�。ㄒ唬┻B續(xù)性生產(chǎn)
　　產(chǎn)品按其固有的工藝流程連續(xù)通過(guò)各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。
　�。ǘ�）生產(chǎn)能力匹配性
　　生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤�關(guān)系，當(dāng)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施予以調(diào)整或協(xié)調(diào)。
　�。ㄈ�）均衡生產(chǎn)
　　均衡生產(chǎn)，即生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)在相同時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增數(shù)量的產(chǎn)品，保持各工作環(huán)節(jié)負(fù)荷的相對(duì)穩(wěn)定。
　�。ㄋ模┥�產(chǎn)過(guò)程的平行性
　　生產(chǎn)過(guò)程的平行性，即物料在各工序之間平行的作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　生產(chǎn)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)人手，建立和完善生產(chǎn)和物流優(yōu)化指標(biāo)體系，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，合理制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)和物流控制，同時(shí)加強(qiáng)在制品庫(kù)存和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)墓芾�，才能�?shí)現(xiàn)上述生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。
　　六、生產(chǎn)企業(yè)物流現(xiàn)}吠分析
　　從普遍意義上講，我國(guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)物流管理狀況存在很大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
　�。ㄒ唬┰O(shè)施布局
　　從工廠整體布局上，我國(guó)部分早期建成的廠礦本身在生產(chǎn)工藝上布局不大合理，工序間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無(wú)疑增加了生產(chǎn)的復(fù)雜性和生產(chǎn)物流成本。合理的廠區(qū)布置可使企業(yè)能從其提供的服務(wù)中獲得最大的效益，具體有：在滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求下，達(dá)到最短的運(yùn)輸路線，盡可能減少或沒(méi)有交叉物流；有最大的靈活性，以使企業(yè)能對(duì)將來(lái)的發(fā)展變化有快速響應(yīng)的能力；最有效的面積利用；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展是它的兩大目標(biāo)，因此，合理的廠區(qū)平面布置應(yīng)能為企業(yè)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)挠嗟�。上述物流�?wèn)題的改善耗時(shí)長(zhǎng)、投人大，但改進(jìn)后會(huì)對(duì)整體物流的改善起到重要的作用。
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