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傳統(tǒng)儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵 現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的核心是人才的競爭,人才的競爭首先就是薪酬制度的競爭,可以說,薪酬制度的建設已成為決定企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關鍵所在。面對激烈的市場競爭,企業(yè)如何設計出合理的薪酬激勵體系,促使員工主動提升自身價值,實現(xiàn)企業(yè)目標和個人利益的雙贏,這是國內(nèi)外企業(yè)界備受關注的問題。筆者認為,我國企業(yè)薪酬激勵機制的建立和完善,既要借鑒西方國家的先進經(jīng)驗,又要汲取我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀思想,將其應用到薪酬激勵體系的設計中,建立具有本國特色的企業(yè)薪酬激勵體系,以適應激烈的市場競爭。只有民族的才是世界的。當前我國的企業(yè)正在不斷壯大,員工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相關,這就需要加強對員工利益尤其是薪酬的管理。在進行薪酬體系的設計時,既要學習國外先進的企業(yè)薪酬管理機制,又要立足于本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,把儒家思想中仁、義、禮等優(yōu)秀傳統(tǒng)思想運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中,既重制度約束和經(jīng)濟性報酬,更重人性化管理和非經(jīng)濟性報酬。書中借鑒我國傳統(tǒng)儒家思想精神內(nèi)涵,著重不同企業(yè)類型,不同崗位的薪酬激勵機制的探究,主要內(nèi)容歸納如下: 首先,在對儒家思想和薪酬激勵的相關理論做詳細論述的基礎上,引出了企業(yè)薪酬激勵機制的內(nèi)涵,并進一步分析儒家思想中蘊含的管理精髓,探討其對現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵的借鑒意義。其次,分析了我國企業(yè)薪酬激勵機制的狀況,并將其與西方國家、國內(nèi)外知名企業(yè)的薪酬激勵機制作了深入的比較,從而對薪酬激勵體系的建立提供借鑒。書中在對幾種典型的薪酬模式進行比較,并對我國現(xiàn)行薪酬體系進行診斷的基礎上,提出基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵的基本原則,分析設計了不同企業(yè)、企業(yè)不同群體的薪酬激勵體系方案。*后,針對所設計出的基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵體系的實施、反饋和調整進行了探討,分析了如何控制薪酬成本,確保薪酬激勵體系的實施。 耿麗萍,女,1983年10月出生,山西洪洞人,碩士研究生,講師,從事企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、遠程教育等方面的研究。曾在核心期刊及省級期刊發(fā)表多篇論文,并參與山西省軟科學課題、國家開放大學課題等學術研究。 目 錄
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