管理進(jìn)行時(shí)
定 價(jià):79 元
叢書(shū)名:明茨伯格管理經(jīng)典叢書(shū)
在本書(shū)中,明茨伯格貢獻(xiàn)了他對(duì)管理的*新研究成果。本書(shū)是明茨伯格歷經(jīng)30年對(duì)成名作《管理工作的本質(zhì)》一書(shū)更深入思考和完善的作品。本書(shū)介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論:2領(lǐng)導(dǎo)力與社區(qū)力(communityship)2種品質(zhì)的關(guān)系。3管理的3個(gè)維度(科學(xué)、藝術(shù)和技藝)。3管理的3個(gè)平臺(tái)(信息、人事和行動(dòng))。6管理者的6種角色(溝通、控制、領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、行動(dòng)和應(yīng)對(duì))。12管理的12道難題(膚淺、計(jì)劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動(dòng)、變革、多重性)。
明茨伯格歷經(jīng)30年對(duì)成名作《管理工作的本質(zhì)》一書(shū)更深入的思考和完善
1973年,我在我的博士論文的基礎(chǔ)上出版了《管理工作的本質(zhì)》一書(shū),這是我對(duì)5位高級(jí)管理人員一周實(shí)際工作狀況的研究成果。我在那本書(shū)的前言里曾說(shuō),當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候,我的父親是一家小型制造企業(yè)的總裁,我對(duì)他在辦公室里做的事情充滿(mǎn)了興趣。由此我窺見(jiàn)了一斑,但遠(yuǎn)非全豹。出版那本書(shū)的30年之后,我決定重溫那個(gè)課題。這次我要弄清楚我那位在電信行業(yè)做經(jīng)理的妻子,她在辦公室里都在做些什么。這么做并不是因?yàn)槲蚁嘈殴芾肀旧戆l(fā)生了變化,而是因?yàn)槲易约鹤兞耍辽偈俏蚁M约阂呀?jīng)變了(我的這兩本書(shū),如果有誰(shuí)都看過(guò),那他就可以判斷出我在這些年里又學(xué)到了些什么)。這一次,29位各類(lèi)經(jīng)理人與我分享了他們各自的一個(gè)工作日,我就是在這個(gè)基礎(chǔ)上撰寫(xiě)本書(shū)的。所以,我首先必須感謝這29個(gè)人,是他們公開(kāi)了自己的工作內(nèi)容和想法,成就了我的這次窺測(cè)。在后面幾頁(yè),你們便能在一張表格當(dāng)中看到他們的名字。從開(kāi)篇到結(jié)束,你們都將感受到他們對(duì)本書(shū)所做的貢獻(xiàn)。還有其他許多人以另外的方式為本書(shū)做出了重要貢獻(xiàn)。過(guò)去10年里,我的個(gè)人助理桑塔·巴朗薩-羅德里格斯為本書(shū)傾注了全部努力。為使原稿付梓,她一度全力以赴,幾乎夜以繼日地工作。作為益友,她提出的良多睿智而中肯的建議對(duì)本書(shū)成稿做出了直接的貢獻(xiàn),對(duì)此我深表謝意。圭·阿澤維多是我足智多謀的研究助理,他對(duì)本書(shū)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在很多方面。其后,圭受到了亞馬孫河的召喚,去熱帶雨林中尋覓自己新的人生。之后,娜塔莉·特倫布萊加入進(jìn)來(lái),出色地完成了原稿的收尾工作。我將最棘手的兩章(第4章和第6章)交給我們博士討論會(huì)的成員們看過(guò)之后,收獲了許多有益的想法。我想特別感謝其中的兩位:一位是布萊恩·金,他的許多見(jiàn)解有著深邃的思想內(nèi)涵;另一位是杰桑特·特倫布萊,他幫助解決了第5章中管理方面的難題。我有幸再度與那些堅(jiān)持出版業(yè)傳統(tǒng)的人合作這本書(shū):他們非常重視圖書(shū)的內(nèi)容,同時(shí)又十分尊重作者的想法。Berrett-Koehler出版公司的史蒂夫·比爾桑蒂創(chuàng)建的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系非常特別,培生的理查德·斯塔格領(lǐng)導(dǎo)的貿(mào)易管理團(tuán)隊(duì)也相當(dāng)精干,他們二位都給我提供了詳盡的建議,尤其是其中的一些方法,使得本書(shū)能夠更加貼近讀者。作家都熱愛(ài)文字,這正是他們筆耕不輟的動(dòng)力,但麻煩的是作家最?lèi)?ài)的是自己的文字。好在我最終領(lǐng)會(huì)了他倆話中的含義,才使本書(shū)有了現(xiàn)在的樣子。這兩家出版公司都曾將本書(shū)交給很多書(shū)評(píng)人審閱,后者提出了非常有益的反饋。我想特別感謝查利·多里斯、杰夫·庫(kù)利克、斯蒂芬·滕格布拉德和琳達(dá)·希爾。邁克爾·巴斯及其團(tuán)隊(duì)又一次展現(xiàn)了他們高超的制作技巧。我還要特別感謝勞拉·拉森所做的編輯工作。最后,我要衷心感謝我生活中的經(jīng)理莎莎,她對(duì)這一切遠(yuǎn)比我懂得多。她不但會(huì)在很多地方給予我?guī)椭,而且總是有那么多精辟的意?jiàn)讓我直呼妙哉!亨利·明茨伯格于蒙特利爾
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)當(dāng)今世界最杰出的管理思想家之一,經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill)管理學(xué)院教授,戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席,加拿大皇家協(xié)會(huì)會(huì)員。在歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)、倫敦商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問(wèn)學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》年度最佳文章麥肯錫獎(jiǎng),2000年獲得美國(guó)管理科學(xué)院杰出學(xué)者獎(jiǎng)。他舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎,總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的效果。2003年獲得美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)終身成就獎(jiǎng)。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了他的管理大師地位。他對(duì)管理工作的觀察與研究,迄今無(wú)人能超越。
致讀者總序前言第1章 管理先行 / 1管理怎么了/229天的管理/5深深植根于管理和團(tuán)體精神中的領(lǐng)導(dǎo)力/9管理實(shí)踐/10管理的時(shí)代并非變幻莫測(cè)/14博采眾長(zhǎng)/16第2章 動(dòng)態(tài)管理 / 19管理特征,今昔對(duì)比/20互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理的影響/37可測(cè)的混亂實(shí)屬正常/44第3章 管理模型 / 46問(wèn)題何在/49尋找一個(gè)通用的模型/50模型概述/52管理職位上的人員/53構(gòu)思工作框架/53安排工作日程/54借助信息進(jìn)行管理/55全方位的溝通/56單位內(nèi)部的控制/60用人管理/66與組織外的人員聯(lián)系/78直接管理行動(dòng)/85全面管理/94跨角色管理/97第4章 難以述說(shuō)的管理多樣化 / 102外部背景/108文化背景/108部門(mén)/109組織背景/111職位背景/114現(xiàn)時(shí)背景/122管理時(shí)尚/123個(gè)人背景/124個(gè)人的管理風(fēng)格/127管理工作的態(tài)度/141新任管理者/153勉強(qiáng)的管理者/155融合一切的態(tài)度和目標(biāo)/156非管理者的管理/157最大化管理/159參與型管理/160共擔(dān)型管理/161分配型管理/162支持型管理/164最小化管理/165第5章 無(wú)法回避的管理難題 / 167思考難題/169信息難題/178人事難題/190行動(dòng)難題/197綜合難題/202我的難題/204第6章 有效管理 / 205不幸管理的組織之家/208幸福管理的組織之家/216選舉、評(píng)估、發(fā)展有效的管理者/230自然管理/243附錄 管理8日談 / 247