目錄 第 一章組織動力的概念 // 001 組織動力 // 002 動力不足與動力衰減 // 009 動力損耗 // 012 動力延續(xù)、升級與下沉 // 015 動力延續(xù)的基礎(chǔ)：所有權(quán)與股權(quán)機制的變遷 // 020 動力延續(xù)的假設(shè)：增長、成長與邏輯升級 // 028 第二章動力衰竭，傳統(tǒng)組織的宿命 // 033 傳統(tǒng)組織的“動力困境” // 034 成長邏輯固化與路徑依賴 // 039 戰(zhàn)略執(zhí)行力衰減與管理效率降低 // 046 終端能力與動力的雙重衰減 // 054 環(huán)境挑戰(zhàn) // 060 第三章動力管理，組織的基本認識與假設(shè) // 067 個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068 組織認識：物質(zhì)、能量與意識 // 077 組織選擇：物質(zhì)和精神的關(guān)系 // 084 組織的邊界：基于創(chuàng)新的超越 // 089 第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095 動力下沉與合伙制 // 096 大組織動力下沉：橫向價值鏈重構(gòu) // 100 大組織動力下沉：縱向組織拆分 // 107 大組織動力下沉：總部轉(zhuǎn)型升級 // 116 第五章動力升級與動態(tài)管理 // 123 動力升級與共啟愿景 // 124 共生共享共業(yè)：動力升級的方向 // 131 工作的意義 // 138 動態(tài)管理：流動與開放 // 148 第六章組織的困境與未來 // 155 組織的核心命題與困境 // 156 組織的未來 // 164 科技進步與心靈覺醒 // 171 參考文獻 // 177