《組織才能管好人》作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的角度為大家展示了組織對(duì)于企業(yè)管理的重要性。本書概述了制造型企業(yè)突圍之道,從組織建設(shè)、流程建設(shè)和績(jī)效分配角度論述組織的重要性,并指出如何打造生產(chǎn)管理體系。組織建設(shè)提升企業(yè)整體績(jī)效必不可少的管理工具,尤其是經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期,更是企業(yè)必然會(huì)關(guān)心的話題,市面此類圖書較少,同時(shí)這本書的實(shí)操性和落地性使它具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
張應(yīng)春
朗歐企業(yè)管理研究院院長(zhǎng),廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),著名工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家。暢銷書《管理是藍(lán)海》作者,原創(chuàng)歌曲《相伴的力量》作詞、演唱者。在十多年的工廠管理實(shí)踐及管理咨詢工作中,主導(dǎo)、策劃、幫助了200多家制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。主導(dǎo)參與企業(yè)組織再造、流程再造、績(jī)效管理體系打造、執(zhí)行力實(shí)操體系打造和現(xiàn)場(chǎng)改善成功案例上千個(gè),涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、精細(xì)化工、鑄造、服裝、家具、門業(yè)、玩具、陶瓷衛(wèi)浴、智能裝備、醫(yī)藥、電動(dòng)工具等二十多個(gè)細(xì)分行業(yè)。
章制造型企業(yè)突圍之道/
制造型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇/
制造業(yè)正在發(fā)生的五個(gè)轉(zhuǎn)變/
制造業(yè)老板的突圍之道/
職員工的六個(gè)轉(zhuǎn)變/
企業(yè)管理的五個(gè)階段/
制造型企業(yè)變革路徑/
第二章組織才能管好人/
組織與組織力/
人為什么這么難管/
領(lǐng)導(dǎo)管人、制度管人、文化管人/
組織管人的優(yōu)勢(shì)/
組織健康比業(yè)績(jī)更重要/
第三章組織建設(shè)的核心要素/
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則/
常見組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)/
樹立組織目標(biāo)/
建立組織規(guī)則/
打造組織記憶/
樹立組織權(quán)威/
開展組織評(píng)價(jià)/
提高組織效率/
第四章流程管事提升組織效率/
科層制背景下的流程變革/
流程建設(shè)現(xiàn)狀分析/
流程管事的六項(xiàng)基本原則/
流程建設(shè)的四五六要訣/
流程建設(shè)的七個(gè)步驟/
第五章績(jī)效分配價(jià)值保證組織活力/
怎樣才能更好地激勵(lì)人/
績(jī)效分配價(jià)值原理與激勵(lì)方式匹配/
績(jī)效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)/
績(jī)效分配價(jià)值的六項(xiàng)基本原則/
計(jì)時(shí)薪酬和計(jì)件薪酬優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比/
第六章績(jī)效分配價(jià)值的十個(gè)步驟/
步:抓好精細(xì)化管理/
第二步:設(shè)計(jì)好員工的職業(yè)晉升通道/
第三步:建立健全員工薪酬體系/
第四步:設(shè)置職等、職級(jí)、職責(zé)/
第五步:做好人才勝任力測(cè)評(píng)/
第六步:確定績(jī)效激勵(lì)方式/
第七步:設(shè)置考核指標(biāo)/
第八步:設(shè)定考核指標(biāo)值/
第九步:制定績(jī)效管理制度和確定績(jī)效考核方案/
第十步:績(jī)效管理方案實(shí)施過(guò)程中的注意要點(diǎn)/
第七章生產(chǎn)組織管理的十六個(gè)核心動(dòng)作/
工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析/
工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理的六項(xiàng)基本原則/
工廠管理的十六個(gè)落地核心動(dòng)作/