華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團隊工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。
作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養(yǎng)、激勵機制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準選配、有效激勵、加速成長三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學以致用，解決人才引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的六不難題。
★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人才體系構建者吳建國重磅作品。
★ 【創(chuàng)業(yè)者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯(lián)招聘CEO郭盛、有贊創(chuàng)始人白鴉、小紅書創(chuàng)始人毛文超、哈羅出行創(chuàng)始人楊磊、泓章資本創(chuàng)始合伙人翁儀諾、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱……各行業(yè)大咖誠摯推薦。
★ 【19萬員工親測有效，可復制的團隊工作法】書里除了講華為怎么做，也交待了為什么這么做。了解華為的處理方式和原則背后是什么邏輯，從而深刻把握企業(yè)在自己的場景下究竟應該如何做。
★ 【三位一體的團隊打造與激活體系】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若干詳細的常見子場景，然后在每個子場景里給出了一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
吳建國，華為前人力資源副總裁，企業(yè)變革與人力資源管理專家。
畢業(yè)于浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人才管理體系的核心成員，推動了華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體系的改革，為19萬華為員工力出一孔打下堅實基礎，踐行了華為先有人才、后有業(yè)績的企業(yè)文化。
現為深圳市基業(yè)長青咨詢服務有限公司董事長，服務的企業(yè)包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創(chuàng)維等，幫助眾多新生代企業(yè)實現了組織能力提升與人才管理體系進化。
推薦序1 華為的硬風格與軟實力//郭盛Vll
推薦序2 組織管理和業(yè)務戰(zhàn)略同樣重要//白鴉XI
自序 人才管理能力，是企業(yè)的核心競爭力 xv
第一章：人才選配之道精準選擇，合理配置/001
選人要有尺子：建立崗位用人標準003
看人要有慧眼：STAR行為面試法007
德才茉備：找到匹配企業(yè)核心價值觀的人才013
人才融合：融入才能創(chuàng)造價值019
入才搭配 四宮格 ：用入所長，補其所短024
人才生態(tài)鏈：一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028
本章加餐：部分關鍵崗位的工作技能和面試問題032
第二章：人才評估之道既要評價業(yè)績，也要評價能力/043
績效能力九宮格"045
績效評估與能力考量的雙維標準048
干中選才的方式054
利用行為分級技術進行勝任力評估058
確保人力資本的流動性071
適當運用人才退出機制075
第三章：干部任用之道既要任人唯賢，還要動態(tài)管理/079
利用輪值制拉近決策與執(zhí)行081
選拔干部的三優(yōu)先法則085
能上能下，能進能出＂的動態(tài)管理機制092
七連環(huán)干部管理體系096
本章加餐：后備梯隊管理辦法精要102
第四章：人才成長之道效率為先，效果為王/109
企業(yè)育才要因材施教，學以致用111
人才加速成長的四大方法115
橫向入才培養(yǎng)：快速復制各類關鍵性人才120
縱向入才培養(yǎng)：在場景中搭建人才梯隊126
育才效果與個人成長和利益掛鉤130
新員工培訓的"721"法則134
第五章：文化鍛造之道道術合一、知行合一方能成就事業(yè)/141
企業(yè)文化的植入，必須從管理層做起143
文化與制度不能兩張皮149
具有自我批判精神，才能不斷自我進化154
把企業(yè)文化傳遞給客戶和合作伙伴161
第六章：薪酬激勵之道四位一體，動態(tài)迭代/165
四位一體的薪酬體系167
利用TUP進行長效激勵176
讓激勵有效果的兩大底層要素182
薪酬激勵的常見誤區(qū)及其解決方案187
第七章：全面激勵之道點燃內在驅動力/193
建立多重賽道， 讓員工快速奔跑195
讓入才在良性約束下自由發(fā)揮201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火207
建設年輕人喜歡的組織氛圍211
高成長中小企業(yè)適用的綜合激勵方案216
第八章：健康成長之道讓組織長期充滿活力/225
人是企業(yè)轉型成功的首要因素227
謹防未老先衰，杜絕官僚主義234
組織必須長期充滿活力240
提升人力資本的投資回報率247
附錄 華為大學一定要辦得不像大學 255
后記 從華為人才管理到明日之星 283
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