第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建設(shè)共同愿景時你可以期望……
　3.設(shè)計組織的指導(dǎo)思想
　4.建設(shè)共同愿景：如何開始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我們想創(chuàng)造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒車深入愿景
　10.命運因素
　11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修煉的策略

第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建設(shè)共同愿景時你可以期望……
　3.設(shè)計組織的指導(dǎo)思想
　4.建設(shè)共同愿景：如何開始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我們想創(chuàng)造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒車深入愿景
　10.命運因素
　11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修煉的策略
　2.修煉心智模式你可以預(yù)期……
　3.推斷之梯
　4.左手欄
　5.兼顧探詢與宣揚
　6.交談秘訣
　7.開場白該怎么說？
　8.反思和探詢技能的自修方法
　9.為誰效忠？
　10.多重觀點
　11.創(chuàng)造情景假設(shè)
　12.殼牌公司的內(nèi)部咨詢
　13.雙環(huán)路會計
　14.下一步去哪里？
第七章　系統(tǒng)思考
　1.系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略
　2.運用系統(tǒng)思考時，你可以期望……
　3.布朗尼的小羊羔：學(xué)習(xí)系統(tǒng)地看世界
　4.從講故事開始
　5.五個為什么
　6.系統(tǒng)思考的語言：“鏈條”和“環(huán)路”
　7.基本模式家譜
　8.系統(tǒng)偵探
　9.豐富基本模式
　10.突破組織僵局的七個步驟
　11.進入計算機模擬世界
　12.系統(tǒng)思考與流程圖：一種天然組合
　13.下一步去哪里
第八章　前沿領(lǐng)域
　1.把組織看做社群
　2.綜合兩個世界的精華
　3.“自助晚餐”
　4.自由擇業(yè)、工作穩(wěn)定和社群界限
　5.社群建設(shè)的工作原則
　6.微世界和學(xué)習(xí)實驗室
　7.組織形成對自己的理論觀念時
　8.用微世界促進探詢
　9.現(xiàn)成微世界的購物指南
　10.自創(chuàng)管理飛行模擬器
　11.杜邦的生產(chǎn)游戲
　12.創(chuàng)建學(xué)習(xí)實驗室，并讓它發(fā)揮作用
第九章　結(jié)束語
　1.《第五項修煉》第一版中文版序
　2.致謝
　3.與《第五項修煉·實踐篇》及其他彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典著作保持聯(lián)系
附錄
　1.《第五項修煉·實踐篇》撰稿人
　2.本書名詞術(shù)語中英文對照表
　3.2010年中文新版審校說明