產(chǎn)品負(fù)責(zé)人專業(yè)化修煉：利用Scrum獲得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
定 價(jià)：89 元
叢書名：敏捷開發(fā)技術(shù)叢書
- 作者：[加] 唐·麥格里爾（Don McGreal） [德] 拉爾夫·喬查姆
- 出版時(shí)間：2019/6/1
- ISBN：9787111626299
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書介紹了如何在產(chǎn)品生命周期中識(shí)別、衡量和*大化產(chǎn)品的價(jià)值。作者結(jié)合自己40多年的敏捷經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)讀者通過Scrum對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的設(shè)想、開發(fā)，使產(chǎn)品不斷走向成熟。讀者將學(xué)習(xí)如何規(guī)劃戰(zhàn)略，管理復(fù)雜性，持續(xù)交付價(jià)值，以及實(shí)施管理待辦事項(xiàng)列表和產(chǎn)品發(fā)布的*佳實(shí)踐。全書還穿插了作者們的個(gè)人軼事，無論讀者在Scrum或產(chǎn)品管理方面經(jīng)驗(yàn)如何，本書都有助于自己認(rèn)識(shí)并克服成功道路上的種種障礙，努力成長(zhǎng)為專業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
序 溝通、愿望及踐行
引言
致謝
第一部分 戰(zhàn)略
第1章 敏捷產(chǎn)品管理 2
1.1 產(chǎn)品思維與項(xiàng)目思維 2
1.2 什么是產(chǎn)品管理 5
1.3 產(chǎn)品管理真空與三個(gè)V 6
1.3.1 愿景 7
1.3.2 價(jià)值 9
1.3.3 驗(yàn)證 9
1.4 產(chǎn)品管理和Scrum 10
1.5 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 12
1.6 定義產(chǎn)品 15
第2章 愿景 21
2.1 商業(yè)建模 22
2.2 產(chǎn)品愿景 26
2.2.1 聚焦 26
2.2.2 實(shí)際與感性 30
2.2.3 傳播 31
2.2.4 利用Scrum傳播愿景 32
2.3 技術(shù)戰(zhàn)略 32
第3章 價(jià)值 35
3.1 價(jià)值定義 35
3.2 價(jià)值交付 36
3.3 價(jià)值度量 39
3.4 循證管理 43
3.4.1 現(xiàn)行價(jià)值 44
3.4.2 產(chǎn)品上市時(shí)間 48
3.4.3 創(chuàng)新能力 51
3.5 跟蹤指標(biāo) 55
3.6 資金流向 56
3.7 負(fù)價(jià)值 57
3.7.1 可見負(fù)價(jià)值 57
3.7.2 不可見負(fù)價(jià)值 58
3.8 價(jià)值中立 59
第4章 驗(yàn)證 62
4.1 利益相關(guān)者反饋 63
4.2 市場(chǎng)反饋 64
4.2.1 最小可行產(chǎn)品 65
4.2.2 利用Kano模型設(shè)計(jì)最小可行產(chǎn)品 66
4.2.3 MVP模式 68
4.2.4 促銷型MVP 68
4.2.5 挖掘型MVP 69
4.2.6 登錄頁面MVP 69
4.2.7 綠野仙蹤式MVP 69
4.2.8 單功能MVP 69
4.3 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持 70
第二部分 Scrum
第5章 經(jīng)驗(yàn)主義 74
5.1 復(fù)雜問題 74
5.2 確定性測(cè)驗(yàn) 77
5.3 復(fù)雜性的可視化表示 77
5.4 Cynef?in框架 79
5.4.1 簡(jiǎn)單域 80
5.4.2 繁雜域 80
5.4.3 復(fù)雜域 80
5.4.4 混亂域 82
5.4.5 綜合分析 82
5.5 復(fù)雜性類型 83
5.6 管理風(fēng)險(xiǎn) 84
第6章 Scrum 89
6.1 為什么說Scrum是框架 90
6.2 Scrum的支柱 91
6.2.1 透明性 92
6.2.2 檢視 93
6.2.3 調(diào)整 93
6.3 Scrum角色 94
6.3.1 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 94
6.3.2 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 96
6.3.3 Scrum Master 99
6.3.4 其他角色 101
6.4 Scrum工件 103
6.4.1 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 103
6.4.2 Sprint待辦事項(xiàng)列表 105
6.4.3 增量 106
6.4.4 其他工件 106
6.5 Scrum事件 110
6.5.1 Sprint 110
6.5.2 Sprint計(jì)劃會(huì)議 113
6.5.3 每日站會(huì) 118
6.5.4 Sprint評(píng)審會(huì)議 119
6.5.5 Sprint回顧會(huì)議 122
6.5.6 其他事件 123
6.6 迭代和增量 126
6.7 敏捷軟件開發(fā)宣言 128
第三部分 戰(zhàn)術(shù)
第7章 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表管理 132
7.1 什么是需求 132
7.1.1 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 133
7.1.2 用戶故事 134
7.1.3 非功能需求 137
7.1.4 史詩 139
7.1.5 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 141
7.1.6 刺探 144
7.2 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表排序 145
7.3 “?完成?” 148
7.3.1 “?完成?”定義 148
7.3.2 “?完成?”定義示例 152
7.4 “?準(zhǔn)備就緒?”是一種思維模式 155
7.4.1 準(zhǔn)備就緒 156
7.4.2 精益需求管理 157
7.5 故事地圖 159
7.5.1 創(chuàng)建故事地圖的步驟 160
7.5.2 探索故事地圖 161
7.5.3 故事地圖和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 162
7.5.4 過往與未來的故事地圖 162
7.6 影響地圖 163
7.7 成功的判斷標(biāo)準(zhǔn) 165
7.8 實(shí)例化的需求 167
第8章 發(fā)布管理 173
8.1 發(fā)布的理由 174
8.2 發(fā)布的策略 175
8.2.1 主要發(fā)布 175
8.2.2 次級(jí)發(fā)布 178
8.2.3 功能發(fā)布 178
8.3 估算和速度 180
8.4 擴(kuò)展產(chǎn)品 186
8.4.1 一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 186
8.4.2 多個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 186
8.4.3 多個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 187
8.4.4 一個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 188
8.4.5 Nexus框架 189
8.5 報(bào)告 191
8.5.1 預(yù)測(cè)基礎(chǔ) 191
8.5.2 多個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè) 194
8.5.3 完成百分比 195
8.5.4 蒙特卡羅模擬 196
8.5.5 團(tuán)隊(duì)速度是哪種顏色 200
8.6 編制預(yù)算 201
8.7 治理和合規(guī)性 205
8.8 啟動(dòng) 209
8.9 質(zhì)量 211
8.9.1 定義 212
8.9.2 質(zhì)量類型 213
8.9.3 保持質(zhì)量 213
第9章 專業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 218
9.1 成功的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 218
9.1.1 接收型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 219
9.1.2 發(fā)動(dòng)型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 219
9.1.3 你自己 220
9.2 技能和特質(zhì) 220
9.3 衡量成功 222
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