全書由序言把脈電視、*篇電視媒體深層問題之一：組織架構(gòu)之痛、第二篇電視媒體深層問題之二：資源配置之錯、 第三篇電視媒體深層問題之三：媒體融合之誤、 后記因為摯愛所以救贖組成。序言介紹了關于電視媒體生與死的爭論，重新定義了電視媒體的核心業(yè)務，簡要闡述了本書三個篇章的主要內(nèi)容和論述邏輯。*篇有八章內(nèi)容，主要論述電視媒體當下采用的單一層級決策主體的組織架構(gòu)方式是電視媒體諸多病癥產(chǎn)生的深層次原因，結(jié)論是電視媒體只有采用多層級決策主體組織架構(gòu)方式，才能解決電視媒體的諸多問題。第二篇有七章內(nèi)容，主要論述電視媒體圍繞播出效益*化進行資源配置的方式，限制了電視媒體的發(fā)展，失去了發(fā)展電視媒體產(chǎn)業(yè)的動力和機會。電視媒體必須以構(gòu)建電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的方式?jīng)_破電視播出的限定，由電視媒體向媒體集團升級。第三篇有七章內(nèi)容，從論述電視媒體與新媒體的本質(zhì)區(qū)別開始，從五個方面論述了電視媒體在媒體融合發(fā)展過程中的誤區(qū)，提出電視媒體必須跳出電視才能救電視的觀點，其未來的方向是構(gòu)建TMT（互聯(lián)網(wǎng)科技、媒體、通訊）產(chǎn)業(yè)集群。