本書通過(guò)大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經(jīng)倒下的公司，并解釋了為什么一些公司，如富士膠片和佳能成功應(yīng)對(duì)了顛覆性事物,以及為什么一些公司，如百視達(dá)和大英百科全書沒(méi)有成功。與傳統(tǒng)觀點(diǎn)不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這正是顛覆的困境所在,一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。甘斯向商業(yè)領(lǐng)袖展示了如何選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如何并購(gòu)或投資，以及如何整合資源并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利和可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。
1、著名創(chuàng)新戰(zhàn)略管理專家喬舒亞甘斯作品，成功公司為什么沿用其成功模式卻*終陷入困境。
2、推薦語(yǔ)：
克萊頓 ·克里斯坦森：這部發(fā)人深省的著作給了我許多新鮮見(jiàn)解。即使甘斯不同意我的觀點(diǎn)，這本書也給了我許多啟發(fā)來(lái)完善我的理論。
《華盛頓郵報(bào)》：如果你想了解大公司何時(shí)面臨危機(jī)、它們應(yīng)該如何化解危機(jī)，以及人們應(yīng)如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那么這是一本必讀的書。
序 / III
第1章 引言 / 001
集裝箱帶來(lái)的革命 / 009
窘境：新與舊 / 011
全書梗概 / 014
第2章 顛覆帶來(lái)的新機(jī)會(huì) / 019
從巨頭到災(zāi)難 / 022
創(chuàng)新的鼓勵(lì) / 024
S形曲線 / 027
克里斯坦森最初的定義 / 029
亨德森與眾不同的視角 / 033
創(chuàng)新的預(yù)測(cè) / 036
第3章 顛覆性創(chuàng)新的來(lái)源 / 045
iPhone是一種顛覆性創(chuàng)新嗎 / 048
關(guān)注客戶需求 / 050
主導(dǎo)設(shè)計(jì) / 056
組織架構(gòu)調(diào)整促進(jìn)創(chuàng)新 / 058
管理問(wèn)題的預(yù)測(cè) / 065
第4章 數(shù)字技術(shù)行業(yè)的創(chuàng)新 / 067
高等教育行業(yè)的挑戰(zhàn) / 070
如何辨別一項(xiàng)技術(shù)的顛覆性 / 074
攝影行業(yè)的挑戰(zhàn) / 078
顛覆性發(fā)生的多個(gè)層面 / 082
不確定性的恐懼和機(jī)會(huì) / 086
第5章 收購(gòu)和轉(zhuǎn)移投資的行動(dòng) / 089
成功公司的阻力 / 093
勝任力和替代效應(yīng) / 096
追加投資 / 098
觀望和轉(zhuǎn)移投資 / 100
微軟、瀏覽器大戰(zhàn)和轉(zhuǎn)移投資 / 103
觀望與收購(gòu) / 106
加大對(duì)行業(yè)變化的掌控力度 / 109
優(yōu)雅地放棄 / 110
管理人員面對(duì)顛覆的選擇 / 111
第6章 克里斯坦森：自我顛覆理論 / 115
應(yīng)對(duì)顛覆的權(quán)衡 / 120
IBM的窘境 / 123
英特爾公司的變革 / 128
RIM的機(jī)會(huì) / 130
決策的不確定性障礙 / 133
第7章 組織結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新：融合 / 135
光刻機(jī)行業(yè)研究 / 138
佳能的融合途徑 / 144
融合的能力 / 146
富士膠片的定位與融合 / 149
幻燈片與電子表格 / 151
第8章 硬盤驅(qū)動(dòng)行業(yè)的重新研究 / 157
理論的檢驗(yàn) / 160
硬盤驅(qū)動(dòng)行業(yè) / 163
兩個(gè)20年的顛覆 / 166
替代效應(yīng) / 171
轉(zhuǎn)移投資和收購(gòu) / 173
哪種經(jīng)驗(yàn)有利于公司活下來(lái) / 175
顛覆、證據(jù)和管理 / 178
第9章 成功總是伴隨著經(jīng)驗(yàn)而來(lái) / 181
你眼中的蘋果 / 184
總有那么多事情要做 / 190
注釋 / 193
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