第一章 導(dǎo)論 1
第一節(jié) 跨國經(jīng)營風(fēng)險的理論與歷史認(rèn)識 1
一、跨國經(jīng)營風(fēng)險的含義 1
二、跨國經(jīng)營風(fēng)險的普遍性 2
三、跨國經(jīng)營風(fēng)險的獨(dú)特性 5
四、跨國經(jīng)營風(fēng)險的階段性 6
五、跨國經(jīng)營風(fēng)險影響的復(fù)雜性 6
第二節(jié) 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險 7
一、快速發(fā)展的對外投資合作 7
二、跨國經(jīng)營風(fēng)險幾率更高 7
三、跨國經(jīng)營風(fēng)險后果嚴(yán)重 8
四、跨國經(jīng)營風(fēng)險管理亟待加強(qiáng) 9
第三節(jié) 中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險的演變 9
一、英國東印度公司遭遇的風(fēng)險 9
二、美國企業(yè)遭遇的海外風(fēng)險 10
三、日本企業(yè)遭遇的海外風(fēng)險 11
四、中國企業(yè)參與一帶一路建設(shè)的海外風(fēng)險 12
案例1.1：美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風(fēng)險 12
案例1.2：日本八佰伴百貨公司在跨國經(jīng)營風(fēng)險打擊下破產(chǎn) 13
案例1.3：日本豐田公司20世紀(jì)80年代在美國遭遇的跨國經(jīng)營風(fēng)險 14
第二章 中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的主要形態(tài) 15
第一節(jié) 傳統(tǒng)型跨國經(jīng)營風(fēng)險 15
一、政治風(fēng)險 15
二、法律風(fēng)險 18
三、社會風(fēng)險 26
四、經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險 27
第二節(jié) 非傳統(tǒng)型跨國經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn) 32
一、恐怖主義與非傳統(tǒng)安全問題的凸顯 32
二、境外人身安全風(fēng)險 33
第三節(jié) 中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的差異 34
一、行業(yè)與方式差異 34
案例2.1：中國X工程承包企業(yè)遭遇不可預(yù)測的市場風(fēng)險 35
二、東道國地區(qū)差異 38
案例2.2：中國河北企業(yè)在烏克蘭的匯兌風(fēng)險 39
案例2.3：中國X公司在委內(nèi)瑞拉的匯兌風(fēng)險 43
案例2.4：金融風(fēng)險下香港百富勤集團(tuán)破產(chǎn) 43
案例2.5：中信泰富從事外匯衍生產(chǎn)品交易巨額虧損 43
第三章 中國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的成因 44
第一節(jié) 外部因素 44
一、經(jīng)濟(jì)因素：世界經(jīng)濟(jì)放緩與投資環(huán)境惡化 44
二、政治因素：疑華與遏華言論行動更趨明確 45
三、社會因素：各方關(guān)注提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求 46
第二節(jié) 內(nèi)部因素 47
一、中國企業(yè)海外投資后發(fā)劣勢 47
二、海外投資的國內(nèi)中介結(jié)構(gòu)發(fā)育不足 48
三、中國企業(yè)海外經(jīng)營行為不規(guī)范 48
四、中國企業(yè)跨國風(fēng)險管理能力不足 49
案例3.1：長虹因盡職調(diào)查失誤陷入APEX債務(wù)泥潭 52
案例3.2：中航油制度缺陷導(dǎo)致巨虧 54
案例3.3：華為的合規(guī)經(jīng)營之路 55
案例3.4：中資項(xiàng)目在利比亞戰(zhàn)爭中損失嚴(yán)重 56
案例3.5：中國鐵建在沙特的工程承包項(xiàng)目因合同條款模糊而蒙受巨虧 56
第四章 當(dāng)代西方跨國公司風(fēng)險管理做法 58
第一節(jié) 跨國公司的風(fēng)險管理組織 58
一、一般的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu) 58
二、海外經(jīng)營風(fēng)險管理的組織模式 60
第二節(jié) 跨國公司的風(fēng)險管理流程 61
一、風(fēng)險識別 61
二、風(fēng)險評估 62
三、風(fēng)險預(yù)警 67
四、風(fēng)險應(yīng)對 67
第三節(jié) 跨國公司的風(fēng)險管理新趨勢 69
一、風(fēng)險應(yīng)對聯(lián)盟化 69
二、風(fēng)險防范當(dāng)?shù)鼗?70
三、風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)化 70
四、風(fēng)險分散多元化 71
第四節(jié) 跨國公司與中小企業(yè)風(fēng)險管理的異同 73
一、大型跨國公司的風(fēng)險管理 73
二、中小型跨國企業(yè)的風(fēng)險管理 74
案例4.1：肯尼柯特公司投資主體分散化策略 75
案例4.2：西方石油公司訴厄瓜多爾政府案 75
第五章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險管控 77
第一節(jié) 中國企業(yè)對海外政治風(fēng)險的應(yīng)對策略 78
一、增強(qiáng)對海外政治風(fēng)險的防范意識 78
二、建立對海外政治風(fēng)險的管理制度 78
三、政治風(fēng)險防控的策略運(yùn)用 79
第二節(jié) 人身安全風(fēng)險的管控 85
一、建立健全的境外安全管理制度 86
二、建立境外安全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制 86
三、使用專業(yè)安保服務(wù) 86
四、處理好與東道國各方面的關(guān)系 86
第三節(jié) 跨國經(jīng)營其他風(fēng)險管控 87
一、法律風(fēng)險管控 87
二、金融風(fēng)險管控 88
三、社會風(fēng)險管控 91
案例5.1：萬向集團(tuán)并購A123通過美國CFIUS審查 93
案例5.2：歷經(jīng)一波三折的中海油并購尼克森最終落地 95
案例5.3：吉利再出手收購戴姆勒 97
案例5.4：某知名加工貿(mào)易集團(tuán)在印度遭遇勞工糾紛 97
案例5.5：康奈鞋業(yè)通過品牌化提升跨國經(jīng)營能力 98
案例5.6：海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營本土化 99
案例5.7：中聯(lián)重科成功并購CIFA 101
案例5.8：福耀玻璃集團(tuán)積極履行社會責(zé)任以融入美國社會 102
案例5.9：上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題 103
結(jié)語 104
后記
230
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