領導能力很大程度上體現(xiàn)在對人的帶領，怎樣使平庸的人脫穎而出，使杰出的人更杰出，使你的團隊人人樂意效勞，這是領導者的一門功課。
我們顯然不能發(fā)明一種帶團隊的萬全之策，第一步怎么辦，第二步怎么辦，第三步怎么辦……你看著辦就管用——那是抹掉環(huán)境復雜性的假設。如果你的員工皆為軍人出身，可能武斷的作風使他們更感興趣，如果他們都是文弱書生，那么溫柔謙和更容易與他們打成一片，還有種種情形，我們不能提供終極的解決方法，你應當遵照事物的規(guī)律性恰當干預、十分收斂。
在信息傳播快捷、理論工具發(fā)達的今天，在員工的個性更加鮮明、文化程度更加高深的背景下，顯然不能沿用諸如居高臨下、說一不二、追問責任、檢討過失等老舊的辦法了，你需要在通達明白的地步尋找關鍵點去撬動通達明白的人去有效運作并讓他們覺得那樣是有意義的。目標在于他們愿意發(fā)自內(nèi)心地拿出才智能力致力于現(xiàn)在的工作，積極尋求方法，追求更加卓越的結(jié)果。