序

創(chuàng)新團隊正在成為有效凝結不同合作主體、發(fā)揮群體智慧的重要載體，通過整合不同成員的多元知識技能和資源要素，共同組成科研團隊協(xié)同攻關社會發(fā)展難題，被公認為當前多主體開展產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的最有效形式，而與創(chuàng)新團隊管理效率相關的一系列問題正得到廣泛關注。這種情況下，專注于提升創(chuàng)新團隊合作質效，產(chǎn)出高水平科研成果，提高科研成果的價值、實際貢獻率和現(xiàn)實轉化率，使科研成果由傳統(tǒng)的理論導向轉變?yōu)楝F(xiàn)實需求導向，克服創(chuàng)新團隊成員合作過程中出現(xiàn)的多種弊端，提升創(chuàng)新團隊管理水平以及管理效率具有重要的實踐指導意義及理論研究價值。鑒于以上分析，為全面解構和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，本書主要開展了以下四方面的研究。

首先，結合層式創(chuàng)新團隊的特征和結構效率的解析維度，提出層式創(chuàng)新團隊的結構效率內涵，構建DEMATEL方法與DEA/AR方法相結合的綜合評價模型，具有一定的研究視角創(chuàng)新性和方法組合應用創(chuàng)新性。為有效刻畫層式創(chuàng)新團隊管理效率評價的結構化投入產(chǎn)出參數(shù)，引入團隊能力視角的能力本體與功能對應分析策略，形成了針對其角色傾向、技能匹配、任務協(xié)作三方面特征的效率評價要素解析維度。在此基礎上，通過挖掘效率形成、交互與轉化過程中衍生的角色、技能與任務維度投入產(chǎn)出要素需求差異，提煉給出角色結構效率、技能結構效率和任務結構效率三種結構效率評價概念，并創(chuàng)新性融合DEMATEL方法與DEA/AR方法構建了能夠整合要素復雜作用關聯(lián)、反映偏好約束的結構效率綜合評價模型。案例應用結果表明，以上所提出的理論及方法有效、可行，對結構化歸納層式創(chuàng)新組織的管理效率內涵、梳理投入產(chǎn)出要素關聯(lián)、增強評價結論參考價值，具有一定的實踐指導意義。

其次，結合工作組型創(chuàng)新團隊的特征和關系效率的解析維度，提出工作組型創(chuàng)新團隊的關系效率內涵，構建ANP方法與DEA方法相結合的......