高等教育“十二五”規(guī)劃教材：管理學(xué)
定 價(jià)：32 元
- 作者：趙繼新 ，吳永林 ，鄭強(qiáng)國(guó) 編
- 出版時(shí)間：2012/1/1
- ISBN：9787512111394
- 出 版 社：北京交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁(yè)碼：297
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《高等教育“十二五”規(guī)劃教材：管理學(xué)》是高等教育“十二五”規(guī)劃系列教材之一。全書按管理職能分為11章，分別是管理與管理學(xué)、管理思想的演進(jìn)、計(jì)劃、決策、組織設(shè)計(jì)、組織力量的整合、領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)、溝通、控制和創(chuàng)新。在整體安排上，堅(jiān)持以管理的核心職能為重點(diǎn)，在體系上重新整合，各章都是圍繞這一職能進(jìn)行從理論到操作層面的深入闡釋。在具體編寫體例上，設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)目標(biāo)、開(kāi)章案例、實(shí)務(wù)操作、管理誤區(qū)、前沿展望、進(jìn)一步閱讀材料、案例分析、思考題等靈活性版塊，力求實(shí)現(xiàn)輕松引人話題、嚴(yán)謹(jǐn)介紹理論、靈活實(shí)踐應(yīng)用、提高管理技能的目標(biāo)，做到理論性、應(yīng)用性、現(xiàn)實(shí)性和前贍性的有機(jī)結(jié)合。《高等教育“十二五”規(guī)劃教材：管理學(xué)》可作為是高等院校經(jīng)濟(jì)與工商管理專業(yè)管理學(xué)教材，同時(shí)可以用作MBA和企業(yè)管理專業(yè)研究生的參考讀物，還可以供企業(yè)管理人員培訓(xùn)及實(shí)踐參考。
第1章 管理與管理學(xué)
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
1．1 管理的概念、特征與屬性
1．2 管理的職能與原則
1．3 管理者的層級(jí)、角色與技能
1. 4 管理學(xué)的特性、研究方法及學(xué)習(xí)管理的重要性
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第2章 管理思想的演進(jìn)
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
2．1 中國(guó)早期管理思想
2．2 西方早期管理思想
2．3 古典管理理論
2．4 行為科學(xué)理論
2．5 現(xiàn)代管理理論流派
2．6 當(dāng)今管理理論的新進(jìn)展
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第3章 計(jì)劃
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
3．1 計(jì)劃概述
3．2 計(jì)劃的類型
3．3 計(jì)劃編制的程序、原則及其調(diào)整
3．4 目標(biāo)管理
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第4章 決策
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
4．1 決策的概念和類型
4．2 決策過(guò)程
4．3 決策的影響因素和決策原則
4．4 決策方法
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材
第5章 組織設(shè)計(jì)
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
5．1 組織職能概述
5．2 組織設(shè)計(jì)
5．3 組織結(jié)構(gòu)的形式
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第6章 組織力量的整合
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
6．1 直線與參謀
6．2 集權(quán)與分權(quán)
6．3 授權(quán)
6．4 正式組織與非正式組織
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第7章 領(lǐng)導(dǎo)理論
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
7．1 領(lǐng)導(dǎo)的含義和作用
7．2 領(lǐng)導(dǎo)理論
7．3 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展
7．4 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第8章 激勵(lì)
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
8．1 激勵(lì)原理
8．2 激勵(lì)理論
8．3 激勵(lì)的原則和方法
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第9章 溝通
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
9．1 溝通原理
9．2 自我溝通
9．3 人際溝通
9．4 組織溝通
9．5 組織與外部的溝通
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第10章 控制
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
10．1 控制的原理
10．2 控制的類型
10．3 控制過(guò)程
10．4 有效控制系統(tǒng)
10．5 控制方法
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
第11章 創(chuàng)新
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇ 基本概念
◇ 開(kāi)章案例
11．1 創(chuàng)新概述
11．2 創(chuàng)新分類
11．3 技術(shù)創(chuàng)新
11．4 企業(yè)文化刨新
11．5 制度創(chuàng)新
◇ 本章重點(diǎn)
◇ 本章思考題
◇ 案例分析
◇ 補(bǔ)充閱讀材料
后記
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