全書由序言把脈電視、*篇電視媒體深層問題之一：組織架構之痛、第二篇電視媒體深層問題之二：資源配置之錯、 第三篇電視媒體深層問題之三：媒體融合之誤、 后記因為摯愛所以救贖組成。序言介紹了關于電視媒體生與死的爭論，重新定義了電視媒體的核心業(yè)務，簡要闡述了本書三個篇章的主要內容和論述邏輯。*篇有八章內容，主要論述電視媒體當下采用的單一層級決策主體的組織架構方式是電視媒體諸多病癥產(chǎn)生的深層次原因，結論是電視媒體只有采用多層級決策主體組織架構方式，才能解決電視媒體的諸多問題。第二篇有七章內容，主要論述電視媒體圍繞播出效益*化進行資源配置的方式，限制了電視媒體的發(fā)展，失去了發(fā)展電視媒體產(chǎn)業(yè)的動力和機會。電視媒體必須以構建電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的方式?jīng)_破電視播出的限定，由電視媒體向媒體集團升級。第三篇有七章內容，從論述電視媒體與新媒體的本質區(qū)別開始，從五個方面論述了電視媒體在媒體融合發(fā)展過程中的誤區(qū)，提出電視媒體必須跳出電視才能救電視的觀點，其未來的方向是構建TMT（互聯(lián)網(wǎng)科技、媒體、通訊）產(chǎn)業(yè)集群。