羅伯特·清崎
　　許多人都有自己的遠大抱負。他們堅信，自己那些關(guān)于全新產(chǎn)品或服務的想法，能夠讓自己日進斗金，走上人生巔峰。問題在于，他們中的大多數(shù)并不知道，如何將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　Q：為何人們往往無法將他們的想法轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y？
　　A：因為絕大多數(shù)人只在學校學習如何為他人工作，也就是畢業(yè)后做雇員，根本無法學習如何讓他人為自己工作，也就是爭做企業(yè)家。
　　正因為此，絕大多數(shù)人聽到的建議都是這樣的：“你去上學，然后找一份工作�！敝劣诹硪环N說法：“去學校吧，去學習如何為他人創(chuàng)造工作崗位�！蹦憧隙�聞所未聞。而后者正是成為成功的企業(yè)家應該做的。
　　多數(shù)人去學校的目的是為了學習如何賺錢謀生，也就是獲得穩(wěn)定的工資收入，鮮有人抱著了解如何創(chuàng)造價值的目的去學習，而后一種方式卻可以讓企業(yè)家們不再需要工資收入。如果你曾經(jīng)閱讀過《富爸爸窮爸爸》一書，興許就能回憶起來自富爸爸的第一課，那就是“富人從不為錢工作”。企業(yè)家對此心知肚明，他們尋求各種途徑，讓錢為自己工作。他們通過資產(chǎn)的積累，不但從中獲得了現(xiàn)金流，還擁有了相關(guān)權(quán)益。
　　大衛(wèi)、歌利亞以及比維赫爾曼
　　世界上的企業(yè)家可以明確地分為三種類型：大衛(wèi)型、巨人歌利亞型以及小人物比維赫爾曼型。
　　巨人歌利亞型企業(yè)家的例子有很多，例如我們耳熟能詳?shù)氖返俜?middot;喬布斯，他創(chuàng)辦的蘋果成為美國歷史上最賺錢的公司之一。其他的例子也不勝枚舉，例如甲骨文的拉里·埃里森，福特汽車的亨利·福特，微軟的比爾·蓋茨，通用電氣的創(chuàng)辦人托馬斯·愛迪生，維珍集團的發(fā)起人理查德·布蘭森，以及華特·迪士尼的迪士尼公司。
　　一個需要記住的重點在于，所有這些巨人歌利亞型企業(yè)家，都是從小人物比維赫爾曼型轉(zhuǎn)變而來。
　　而另一個需要指出的重點就是，這些巨人型企業(yè)家全都曾在某一時刻化身為大衛(wèi)型——就是傳說中記載的在戰(zhàn)斗中打敗巨人并取其首級的那個大衛(wèi)。傳記片《硅谷傳奇》講述的就是年輕的比爾·蓋茨以及史蒂夫·喬布斯打敗巨人企業(yè)IBM以及施樂的故事。按照影片的說法，比爾·蓋茨的PC業(yè)務“剽竊”自當時的大型主機巨頭IBM，至于后來人們看到的鼠標以及麥金托什計算機，則是史蒂夫·喬布斯從施樂公司那里“順走”的。對于比維赫爾曼型及大衛(wèi)型企業(yè)家來說，《硅谷傳奇》這一影片不容錯過，因為其展現(xiàn)了充滿勇氣的小人物挑戰(zhàn)巨人并有望取而代之的傳奇故事。
　　至于理查德·布蘭森的故事，則與前述故事有著相似的畫風。這位最初涉足唱片行業(yè)的企業(yè)家，也曾經(jīng)一度展現(xiàn)出大衛(wèi)型風格，其用自己的初創(chuàng)公司維珍航空單挑當時的航運業(yè)巨頭英國航空�，F(xiàn)如今，維珍集團儼然已成為“巨人殺手”，尾隨于各種有著臃腫、懶惰、傲慢且收費高昂特性的巨人身后，伺機而動。舉例來說，當理查德看見移動通訊市場存在的“油水”（即利潤）之后，便創(chuàng)辦了維珍移動。在今天的美國市場，維珍移動已成為沃爾瑪?shù)闹鞔蛲扑]品牌，且成為美國主流運營商之一。當然，并非所有的大衛(wèi)型企業(yè)家都需要充當巨人殺手的角色。通過推出能夠改變世界的產(chǎn)品，一些默默無聞的小人物，最終也能成長為巨人般的存在。舉例來說，托馬斯·愛迪生在發(fā)明了電燈泡之后，實現(xiàn)了從小人物到大衛(wèi)再到歌利亞巨人的角色轉(zhuǎn)換過程，而他的這一發(fā)明更是直接促成通用電氣的成立。
　　馬克·扎克伯格在他位于哈佛的學生宿舍中開始了其作為小人物創(chuàng)辦臉書的歷程。而在將臉書從哈佛推廣到其他大學用戶的過程中，他成為了大衛(wèi)。最后，馬克進一步將該服務推廣到全世界，成功實現(xiàn)歌利亞巨人的角色轉(zhuǎn)變。
　　當埃隆·馬斯克的太空探索技術(shù)公司開始承擔美國國家航空航天局的部分任務時，其便完成了從小人物到大衛(wèi)再到歌利亞巨人的轉(zhuǎn)變。
　　接下來，埃隆通過他的特斯拉，推出動力更強勁、外形更性感的電動汽車，對包括通用汽車在內(nèi)的傳統(tǒng)汽車廠商造成沖擊。
　　小人物也能改變世界
　　要改變世界，你不必非得成為大衛(wèi)或者歌利亞巨人。
　　通過成為“縱傾調(diào)整片a”，小人物也能夠改變世界。我寫過一本名為《第二次機會》的書，該書于2015年出版，其中提到巴克敏斯特·富勒博士以及他如何改變我人生的故事。如果不是因為富勒博士，或者習慣被人稱之為“巴奇”的這個人，就壓根不會有富爸爸公司的存在。我可能仍然在和那些搖滾樂衍生產(chǎn)品糾纏不休，就像理查德·布蘭森一樣。我絕不可能成為一位教師或者財商教育方面的企業(yè)家。
　　我曾經(jīng)三度有幸從富勒博士那里聆聽教誨，時間分別是1981、1982以及1983的夏季。在最后一次課程結(jié)束的數(shù)周后，富勒博士便離開了人世，這一變故促成我放下了搖滾樂衍生品業(yè)務，成為了一位財商教育方面的小人物。針對金融危機，富爸爸公司推出過一集名為《能夠窺見未來的男人》的迷你紀錄片，供那些有興趣通過財商教育來學習如何預見未來以及如何面對經(jīng)濟危機問題的人免費觀看。
　　傳統(tǒng)教育行業(yè)通常給人一種墨守成規(guī)的感覺，既不與時俱進，還存在距離感，且收費極其昂貴�，F(xiàn)在，富爸爸公司正致力于消除這些成見。我們的任務不是要殺死教育行業(yè)的歌利亞巨人，而是要成為人們稱之為教育系統(tǒng)的巨輪上的縱傾調(diào)整片。
　　Q：什么是縱傾調(diào)整片？
　　A：縱傾調(diào)整片是位于船只或航空母艦操控面后緣的一處體積很小的表面，就好比船舵，其在舵手無須持續(xù)施加操縱力的情況下，幫助船身平穩(wěn)航行于既定航道上。
　　富勒經(jīng)常問自己，我只是一個小人物，我能做什么呢？彼時，他決定成為“縱傾調(diào)整片”。與其作為一位共和黨人或民主黨人，奔波于各種政治事務間，醉心于操控全局，不如選擇成為“縱傾調(diào)整片”，安心居于一隅。要知道，通過“縱傾調(diào)整片”那微小但強勁的力道便足以影響航行方向，造成改變。1927年，他作為小人物，改變了世界。在紀錄片《能夠窺見未來的男人》中，你可以看到富勒眾多終身成就中的少數(shù)幾項，包括由他設計的1967年于加拿大蒙特利爾舉辦的世博會中的美國館。你還會看到，我是如何在他的影響下，成為財商教育界的小人物。
　　富爸爸公司正在以小人物的角色影響著教育界。小人物也能夠改變世界。這就是企業(yè)家的意義。今天，作為一種教育工具，《富爸爸現(xiàn)金流》游戲正在被世界各地的用戶所廣泛接受，而這一切卻沒有通過學校體系來實現(xiàn)。
　　如果你有興趣成為一位企業(yè)家，并化身為富有且睿智的商業(yè)領(lǐng)袖改變世界，那么這本書正是為你而寫。無論你是打算對那些聲名顯赫的公司發(fā)起挑戰(zhàn)，還是勇于探索未知領(lǐng)域，作為一位企業(yè)家，成功的道路絕非坦途，這需要實力、承諾以及自律。這需要一群頭腦靈活、經(jīng)驗豐富且值得信賴的顧問團隊圍繞在你身邊，給予你遠見及信心。
　　我相信你會發(fā)現(xiàn)：你的團隊將會成為你最有價值的資產(chǎn)，如同我所擁有的一樣。他們能夠填補橫亙在優(yōu)秀的想法與成功的商業(yè)之間的鴻溝。