一部真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、提煉、建模著作
中國(guó)新阿米巴第1人：新阿米巴x合伙人x數(shù)字運(yùn)營(yíng)
首部可復(fù)制的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)式落地指南
高新民、彭劍鋒作序眾多優(yōu)秀企業(yè)家聯(lián)袂推薦
25個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)模型
16個(gè)名企組織變革實(shí)戰(zhàn)解析
17個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高頻表單
VUCA時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)落地指南
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 案例導(dǎo)入 頂層設(shè)計(jì) 組織演化 制度模型
生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)：按價(jià)值貢獻(xiàn)重新定義分配權(quán)
頂層設(shè)計(jì)解碼：平臺(tái)賦能員工合伙數(shù)字治理
量化分權(quán)有據(jù)：打破一放就亂一收就死魔咒
落地案例輔導(dǎo)：有案例有步驟避免誤區(qū)陷阱
中國(guó)正進(jìn)入創(chuàng)新與品質(zhì)發(fā)展的新時(shí)代，數(shù)字化與人力資本將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。人力資源管理的工作重點(diǎn)在于以激活個(gè)體的自主創(chuàng)新潛能為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源效能提升。尤其是通過對(duì)效能管理的研究，構(gòu)建有效的員工責(zé)、權(quán)、利、能體系，建立科學(xué)的價(jià)值管理循環(huán)系統(tǒng)包含價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配，激發(fā)員工活力，使員工從被動(dòng)接受工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開展經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)管理。我認(rèn)為，新阿米巴合伙人制數(shù)字運(yùn)營(yíng)這種模式，是順應(yīng)人力資源效能管理的一種必然選擇，其核心內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。
第一，人力資源個(gè)體價(jià)值的激活體系。個(gè)體價(jià)值崛起的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)人力資源效能提升的關(guān)鍵在于讓員工變成內(nèi)部企業(yè)家。像稻盛和夫所創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部劃小企業(yè)經(jīng)營(yíng)單元，各單元自主開展經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，以單位時(shí)間附加值[1]為核算和評(píng)價(jià)載體，量化個(gè)體價(jià)值，真正激發(fā)員工想要干、敢擔(dān)責(zé)的潛力，實(shí)現(xiàn)員工自我管理和自我經(jīng)營(yíng)。
第二，人力資源效能的評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)的人力資源管理以事后的結(jié)果管理為主，且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為定性指標(biāo)，指標(biāo)多而繁雜，并不聚焦。在阿米巴體系中，基于小經(jīng)營(yíng)單元利潤(rùn)核算，量化個(gè)體價(jià)值，聚焦核心考核指標(biāo)，進(jìn)行員工自主經(jīng)營(yíng)全過程管理：從投入到運(yùn)營(yíng)，再到經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生。本書在阿米巴核算表的基礎(chǔ)上，增加了事前算贏、事中經(jīng)營(yíng)顯差跟蹤、事后經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)改善的落地過程，能讓企業(yè)真正做到從投入到轉(zhuǎn)換的全過程管理。
第三，人力資源效能的優(yōu)化基礎(chǔ)。單位附加值的核算與評(píng)估，量化評(píng)價(jià)了個(gè)體的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)價(jià)值，為公司的人力資本投入和產(chǎn)出評(píng)價(jià)提供了有力依據(jù)，以便更有針對(duì)性、更加公平地進(jìn)行員工薪酬管理，真正讓多勞的人多得。本書的亮點(diǎn)之一就是引入了內(nèi)部市場(chǎng)化，這一巧妙的設(shè)計(jì)，不但有效地解決了企業(yè)資源配置及協(xié)同問題，更能夠讓員工承認(rèn)自己價(jià)值的同時(shí)，又承認(rèn)公司的、其他部門的、其他員工的價(jià)值，為量化員工工作的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供了重要工具。
第四，合伙人戰(zhàn)功體系。人力資源配置以職位管理和能力系統(tǒng)管理的高效、動(dòng)態(tài)匹配管理為主，人力資源工作的重點(diǎn)在于職位管理和能力管理兩方面均衡提升以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配。在阿米巴體系中，經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，是小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成和開展自主經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。本書通過先建立一套基于戰(zhàn)功的合伙人能力體系，不同級(jí)別事業(yè)合伙人對(duì)應(yīng)不同的戰(zhàn)功，即能力體系匹配相應(yīng)的職位體系，再匹配相應(yīng)的薪酬福利及激勵(lì)體系。采用舉手機(jī)制，每個(gè)員工都清楚合伙人的標(biāo)準(zhǔn)，一方面員工非常清楚自己努力的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面可以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，讓屌絲逆襲在企業(yè)成為常態(tài)，是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的最佳途徑。
第五，績(jī)效數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)體系。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，標(biāo)志著以萬(wàn)物互聯(lián)、無邊際組織、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新制勝、敏捷運(yùn)營(yíng)為核心特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。為更好地順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部開展數(shù)字化經(jīng)營(yíng)也變得越來越重要。如何讓員工具備核算意識(shí)，前提是有一套數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的方法，本書提供的裂變式增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)模式就是一套有效的落地方法：通過經(jīng)營(yíng)核算報(bào)表，讓每個(gè)員工看得懂、想得明白，更重要的是，能通過可視化的績(jī)效數(shù)字，形成經(jīng)營(yíng)分析的PDCA循環(huán)，找到自己的差距并形成改進(jìn)措施，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)。
管理就是實(shí)踐，實(shí)踐是我們最偉大的老師。管理學(xué)鼻祖德魯克認(rèn)為管理是一種實(shí)踐，需要重視對(duì)人的科學(xué)管理。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源日益成為企業(yè)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的核心要素。如何進(jìn)行人力資源認(rèn)知革命和工具方法創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)個(gè)體價(jià)值激活和創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行更加科學(xué)、有效的管理，是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。
《利潤(rùn)裂變》的問世，融合了日本稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營(yíng)核心精髓，又落腳于中國(guó)本土企業(yè)的最佳實(shí)踐。日本企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境及員工思維跟中國(guó)本土企業(yè)存在較大差異，如果照抄照搬必然會(huì)水土不服，為了讓更多企業(yè)可以探索出更符合自身的經(jīng)營(yíng)體系，充分體現(xiàn)管理學(xué)人的使命與價(jià)值，是我推薦該書的主要原因。陳毅賢先生是服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)派人士，同時(shí)又兼具財(cái)務(wù)專業(yè)背景，能夠?qū)⒂H身經(jīng)歷的世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)A股上市公司實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜磉M(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)、提煉、升華，結(jié)合全球領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理理念，全面而深刻地剖析、萃取人力資源效能管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的精華，對(duì)于企業(yè)人力資源管理水平提升具有極大的參考價(jià)值。相信本書的出版，一定會(huì)助力中國(guó)企業(yè)的人力資源效能顯著提升，值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及人力資源專業(yè)管理者一讀。
[1] 單位時(shí)間附加值：指勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果。計(jì)算公式為單位時(shí)間附加值=附加值/總時(shí)間。其中，附加值可以由企業(yè)自行定義，如毛利、凈利等。
中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)
華夏基石董事長(zhǎng)
彭劍鋒
001推薦序一數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)高難度的組織進(jìn)化革命
005推薦序二員工主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變是人力資源效能提升的起點(diǎn)
009自序合伙時(shí)代，敏捷經(jīng)營(yíng)贏未來
第一章企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)：從雇傭到合伙
時(shí)代生產(chǎn)力的發(fā)展正在推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，人成為企業(yè)決勝的力量。原有的生產(chǎn)分配方式、所有權(quán)制度、組織內(nèi)部相互關(guān)系亟須進(jìn)化，經(jīng)營(yíng)管理變革刻不容緩，一個(gè)日漸明晰的趨勢(shì)是：雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙時(shí)代來臨。
003新生產(chǎn)方式：成為組織變革主要誘因
008新經(jīng)濟(jì)形態(tài)：改變傳統(tǒng)價(jià)值衡量體系
011新職場(chǎng)力量：知識(shí)雇傭資本時(shí)代來臨
016新組織模式：企業(yè)平臺(tái)化、組織敏捷化
第二章頂層設(shè)計(jì)：敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)裂變式增長(zhǎng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)源自日本名企實(shí)踐，是一種小組織經(jīng)營(yíng)模式，聚焦透明核算；合伙人制源自多家本土名企的最佳實(shí)踐，是一種合伙人組織形式，回歸合理分配；數(shù)字運(yùn)營(yíng)源自企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是一種新型的管理方式，關(guān)注數(shù)字治理。用阿米巴打造平臺(tái)，合伙人制連接利益，數(shù)字運(yùn)營(yíng)鎖住管理，才能構(gòu)建出愿景高度一致、賦權(quán)而不失控、自治而又協(xié)同的敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。
025系統(tǒng)思維：從宏觀到微觀設(shè)計(jì)
028全局方法：經(jīng)營(yíng)解決管理問題
032轉(zhuǎn)型路徑：平臺(tái)化的敏捷經(jīng)營(yíng)
035頂層設(shè)計(jì)：道合敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
043重生啟示：意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變
第三章經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：從要我干到我要干
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指的是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)的各種思想、態(tài)度和價(jià)值觀等因素的總和，不是人腦中固有的，而是源于企業(yè)的存在。傳統(tǒng)企業(yè)往往并未關(guān)注經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，員工缺乏明確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)，就無法打造善于經(jīng)營(yíng)并具備同一價(jià)值觀的組織。
051企業(yè)為何需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
055需要什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
058如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系
061企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地案例
第四章阿米巴組織：變態(tài)求存小而美
為什么名企爭(zhēng)相探索阿米巴？那是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代用戶社群化、需求個(gè)性化的今天，面對(duì)外部市場(chǎng)，企業(yè)更需要阿米巴一樣靈活、敏捷的小團(tuán)隊(duì)作為觸手去感知市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)高頻試錯(cuò)、快速迭代、推陳出新；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的微型企業(yè)，復(fù)制CEO，通過內(nèi)部市場(chǎng)明確責(zé)、權(quán)、利，提升組織效率、激活組織。
069敏捷：組織轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)
079平臺(tái)化：重塑總部?jī)r(jià)值
082阿米巴組織劃分的策略
091阿米巴組織劃分的誤區(qū)
095阿米巴組織敏捷化演進(jìn)
第五章經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：現(xiàn)金為王，量化分權(quán)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是量化分權(quán)的工具。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，就是在給予權(quán)力的同時(shí)，時(shí)刻通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來掌握各阿米巴的實(shí)際運(yùn)行情況，以實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的高度統(tǒng)一。
103經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)
106經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升密碼
117量化分權(quán)：對(duì)結(jié)果而不是過程負(fù)責(zé)
第六章內(nèi)部交易：市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)的利器
在阿米巴模式下，通過內(nèi)部市場(chǎng)、市場(chǎng)定價(jià)的方式，讓各個(gè)部門能夠在內(nèi)部交換價(jià)值，同時(shí)感知成本和收入的壓力，明確責(zé)、權(quán)、利，將市場(chǎng)壓力和變化傳導(dǎo)至企業(yè)的各個(gè)角落，從而有的放矢地改善經(jīng)營(yíng)策略，提供最具盈利能力的產(chǎn)品和服務(wù)。
129內(nèi)部交易市場(chǎng)的發(fā)展史及類型
133阿米巴：自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算
137阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)化的四種類型
140定價(jià)即經(jīng)營(yíng)：定價(jià)方法和原則
149解讀公共費(fèi)用的四項(xiàng)處理原則
154調(diào)解機(jī)制：交易分歧處理方法
第七章合伙人制：裂變式增長(zhǎng)的密碼
阿米巴合伙人制以戰(zhàn)功論英雄，擁有激活組織的能力，并利用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)核算透明公平，融合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)保障組織內(nèi)部互信互助，打造出利他感恩、共創(chuàng)共贏的狼性組織，是時(shí)下最具實(shí)踐價(jià)值的合伙人制度之一。
159合伙人制讓阿米巴如虎添翼
166合伙人制的類型及演進(jìn)解讀
182創(chuàng)建阿米巴合伙人制的步驟
190阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理：合伙人選拔、考核與分配
所謂千軍易得，良將難求，不論企業(yè)處于哪一個(gè)階段，對(duì)人才的渴求與珍視都始終如一，但對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)卻莫衷一是，德才兼?zhèn)湔�、恪�?zé)盡忠者、敢于諫言者……各有擁護(hù)者。
199阿米巴合伙人的選拔
212阿米巴合伙人的標(biāo)準(zhǔn)
219阿米巴合伙人的考核
224阿米巴合伙人的激勵(lì)
228阿米巴合伙人的分配
第九章數(shù)字運(yùn)營(yíng)：鎖住管理，讓經(jīng)營(yíng)更智慧
企業(yè)開展有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)，就如同海中遠(yuǎn)航。出發(fā)前需要做好預(yù)算、規(guī)劃好行程，要盤點(diǎn)人員、干糧、淡水、航油是否合適和充足，否則貿(mào)然出發(fā)，可能由于資源匱乏，止于中途；行程中，作為阿米巴的舵手，經(jīng)營(yíng)者要能夠準(zhǔn)確把握行程和航向。
237經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)字解碼事前算贏五步法
245經(jīng)營(yíng)過程數(shù)字治理跟蹤改善三部曲
267經(jīng)營(yíng)人才數(shù)字評(píng)估人才盤點(diǎn)五工具
274用IT支撐數(shù)字運(yùn)營(yíng)的方法和路徑
第十章道合敏捷經(jīng)營(yíng)方法論
人心、數(shù)字、體系化是敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地方法論的七字訣，企業(yè)家們?cè)诹私饬税⒚装汀⒑匣锶酥�、�?shù)字運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)之后，敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地就有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
287盡信咨詢，不如無咨詢
290授人以魚不如授人以漁
291敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)變革目標(biāo)
298敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)變革步驟
328敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)變革保障
335推薦跋一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)生生不息的源泉
339推薦跋二新模式、新起點(diǎn)
343參考文獻(xiàn)
書單推薦
