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彼得·圣吉的暢銷書《第五項修煉》提出了學習型組織的理論，引發(fā)了一場管理實踐的革命。
《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導手冊，彼得·圣吉博士從理念走向了實際層面。它闡釋了如何創(chuàng)建由學習者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈里都流動著協(xié)作的精神，并讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業(yè)、學校、代理機構甚至各類社群團體，如何克服“學習障礙”并完成優(yōu)秀的業(yè)績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是這本書。彼得·圣吉和其他四位合著者的論述包括以下領域：再造人際關系；忠于事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設共同愿景；在組織中進行系統(tǒng)思考；設計深度匯談會議；建立團隊學習的策略；創(chuàng)建作為社群的組織機構；設計組織的指導思想。
本書從開篇就將讓你感受實際創(chuàng)建學習型組織的歷程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規(guī)劃研究中、反思過程中或遇到其他沖突或挑戰(zhàn)時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標和參考提示，會幫助你界定問題的性質，并進一步思考解決問題的方法。你可以在書中徽記號和標注，在空白處寫下感悟，畫出草圖和構思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積累，你將完成自已的實操手冊，并掌握組織學習實踐的各項修煉。

第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建設共同愿景時你可以期望……
　3.設計組織的指導思想
　4.建設共同愿景：如何開始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我們想創(chuàng)造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒車深入愿景
　10.命運因素
　11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修煉的策略
　2.修煉心智模式你可以預期……
　3.推斷之梯
　4.左手欄
　5.兼顧探詢與宣揚
　6.交談秘訣
　7.開場白該怎么說？
　8.反思和探詢技能的自修方法
　9.為誰效忠？
　10.多重觀點
　11.創(chuàng)造情景假設
　12.殼牌公司的內部咨詢
　13.雙環(huán)路會計
　14.下一步去哪里？
第七章　系統(tǒng)思考
　1.系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略
　2.運用系統(tǒng)思考時，你可以期望……
　3.布朗尼的小羊羔：學習系統(tǒng)地看世界
　4.從講故事開始
　5.五個為什么
　6.系統(tǒng)思考的語言：“鏈條”和“環(huán)路”
　7.基本模式家譜
　8.系統(tǒng)偵探
　9.豐富基本模式
　10.突破組織僵局的七個步驟
　11.進入計算機模擬世界
　12.系統(tǒng)思考與流程圖：一種天然組合
　13.下一步去哪里
第八章　前沿領域
　1.把組織看做社群
　2.綜合兩個世界的精華
　3.“自助晚餐”
　4.自由擇業(yè)、工作穩(wěn)定和社群界限
　5.社群建設的工作原則
　6.微世界和學習實驗室
　7.組織形成對自己的理論觀念時
　8.用微世界促進探詢
　9.現成微世界的購物指南
　10.自創(chuàng)管理飛行模擬器
　11.杜邦的生產游戲
　12.創(chuàng)建學習實驗室，并讓它發(fā)揮作用
第九章　結束語
　1.《第五項修煉》第一版中文版序
　2.致謝
　3.與《第五項修煉·實踐篇》及其他彼得·圣吉學習型組織經典著作保持聯系
附錄
　1.《第五項修煉·實踐篇》撰稿人
　2.本書名詞術語中英文對照表
　3.2010年中文新版審校說明

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