenger)
公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、組織設(shè)計領(lǐng)域的全球?qū)<遥q他大學(xué)大衛(wèi)•?藸査股虒W(xué)院首席教授、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略系主任。他為很多企業(yè)進行咨詢和高管教育,幫助他們提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。他為全球許多著名商學(xué)院的學(xué)生授課、演講,在前沿的管理和戰(zhàn)略類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量文章,還是《哈佛商業(yè)評論》的戰(zhàn)略管理專欄作家。曾格本科畢業(yè)于斯坦福大學(xué),獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位,后在加州大學(xué)洛杉磯分校獲得戰(zhàn)略和組織專業(yè)的博士學(xué)位。
譯者簡介
郭海
管理學(xué)博士,中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師,中國人民大學(xué)杰出學(xué)者。長期從事創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理方面的研究、教學(xué)、咨詢與培訓(xùn)工作,研究領(lǐng)域為數(shù)字經(jīng)濟背景下的企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與戰(zhàn)略問題。在國內(nèi)外權(quán)威期刊發(fā)表論文50余篇,曾獲美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會年會最佳論文等獎項。主持三項國家自然科學(xué)基金項目,參與一項國家自然科學(xué)基金重點項目,主持六項中國人民大學(xué)科研基金項目,擔(dān)任Journal of Industrial Integration and Management、Asia Pacific Journal of Management 及《管理學(xué)季刊》《經(jīng)濟管理》《外國經(jīng)濟與管理》等期刊的編審委員會委員。
目錄
導(dǎo)論
“競爭優(yōu)勢”的局限性
蠻不講理的增長期待
商業(yè)暢銷書與企業(yè)未來業(yè)績
戰(zhàn)略是夸夸其談嗎?
公司理論的概念界定
全書內(nèi)容概覽
第一部分 構(gòu)建公司理論
第一章 前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角
迄今為止最偉大的理論
戰(zhàn)略的三個“視角”
當(dāng)理論指導(dǎo)戰(zhàn)略:史蒂夫•喬布斯的價值創(chuàng)造理論
當(dāng)戰(zhàn)略缺乏理論支撐:美國電話電報公司
本章要點
第二章 不可或缺的獨特性
不過是場拍賣
贏家的詛咒
協(xié)同效應(yīng)的奧秘
“獨特性”至關(guān)重要
出售的優(yōu)點和購買的風(fēng)險
實證研究的教訓(xùn)
在理論指導(dǎo)下開展投資活動
本章要點
第三章 道德風(fēng)險還是檸檬問題
道德風(fēng)險:經(jīng)理人是惡棍
檸檬問題:當(dāng)市場失靈時
戰(zhàn)略悖論
證券分析師和高分析成本折價
經(jīng)理人如何應(yīng)對檸檬問題
本章要點
第二部分 價值整合
第四章 自有還是外購
市場的奇跡
整合的優(yōu)勢
非此即彼的選擇
自有和外購的長期選擇
本章要點
第五章 建立外部合作關(guān)系
聯(lián)盟經(jīng)濟
信息革命
選擇的尷尬
做出正確的選擇
不穩(wěn)定的動態(tài)變化
本章要點
第三部分 價值驅(qū)動
第六章 組織的動態(tài)設(shè)計
沒有最適合的組織設(shè)計
復(fù)雜性挑戰(zhàn)
動態(tài)設(shè)計的邏輯
動態(tài)設(shè)計的方法
本章要點
第七章 引領(lǐng)公司理論
構(gòu)建理論
推銷公司理論
掌控組織動態(tài)
注釋