本書精選來自西點軍校的專家和領(lǐng)導(dǎo)者學會（Leader to Leader Institute）的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容或論文，系統(tǒng)介紹了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問題的理論，這些理論不僅適用于軍事指揮領(lǐng)域，更適合各種行業(yè)、各種機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者學習借鑒。來自各個領(lǐng)域的軍事專家從其專業(yè)研究的角度對領(lǐng)導(dǎo)力的概念、組成、模式、重要性等進行了準確生動的闡述。如何有效地關(guān)心成員、組織學習、引領(lǐng)變革？領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)乎一場戰(zhàn)斗的勝敗，更深刻影響組織的發(fā)展前途。通過閱讀本書，你將更深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力，更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。
作者簡介：本書由西點軍校21位職業(yè)軍人兼教官一起撰寫。其中主編道格.克蘭德爾Crandall）是美國西點軍事學院教務(wù)委員會的行政主任。他早先曾是行為科學與領(lǐng)導(dǎo)系的助教，在那里他擔任“領(lǐng)導(dǎo)變革中的組織”和“高級軍隊領(lǐng)導(dǎo)力”這兩門課的課程主任，而且獲得教學優(yōu)秀獎。在他到西點軍校任職之前，曾擔任過一系列的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他獲得了美國西點軍事學院的理學學士和斯坦福商學院的工商管理碩士學位。
譯者簡介劉智強博士，男，華中科技大學管理學院工商管理系碩士生導(dǎo)師2006 年畢業(yè)于華中科技大學管理學院，獲管理學博士學位，畢業(yè)后留校任教。目前主要從事人力資源管理研究，比較感興趣的研究領(lǐng)域包括：知識創(chuàng)造與創(chuàng)新、績效考核與薪酬管理、知識員工管理、職業(yè)生涯管理、團隊有效性研究。
目 錄
第Ⅰ部分 領(lǐng)導(dǎo)力和價值發(fā)展
第 1 章做一個領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)者.......................................................2
第2 章從失敗中學習.....................................................................15
第3 章你必須先領(lǐng)導(dǎo)自己.............................................................30
第4 章影響你的組織的道德哲學.................................................42
第5 章培養(yǎng)他人的組織價值觀.....................................................60
第6 章可信的高影響力領(lǐng)導(dǎo)者.....................................................83
第7 章領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)及美軍“長凳計劃”中的自我意識...............100
第Ⅱ部分領(lǐng)導(dǎo)力類型與情境
第 8 章組建高潛能團隊...............................................................122
第9 章傾情領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................144
第10 章創(chuàng)造緊急事件激勵你的團隊.........................................168
第11 章從容領(lǐng)導(dǎo).........................................................................184
第12 章無聲領(lǐng)導(dǎo)........................................................................196
第13 章謹慎地發(fā)展領(lǐng)袖魅力.....................................................216
第14 章信任：戰(zhàn)爭中持久領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵.....................................229
第Ⅲ部分領(lǐng)導(dǎo)組織
第 15 章社會化領(lǐng)導(dǎo)....................................................................256
第16 章領(lǐng)導(dǎo)政策執(zhí)行者——以人的發(fā)展為中心
第 16 章的管理藝術(shù)....................................................................269
第17 章利用文化差異的力量提升組織績效.............................288
第18 章以人為本發(fā)展組織承諾.................................................310
第19 章領(lǐng)導(dǎo)變革中的期望管理.................................................342
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