目 錄
第一章 歡迎來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
趨勢(shì)大于一切 001
順勢(shì)而為，可以放大你的能力 001
順勢(shì)而為≠“隨大溜” 005
目前優(yōu)選的趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)降級(jí) 010
互聯(lián)網(wǎng)會(huì)打翻很多人的飯碗 015
電商對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擠壓 016
來(lái)自？AI？的“威脅” 021
消費(fèi)者變了 028
當(dāng)代中國(guó)的消費(fèi)行為分析 028
消費(fèi)者身份的多重性 032
不得不重視的消費(fèi)心理變化 036
消費(fèi)的三個(gè)階段 037
電商從物到人的進(jìn)化 040
消費(fèi)背后的人性關(guān)懷 041
思維升級(jí)是核心 043
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維 043
思維升級(jí)的核心是以用戶為中心 047
互聯(lián)網(wǎng)思維的升級(jí)目標(biāo)—？專注、、口碑、快 051
第二章 先定位，后做事
動(dòng)手之前想想你的企業(yè)定位在哪里 055
企業(yè)定位的“定” 055
有了定位之后 058
好的定位成就企業(yè)品牌 062
CEO？意味著什么 067
先搞清楚？CEO？是什么 067
CEO？是企業(yè)里負(fù)責(zé)“想”的那個(gè)人 074
老板只需干好一件事 078
選對(duì)人 079
帶好團(tuán)隊(duì)行動(dòng)指南 080
老板的六個(gè)角色、八個(gè)關(guān)鍵詞 082
戰(zhàn)術(shù)為王，戰(zhàn)略先行 085
第三章 老公司的新玩法
明確你想要什么以及為什么 092
傳統(tǒng)企業(yè)的出路 093
給自己找到確的定位 095
企業(yè)家思維 096
透過(guò)股權(quán)融資找到要的人 100
融資是怎么回事 101
阿里影業(yè)融資案例 103
都是模式惹的禍 106
電商企業(yè)不一定是平臺(tái)型企業(yè) 108
平臺(tái)型企業(yè)的本質(zhì)—？生態(tài)系統(tǒng) 109
站在巨人的肩上借力發(fā)力 111
如何建立一個(gè)共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 113
消費(fèi)者在“進(jìn)化”，營(yíng)銷需要新花樣 119
消費(fèi)者擁有了更多的選擇權(quán) 121
商家的認(rèn)可度被重視 122
建立“顧客完整度”概念 124
第四章 上傳下達(dá)的執(zhí)行通道
管理就是制定標(biāo)準(zhǔn) 128
的企業(yè)要有的標(biāo)準(zhǔn) 134
得標(biāo)準(zhǔn)者得天下 136
標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)業(yè)務(wù)不亂的秘訣 138
聚焦要目標(biāo) 141
為什么要聚焦要目標(biāo) 141
如何做才能聚焦要目標(biāo) 142
自動(dòng)自發(fā)的工作氛圍 147
始于戰(zhàn)略，終于執(zhí)行 163
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 168
商界大咖談執(zhí)行力 170
第五章 原則幫你發(fā)現(xiàn)真相
商業(yè)之中的友誼大于友誼之中的商業(yè) 178
基于商業(yè)的友誼比基于友誼的商業(yè)更可靠 179
讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化 181
告別從眾，堅(jiān)持理性判斷 187
領(lǐng)導(dǎo)人該有的理性 189
組建核心團(tuán)隊(duì) 192
制定標(biāo)準(zhǔn)，理性管理 196
珍視你的聲譽(yù) 199
贏得良好的口碑很重要 200
注重誠(chéng)信 205