第2版前言
最近幾年，新一代信息技術呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術在制造業(yè)開始廣泛應用，同時客戶的個性化需求更加多樣,整個生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出更加動態(tài)、分散和復雜的特征，大規(guī)模定制、多品種小批量生產(chǎn)、分布式協(xié)同設計和制造已經(jīng)成為整個制造業(yè)的主要生產(chǎn)方式，引發(fā)了制造業(yè)在發(fā)展理念、制造模式和生產(chǎn)組織方式等方面重大而深刻的變革，生產(chǎn)計劃與控制方法也有諸多發(fā)展�！渡�產(chǎn)計劃與控制》第1版（以下簡稱第1版）已經(jīng)出版5年了，有許多觀點和內(nèi)容已經(jīng)陳舊，已不能滿足高等院校工業(yè)工程專業(yè)廣大師生和企業(yè)界讀者的需求。因此，在機械工業(yè)出版社的大力支持下，決定對第1版進行修訂。
此次修訂本著“體系合理、理念先進、內(nèi)容充實且深入淺出”的原則，對第1版做了較大幅度的修改和調(diào)整。
首先，在體系結構上做了較大幅度調(diào)整。主要包括：①將第1版的“按照ERP系統(tǒng)的基本模塊”建立章節(jié)結構的做法，修改為“按照企業(yè)的生產(chǎn)計劃層次和運作模式”建立章節(jié)結構，全書圍繞最后一章中總結明確的“生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的整體架構”展開前面各章節(jié)的論述，進一步體現(xiàn)本書內(nèi)在邏輯的一致性，使本書“總�卜知部偂钡奶攸c更加突出，邏輯更加清晰；②將“物料需求計劃”擴展為“物料計劃層”的計劃，突破了原章節(jié)只講MRP的局限，并將各類計劃的期量標準統(tǒng)一調(diào)整至該章；③按照“生產(chǎn)作業(yè)控制”的類型和內(nèi)容，重新調(diào)整了該章的結構布局。另外，還有其他局部細節(jié)的調(diào)整，使整書的結構更趨合理。
其次，增加了一些新的內(nèi)容。主要包括：①將第1版的“產(chǎn)品/服務設計與工藝設計”一章更改為“產(chǎn)品開發(fā)管理”，增加了產(chǎn)品開發(fā)過程及類型、產(chǎn)品平臺、三維產(chǎn)品模型的MBD、產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期管理、技術狀態(tài)管理等內(nèi)容，并將第1版在“物料需求計劃和企業(yè)資源計劃”一章的產(chǎn)品BOM的內(nèi)容納入該章。這樣可使學生更好地理解現(xiàn)代產(chǎn)品設計的方法以及和生產(chǎn)計劃與控制的關系。②“項目型生產(chǎn)作業(yè)計劃”一章更改為“項目型生產(chǎn)計劃與控制”，增加或完善了項目型生產(chǎn)計劃類型、工作分解結構(WBS)、關鍵鏈、項目型生產(chǎn)的物料需求計劃、項目控制,以及項目集、項目族和項目組合的生產(chǎn)計劃基本原理等內(nèi)容，使項目型生產(chǎn)的計劃方法特點更加突出。③在不同的章節(jié)里增加了許多新環(huán)境下的企業(yè)組織形式、制造模式、計劃與控制方法等。例如，第1章中進一步完善了生產(chǎn)計劃基本原理的內(nèi)容，第2章增加了“企業(yè)內(nèi)部物流”的相關概念，第6章進一步闡述了MPS的作用，第10章增加了“生產(chǎn)控制模式”和智能控制的內(nèi)容。④增加了一些擴展知識和典型案例，將其作為閱讀材料。⑤在各章的習題后面增加了拓展訓練的題目。
生產(chǎn)計劃與控制前言最后，調(diào)整、刪減了一些內(nèi)容。例如，第1版的第3章需求管理的部分內(nèi)容被分解到不同的計劃層次來講，這樣后續(xù)每一層次的結構都變成了“需求�灿媱潯钡男问�，與生產(chǎn)計劃的原理更加吻合，更加切合實際，容易理解。另外，將該章的預測方法刪除了，因為在前期的其他課程中已經(jīng)講授過。又如，第1版中講了許多傳統(tǒng)的手工編制作業(yè)計劃的內(nèi)容和方法，早已過時，這次修訂一并刪掉。
本書第1、3、4、7、8、11、13、14章由吳愛華負責修訂,第2章由殷復鵬負責修訂,第5、6、12章由趙馨智負責修訂,第9章由趙秀霞負責修訂,第10章由孫家坤負責修訂。全書由吳愛華、趙馨智負責規(guī)劃、審核和修改。在第1版中,張緒柱負責第3、6章的編寫，吳永春負責第5章的編寫，王平負責第14章的編寫，由于種種原因，以上幾位同志沒有參加本次修訂工作。山東大學管理學院碩士研究生劉帥參與了本書的資料收集、整理和部分內(nèi)容的修改工作。
由于編者水平有限,對快速發(fā)展的現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)難免有把握不到位的地方,甚至有錯誤之處,敬請廣大讀者批評指正。
編者

第1版前言
生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行的神經(jīng)中樞和指揮系統(tǒng)，決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的活動內(nèi)容和運行機制。如果將實物形態(tài)的生產(chǎn)過程視為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“硬件”，則生產(chǎn)計劃與控制屬于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“軟件”�！坝布�”和“軟件”必須相互適應、相互配合，才能使整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生較高的效益。
隨著信息技術的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，國際化經(jīng)營與突出核心競爭力逐漸成為新的企業(yè)模式，也帶動了生產(chǎn)運營管理理論和方法的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，如供應鏈管理、敏捷制造、產(chǎn)品生命周期管理、精益生產(chǎn)、流程再造、ERP與協(xié)同商務、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術等。這些給傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制理論帶來了巨大的沖擊和新鮮的內(nèi)容。
作為工業(yè)工程專業(yè)的教材，本書站在規(guī)劃和設計的角度來描述和討論企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制問題，并盡量采用系統(tǒng)分析的觀點闡述生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的結構、功能模塊以及它們之間的關系�？紤]到目前我國企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，本書在內(nèi)容安排上，一方面介紹一些較新的生產(chǎn)計劃與控制理論和系統(tǒng)，如敏捷制造、供應鏈管理、精益生產(chǎn)、ERP與協(xié)同商務、制造執(zhí)行系統(tǒng)等，另一方面也介紹傳統(tǒng)手工方式下的一些生產(chǎn)計劃與控制理論和方法。
本書在內(nèi)容編寫上，力求全面系統(tǒng)、重點突出、深入淺出、通俗易懂，使學生在全面了解生產(chǎn)計劃與控制基本概念和基本理論的基礎上，較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的基本結構、層次和主要模式，尤其是使工業(yè)工程專業(yè)的學生掌握系統(tǒng)原理、結構、運行邏輯、系統(tǒng)主要參數(shù)等系統(tǒng)規(guī)劃和設計方面的概念與方法。
本書從整體上呈現(xiàn)總�卜知部偟慕Y構。第1章總論全書概要；第2~14章，逐層逐項地介紹各類生產(chǎn)計劃與控制活動；第15章站在系統(tǒng)規(guī)劃與設計的角度，將全書各章內(nèi)容綜合運用到整個生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的設計過程中，并總結全書。
本書第1、4、7、8、9、12、15章由吳愛華負責編寫，第2章由殷復鵬負責編寫，第3、6章由張緒柱負責編寫，第5章由吳永春負責編寫，第10、13章由趙秀霞負責編寫，第11章由孫家坤負責編寫，第14章由王平負責編寫。全書由吳愛華、張緒柱、王平負責規(guī)劃、審核和修改。山東大學管理學院碩士研究生趙馨智、馮偉偉、蔡鑫、陳熙、王慶、米皓、許路等參與了本書的資料收集、整理和部分內(nèi)容的編寫工作。
本書可作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生和工程碩士的教材，也可供相關企業(yè)的工業(yè)工程師和生產(chǎn)管理人員閱讀參考。
本書配有電子課件，凡使用本書作為教材的教師，可登錄機械工業(yè)出版社教育服務網(wǎng)（www�眂mpedu�眂om）注冊后免費下載。
由于編者水平有限，對快速發(fā)展的現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)難免有把握不到位的地方，甚至有錯誤之處，敬請廣大讀者批評指正。
編者