第1篇 現(xiàn)代企業(yè)預算管理基礎
第1章 現(xiàn)代企業(yè)預算管理導論
1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)預算管理概述
1.2 現(xiàn)代企業(yè)預算管理的演變
1.3 預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
1.4 現(xiàn)代企業(yè)預算管理體系結構
1.5 現(xiàn)代企業(yè)預算管理模式的選擇
1.6 現(xiàn)代企業(yè)預算管理在我國的應用現(xiàn)狀
第2章 現(xiàn)代企業(yè)預算編制的組織基礎
2.1現(xiàn)代企業(yè)預算管理組織機構概述
2.2現(xiàn)代企業(yè)預算管理決策機構
2.3現(xiàn)代企業(yè)預算管理工作機構
2.4現(xiàn)代企業(yè)預算管理執(zhí)行機構
第3章 現(xiàn)代企業(yè)預算編制的制度基礎
3.1 現(xiàn)代企業(yè)預算管理制度概述
3.2 國家關于企業(yè)預算管理制度
3.3 企業(yè)層面預算管理制度
第4章 現(xiàn)代企業(yè)預算編制的流程與方法
4.1 現(xiàn)代企業(yè)預算編制流程
4.2 現(xiàn)代企業(yè)預算編制方法
第2篇 現(xiàn)代企業(yè)預算的編制
第5章 現(xiàn)代企業(yè)預算管理指標體系
5.1 現(xiàn)代企業(yè)預算管理目標概述
5.2 現(xiàn)代企業(yè)預算目標制定
5.3 現(xiàn)代企業(yè)預算目標分解
5.4 現(xiàn)代企業(yè)預算指標體系
第6章 現(xiàn)代企業(yè)經營預算編制（上）
6.1 現(xiàn)代企業(yè)經營預算概述
6.2 現(xiàn)代企業(yè)銷售預算編制
6.3 現(xiàn)代企業(yè)生產預算編制
6.4 現(xiàn)代企業(yè)采購預算編制
6.5 現(xiàn)代企業(yè)直接人工預算編制
6.6 現(xiàn)代企業(yè)制造費用預算編制
6.7 現(xiàn)代企業(yè)成本預算編制
第7章 現(xiàn)代企業(yè)經營預算編制（下）
7.1 現(xiàn)代企業(yè)期間費用預算編制
7.2 應交稅費預算編制
7.3 固定資產變動預算編制
7.4 固定資產折舊預算編制
第8章 現(xiàn)代企業(yè)投資預算編制
8.1 現(xiàn)代企業(yè)投資預算編制概述
8.2 現(xiàn)代企業(yè)固定資產投資預算
8.3 現(xiàn)代企業(yè)權益性投資預算
第9章 現(xiàn)代企業(yè)財務預算
9.1 現(xiàn)代企業(yè)資產負債表預算
9.2 現(xiàn)代企業(yè)利潤表預算
9.3 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金收支預算
第3篇 現(xiàn)代企業(yè)預算控制
第10章 現(xiàn)代企業(yè)預算執(zhí)行與控制
10.1 現(xiàn)代企業(yè)預算執(zhí)行
10.2 現(xiàn)代企業(yè)預算控制
10.3 現(xiàn)代企業(yè)預算分析與考核
主要參考文獻