本書(shū)展開(kāi)探討了如何制造爆品, 如何營(yíng)銷(xiāo)和傳播爆品, 并讓爆品從火爆到長(zhǎng)爆, 實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。該書(shū)集理論、方法和相關(guān)案例, 為你掃除制造爆品的盲點(diǎn)和誤區(qū), 找出真正的關(guān)鍵點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。尤其是那些傳統(tǒng)企業(yè)和小微創(chuàng)業(yè)公司, 在本書(shū)中能夠找到升級(jí)的路徑和參考的方法。
做企業(yè)，賣(mài)產(chǎn)品，最終離不開(kāi)的是營(yíng)銷(xiāo)。而營(yíng)銷(xiāo)人面臨的一個(gè)最大的問(wèn)題是產(chǎn)品不好賣(mài)。很多老板會(huì)發(fā)出這樣的感慨：我的產(chǎn)品是精心研發(fā)而成，質(zhì)量一流，價(jià)格也很合理，包裝精致，印刷也很精美，在廣告上做足了功課，經(jīng)銷(xiāo)商很有信心，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)也不錯(cuò)�？墒�，當(dāng)產(chǎn)品真正開(kāi)始銷(xiāo)售起來(lái)，卻并沒(méi)有預(yù)想的那樣節(jié)節(jié)攀升、場(chǎng)面火爆。
事實(shí)證明，很多產(chǎn)品之所以不暢銷(xiāo)不是因?yàn)殇N(xiāo)售渠道不暢，而是產(chǎn)品本身太普通。在當(dāng)今如此發(fā)達(dá)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，缺少的不是產(chǎn)品，而是“爆品”。
所謂“爆品”，從字面來(lái)看就是指能夠引爆市場(chǎng)的口碑產(chǎn)品，有可能是一款單品，也有可能是系列產(chǎn)品，甚至可能是一項(xiàng)服務(wù)，是能讓消費(fèi)者心儀的產(chǎn)品，比如蘋(píng)果、華為、小米，甚至海底撈，這些產(chǎn)品幾乎可以看作是“爆品”的代名詞。
由此不難發(fā)現(xiàn)，一件商品賣(mài)得好不好，第一看產(chǎn)品，第二看方法�，F(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)界流行的說(shuō)法，就是“爆品”思維。如果用一句話來(lái)概括本書(shū)的編寫(xiě)目的，那就是希望讀者能從中學(xué)會(huì)一種思維，一種從無(wú)到有、從0到1的“爆品”思維。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)小白還是已經(jīng)擁有了自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士，在營(yíng)銷(xiāo)路上，我們需要做到的無(wú)非是擁有打造“爆品”的思維和方法，把自己的產(chǎn)品或服務(wù)打造成“爆品”，達(dá)到銷(xiāo)售火爆并持續(xù)火爆的營(yíng)銷(xiāo)局面，最終實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能有自己的一席之地，并能通過(guò)資本聯(lián)姻，做到既做“爆品”，又投資“爆品”。
余強(qiáng)，少年之光教育集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，藝學(xué)匯網(wǎng)絡(luò)CEO，營(yíng)銷(xiāo)落地專(zhuān)家、演說(shuō)家，亞洲管理咨詢專(zhuān)家。
畢業(yè)于西南師范大學(xué)，15年職業(yè)生涯，從普通員工到大型教育集團(tuán)董事總經(jīng)理，再到用4年時(shí)間自我創(chuàng)業(yè)，打造出教育培訓(xùn)行業(yè)品牌，獨(dú)創(chuàng)行業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。一路真刀實(shí)槍、成果為王。演講累計(jì)超過(guò)500場(chǎng)，策劃和服務(wù)1000余場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，打造出千人營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，培養(yǎng)孵化超過(guò)100名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，幫助企業(yè)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接創(chuàng)收累計(jì)數(shù)億元。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有著系統(tǒng)的研究和深入的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)具有較高的知名度和影響力。
第一章 市場(chǎng)不缺“產(chǎn)品”缺“爆品”
一、經(jīng)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)“爆品”
二、要么打造“爆品”，要么被顛覆
三、如何定義“爆品”
四、“爆品”是一種思維模式和解決方案
五、“爆品”思維三大精髓：高頻、剛需、痛點(diǎn)
六、“爆品營(yíng)銷(xiāo)”追求既賣(mài)得火又賣(mài)得久
第二章 成為“爆品”要符合的條件
一、市場(chǎng)需求——挖掘真痛點(diǎn)
二、產(chǎn)品顏值——好看才好賣(mài)
三、客戶體驗(yàn)——客戶說(shuō)好才是真好
四、搶灘速度——誰(shuí)領(lǐng)先誰(shuí)勝出
五、高性價(jià)比——更具吸引力
六、做到最好——追求極致
第三章 打造“爆品”的幾大要素
一、知道自己是誰(shuí)——產(chǎn)品定位
二、知道給你錢(qián)的是誰(shuí)——客戶聚焦
三、知道和你搶錢(qián)的是誰(shuí)——競(jìng)品分析
四、消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”在哪兒——解決“痛點(diǎn)”
五、講一個(gè)動(dòng)人的故事——凸顯情懷
六、專(zhuān)注產(chǎn)品與保持服務(wù)——迭代創(chuàng)新
第四章 讓“爆品”真正“火爆”靠什么
一、一聽(tīng)就能記住的廣告語(yǔ)
二、簡(jiǎn)短人心的產(chǎn)品理念
三、有料有看點(diǎn)的包裝設(shè)計(jì)
四、助推產(chǎn)品擴(kuò)散的實(shí)力軟文
五、線上線下的布局與整合
六、獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品差異化
……
第五章 從“火爆”到“長(zhǎng)爆”的營(yíng)銷(xiāo)策略
第六章 有“爆品”，更要懂營(yíng)銷(xiāo)心理
第七章 “互聯(lián)網(wǎng)+爆品'”擦出新火花
第八章 “資本+爆品”才是商業(yè)真未來(lái)
參考文獻(xiàn)
后記
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