黄色软件推荐,中国一级特黄的片子免费,在线高清不卡无码视频

危機就如死亡與稅收，對企業(yè)來說是不可避免的事情。
富士康員工連續(xù)“l(fā)3跳”引發(fā)重大輿論危機，企業(yè)應該如何應對?
美的*造假事件引發(fā)美的品牌大危機，企業(yè)如何力挽狂瀾？
惠普的“蟑螂門”危機事件是如何爆發(fā)的？這家中國知名跨國公司為何會折戟在央視3·15晚會之上?
每一名管理者都痛恨危機，但危機的來臨卻并不以任何人的意志為轉移。西方管理格言一語成讖地告訴我們：危機就如死亡與稅收，對于企業(yè)來說是不可避免的事情。
既然血與火的危機考驗是不可避免的，那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅定的心態(tài)直視危機的來臨。
本文作者是中國知名危機管理專家，他以其豐富的實戰(zhàn)危機管理經(jīng)驗和高度的理論研究能力，深刻分析了企業(yè)危機的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了*指導意義的危機管理策略思路。
本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、高校相關專業(yè)學生以及有興趣了解危機管理知識的學習者學習。
　本書特點：
　實戰(zhàn)性：本書涉及的案例都是近幾年來發(fā)生在中國市場上重要的企業(yè)危機事件。
指導性：本書可作為企業(yè)內部的危機管理指導手冊使用，并附有實踐指導案例。
生動性：文字描述生動，以案例來講述理論，具有極強的可讀性。

你還可能感興趣

我要評論