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《爆品營銷：如何打造出超級好賣的產(chǎn)品》主要介紹介紹了爆品的認(rèn)知、爆品思維、客戶的痛點、客戶的尖叫點、產(chǎn)品的爆點、爆品的定價、品牌的構(gòu)建、口碑的傳播、IP的打造等方方面面與爆品有關(guān)的知識，讓讀者更加全面而立體地了解爆品及爆品打造的全過程。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，通俗易懂，而且融入了許多成功打造爆品的真實案例，是一本融知識性、實踐性于一爐的作品，對于很多夢想打造爆品的企業(yè)創(chuàng)始人來說，這是一本很有借鑒意義的優(yōu)質(zhì)讀本。

爆品的巨大魔力

在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何才能將一家企業(yè)不斷做大？這是很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)存在的疑惑。因為在如今這個時代，市場變化太快，也許企業(yè)今年還坐著行業(yè)的頭把交椅，明年就會面臨倒閉的窘境。

如何破解這種局面？如何讓公司更好地發(fā)展？面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的現(xiàn)實，企業(yè)想要在競爭激烈的市場上贏得一席之地，就必須拋棄傳統(tǒng)的營銷理念，樹立新思維，實施新戰(zhàn)略。

我擁有20年的策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，從創(chuàng)意文案開始到策劃總監(jiān)，再到2004年創(chuàng)業(yè)，至今，我拜訪過菲利普·科特勒等20多位國內(nèi)外頂尖的品牌、營銷、策劃或廣告界的大師，仔細(xì)研究了奧美集團(tuán)等近百家國際4A廣告公司的品牌工具，成就過金六福等6家中國馳名商標(biāo)，還投資過眾多企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)摧毀了固有的商業(yè)模式，讓人不得不去構(gòu)建新的爆品思維。在這個時代，打造能夠吸引客戶眼球，甚至產(chǎn)生巨大社會影響力的爆品，已經(jīng)成為很多企業(yè)新的選擇和目標(biāo)。微信、支付寶、海底撈的毛肚、漫威的超級英雄電影，都是爆品的優(yōu)質(zhì)代表。

那么，究竟什么樣的產(chǎn)品才能稱為爆品？

從用戶的角度講，爆品要能抓住客戶的痛點，讓客戶尖叫不止！只有那些解決了客戶真實需求的產(chǎn)品，才能給客戶帶來較好的消費體驗，才能促使客戶自覺自愿地去分享、推薦。

從企業(yè)收益的角度講，爆品要能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)超常態(tài)的利益：也許只是一款單品，就能引發(fā)爆炸性的效應(yīng)，為企業(yè)帶來難以估量的財富。

從市場影響力的角度講，爆品往往會對一個行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響，在給客戶帶來更好體驗的同時，對市場上既有的產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的沖擊力。

很多人都很熟悉二八定律，就產(chǎn)品銷售而言，就是20%的產(chǎn)品能貢獻(xiàn)80%的銷售額。這20%的產(chǎn)品就可以稱得上是爆品，能夠為企業(yè)帶來超乎想象的利潤和影響力。比如，紅米手機、康師傅老壇酸菜牛肉面、綠箭口香糖、可口可樂，以及我曾參與或者全程策劃的方太集團(tuán)的水槽式洗碗機、均瑤集團(tuán)的味動力、思朗食品的纖麩餅干、速騰物流集團(tuán)的速騰快遞、響當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的加粉王等，都是比較知名的爆品。盡管打造爆品的途徑和方式有所不同，但是爆品對于公司的意義都是巨大的，甚至可以說，一款爆品就能養(yǎng)活一家企業(yè)。

在未來的市場上，企業(yè)要么主動選擇打造爆品，要么被動地被爆品顛覆。這是所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。所以說，每個公司必須將爆品戰(zhàn)略作為公司轉(zhuǎn)型的一大戰(zhàn)略。

本書從爆品的認(rèn)知、爆品思維、客戶的痛點、客戶的尖叫點、產(chǎn)品的爆點、爆品的定價、品牌的構(gòu)建、口碑的傳播、IP的打造等方面，向讀者全面闡述和展現(xiàn)了打造爆品的全過程，以幫助讀者培養(yǎng)與眾不同的爆品思維，并為讀者提供簡單有效的爆品打造方法。

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