1.內容簡介
互聯(lián)網發(fā)展至今,運營角色舉足輕重,可以說沒有優(yōu)秀的運營,就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網產品,更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)。作為一個運營團隊負責人,作者以實操者的角度,講述了互聯(lián)網運營的策略、內容、方法、工具、案例。適合大型互聯(lián)網公司的運營團隊、創(chuàng)業(yè)團隊,以及所有打算創(chuàng)業(yè)或需要掌握運營技能的讀者學習和參考。
在將來,沒有哪家公司是專門的互聯(lián)網公司,也不會有誰是專門的互聯(lián)網人員;ヂ(lián)網已經涌動到城市的各個角落,涌動在每個人的血管里。無論身處何所、所做何為,掌握互聯(lián)網運營之道,學會用互聯(lián)網呈現(xiàn)自己,將逐漸成為基本的生存之道。
這是我們每一個人的時代!
程慧,高級經濟師,閩江科學傳播學者,南京郵電大學信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員,中國移動新聞宣傳智庫成員。
22年通信行業(yè)工作經驗,專注于互聯(lián)網深度研究,已出版《智能手機的秘密》《移動互聯(lián)網的秘密》《教師的聯(lián)網素養(yǎng)》等著作,被稱為用最輕松的語言揭示最深奧的秘密。15年企業(yè)培訓經驗,擅長講授移動互聯(lián)網、互聯(lián)網 、智能終端、知識管理等課程,培訓對象包括中國移動及其專業(yè)公司,稅務、公安、黨校等政府行業(yè)客戶,中央民族學院、北京交通大學等高校,以及各大企業(yè)管理者。
目錄
第一章|抓住互聯(lián)網時代的機遇 / 1
第一節(jié) 互聯(lián)網 時代 / 2
第二節(jié) 互聯(lián)網 時代的三個關鍵詞 / 4
一、連接
/ 4
二、分享 / 5
三、普惠 / 6
第三節(jié) 互聯(lián)網 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 / 7
第四節(jié) 創(chuàng)客與創(chuàng)客空間 / 8
第五節(jié)
創(chuàng)業(yè)者是從0 到1,還是從1 到9 / 10
案例:中國移動和創(chuàng)空間落戶杭州 / 12
第二章|互聯(lián)網運營基礎 / 15
第一節(jié)
什么是互聯(lián)網運營 / 16
一、運營是向目標客戶群傳播價值 / 16
二、運營是滿足需求讓用戶留在產品上 / 17
三、運營是在現(xiàn)有形態(tài)基礎上創(chuàng)造新鮮玩法 / 17
第二節(jié) 產品和運營 / 18
第三節(jié) 四個運營模塊 / 19
第四節(jié)
運營常見崗位 / 20
一、新媒體運營 / 20
二、商務BD / 21
第五節(jié) 運營人員職業(yè)生涯之路 / 21
案例:奔跑吧兄弟3月流水破千萬的背后 / 22
第三章|運營團隊的組建和管理 / 25
第一節(jié) 扁平靈活的組織架構 / 26
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的邊破邊立 / 27
第三節(jié)
互聯(lián)網企業(yè)的管理 / 28
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的管理 / 29
第五節(jié) 遠程工作方式 / 30
案例:韓都衣舍的以產品小組為核心的單品全程運營體系
(IOSSP) / 32
第四章|用戶運營 / 37
第一節(jié)
運營的根本是滿足用戶需求 / 38
第二節(jié) 運營三部曲:拉新 留存 促活 / 39
一、用產品核心價值吸引用戶的拉新 / 39
二、刺激轉化,關注流失,提高留存 / 41
三、投其所好的用戶活躍 / 42
第三節(jié) 搭建分層級的用戶運營體系 / 43
第四節(jié)
與核心用戶保持密切聯(lián)系 / 44
第五節(jié) 對網絡原住民需要新型運營方式 / 45
第六節(jié) 把產品連接到用戶場景流程里 / 46
案例:狂砸6 個億做慶生 / 47
第五章|內容運營 / 51
第一節(jié) 為什么好的內容這么重要 / 52
第二節(jié)
普及產品價值觀比流量更重要 / 53
第三節(jié) 將內容融入產品場景中 / 54
第四節(jié) 結合熱點做運營 / 56
3
目錄
第五節(jié) 做出讓用戶愿意分享的內容 / 58
案例:如何在1 天內做到1 500 萬APP 曝光20 萬下載? / 60
第六章|渠道運營
/ 63
第一節(jié) 渠道拓展了運營邊界 / 64
第二節(jié) 渠道合作方的選擇 / 65
第三節(jié) 從注冊開始最簡單的渠道合作 / 66
第四節(jié) 先從自有渠道運營開始 / 67
一、微博 / 67
二、微信公眾平臺 / 68
三、官方論壇 / 69
四、社群
/ 69
第五節(jié) 常見的渠道類型 / 70
一、媒體 / 70
二、社群 / 71
三、聯(lián)盟廣告 / 71
四、應用商城
/ 72
第六節(jié) 充分利用渠道紅利期 / 72
案例:全IP 五個同步運營模型 / 73
第七章|活動運營 / 77
第一節(jié)
活動運營就是把產品價值生活化 / 78
第二節(jié) 策劃,執(zhí)行,復盤的三部曲 / 78
一、策劃 / 79
二、執(zhí)行 / 80
三、復盤 / 82
第三節(jié) 常用的活動形式 / 88
一、話題 / 88
二、游戲 / 90
三、O2O / 90
四、補貼 / 91
五、公益慈善 / 91
第四節(jié) 策劃活動的關鍵點 / 92
案例:名人群體脫口秀的大咖星之夜 / 93
第八章|數(shù)據(jù)在運營中的作用 / 97
第一節(jié) 數(shù)據(jù)的重要性 / 98
第二節(jié) 數(shù)據(jù)從何而來 / 99
第三節(jié) 幾組常用的數(shù)據(jù) /
101
一、用戶類 / 101
二、流量類 / 102
三、電商類 / 103
四、移動應用 / 104
第四節(jié)
如何做數(shù)據(jù)分析 / 104
案例:咪咕的咖啡,全新3S 時代 / 106
第九章|運營者的自我修養(yǎng) / 111
第一節(jié)
何謂一個好的運營者 / 112
第二節(jié) 保持創(chuàng)業(yè)者的心態(tài) / 114
第三節(jié) 建立自己的運營知識體系 / 115
第四節(jié)
用互聯(lián)網呈現(xiàn)自己 / 116
第五節(jié) 用心保持一點情懷 / 117
附錄|互聯(lián)網運營培訓圈課程筆記 / 119
第一課
秦田:互聯(lián)網傳播的若干事 / 119
5
目錄
第二課 周磊:自然交互,智能生活 / 122
第三課 詹宏帥:坐在家里買鐵搭 /
125
第四課 陳志剛:微信思維 / 129
第五課 許寧:互聯(lián)網 時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉型 / 132
第六課 蔡振華:帶你走進VR
的世界 / 138
第七課 顧嘉:超過1 000 天的運營體驗分享 / 148
第八課 顏鵬:一次微信主義的布道 / 152