前言 學華為，應該學什么


在英國廣播公司（BBC）的一次采訪中，記者問了華為創(chuàng)始人任正非一個問題：“華為成功的秘訣是什么？可不可以學？”
對此，任正非坦言：“第一點，華為沒有秘密；第二點，任何人都可以學，任何人都很容易學到手。華為沒有什么背景，也沒有什么依靠，也沒有什么資源，唯有努力工作，才有可能獲得機會�！�
業(yè)界學習華為的現(xiàn)象由來已久，不少企業(yè)都寄希望于學習華為的最佳實踐來成就自己的未來。尤其是在“516事件”��
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“516事件”是指2019年5月16日，美國商務部發(fā)起的針對華為的制裁事件。中，在強勢的對手面前，一向低調的華為被迫亮劍，交出了一份足夠硬核的答卷，一時間成為業(yè)界焦點。就連低調數(shù)十年的華為創(chuàng)始人任正非，也在此次危機中頻頻出面，幫華為狠狠地宣傳了一把。在這種背景下，全民掀起了學華為的熱潮。
華為有很多地方值得其他企業(yè)學習，比如研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理等。但我認為，作為體現(xiàn)華為綜合實力的供應鏈交付，是最應該學習的地方。
在“516事件”的斷供危機中，華為供應鏈的表現(xiàn)尤為突出，引發(fā)眾人關注。

“供應鏈打不倒、壓不垮，華為不愧是世界一流企業(yè)！”
“原來華為的供應鏈也這么優(yōu)秀。”
“多虧了鋼鐵般的供應鏈，華為才能存活下來�！�
……
眾人佩服之余，也對華為供應鏈產(chǎn)生了巨大的好奇：華為的供應鏈是什么樣的？它是如何達到世界一流水準的？究竟是用了什么管理方法論，才能讓華為的交付實力如此雄厚？
作為一名長期工作在華為供應鏈，且從基層成長起來的管理者，我可謂土生土長的華為人的典型畫像。我有幸在加入華為不久的2008年初就擔任科長，2012年升任經(jīng)理，不久就再度升遷為部長，進入中高級管理者行列。我的成長過程，完全符合華為管理者螺旋上升的路徑。我也見證了華為供應鏈的發(fā)展變革歷程，深刻地理解華為供應鏈的價值所在。
華為供應鏈是華為第一批穿“美國鞋”（學習美國管理經(jīng)驗）的部門，在大刀闊斧的改革下實現(xiàn)了轉型升級。升級后的華為供應鏈，連部門口號都十分振奮人心。
華為供應鏈口號：只有接不回來的單，沒有發(fā)不出去的貨
在華為供應鏈部門兄弟姐妹的共同努力下，華為經(jīng)歷了供應鏈的歷次變革，完成了從ISC（集成供應鏈）到ISC+（集成供應鏈新形態(tài)）的蝶變，并構筑起了強大的供應鏈管理體系，打造出了世界一流的生產(chǎn)系統(tǒng)。
供應鏈管理不僅是內部功能領域的流程協(xié)同，也是外部產(chǎn)業(yè)鏈跨領域和跨行業(yè)的資源整合。這種管理既可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和交易成本，提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同效益，也有利于打通生產(chǎn)和消費的環(huán)節(jié)，促進供需匹配，優(yōu)化配置。
我記得在就職華為期間，常常會有許多從事供應鏈的朋友來詢問華為供應鏈管理的方法。隨著詢問人數(shù)的增多，我不由地產(chǎn)生了一個想法：企業(yè)做不好供應鏈管理，大多數(shù)是因為沒有掌握正確的方法，如果我能結合自己的工作經(jīng)驗，將華為供應鏈過去行之有效的經(jīng)驗/措施、方法/技巧和工具、名詞術語進行總結，用文字的形式公之于眾，是不是能幫到更多的企業(yè)呢？
帶著這一想法，我調研了市場上有關華為的書籍。調研發(fā)現(xiàn)，市場上關于華為人力資源、戰(zhàn)略管理、銷售管理等領域的書很多，但是供應鏈方面的專著幾乎沒有。尤其缺少在華為工作過、創(chuàng)建過、主導過供應鏈管理系統(tǒng)架構的作者的書籍。這對于想要學習方法，破除供應鏈困局的企業(yè)而言，是一個痛點。
我還了解到，在歷經(jīng)中興事件和華為“516事件”以后，供應鏈已經(jīng)成為社會廣泛關注的熱點。無論是供應鏈從業(yè)人員，還是高校相關領域的研究人員，都希望通過對供應鏈領域的學習和研究有所作為。
基于以上設想，我開始考慮寫作和出版與華為供應鏈相關的圖書。我堅信，很多事情都不是一步做到位的，而是通過逐步累積才能完成，寫書亦是如此。因此，為了將華為供應鏈管理方法講深、講透，我決定圍繞華為供應鏈撰寫系列圖書——供應鏈三部曲。目前，第一本書《供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法》已出版，并獲得了業(yè)界好評。越來越多的朋友開始期待我的第二本書面世，期待新書進一步展示華為供應鏈的方法論，于是我開啟了本書的撰寫。
早在寫《供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法》之前，就有人曾經(jīng)問過我：“華為供應鏈的水平究竟如何？有沒有所謂的秘籍？”對此，我在第一本書中給出的解答是：沒有。用任正非的話來說，華為只有無生命的管理體系，即以規(guī)則、制度的確定性來應對不確定性，爭奪大數(shù)據(jù)流量時代的勝利。
沒有秘籍并不意味著華為供應鏈沒有方法。華為供應鏈的方法論脫胎于西方先進的管理思想，又與華為的最佳實踐相結合，并由歷經(jīng)千錘百煉的供應鏈管理者總結提煉，且產(chǎn)生出了一系列具有鮮明實戰(zhàn)性和獨特性的方法工具。
在為這套方法論取名時，我從任正非先生那里獲得了啟發(fā)。軍人出身的任正非，其管理思想的源頭在于軍隊。從某種程度而言，企業(yè)與軍隊有著高度的價值認同，唯有不斷地打勝仗，企業(yè)才能活下去并獲得力量�；�于此，我嘗試將華為供應鏈三十年來的